有人說，面試時有兩種東西是必不可少的，一是實力，一是自信。
有實力的人，無論走到哪裡都會被認可。
有自信的人，無論走到哪裡都會閃閃發光。
HR在面試時有一招「殺手鐧」，就是在氣勢上壓倒面試者，從而讓面試者露出最真實的一面。
假如你毫不怯場，和HR保持相當的氣場，那麼這場面試就拿下一半了。
題外話說多了，其實這次想探討的是當HR為難我們的時候，該如何應對？
作為被面試的人，我們首先要弄清楚HR在想什麼。
HR為公司招聘員工，是想要找到那些實力超群、技術說話、任勞任怨、謙虛好學、服從組織……的員工。
說白了，就是要招會做事、肯做事的人
如果你什麼都不會，公司為什麼要招你？
想要得到青睞 ，首先要問自己：
我能為公司帶來什麼？
我能為團隊帶來什麼？
公司表面上看是一個組織，實質上是一個巨大的團隊。
光靠老闆一個人是做不好的，必須依靠成百上千名優秀的員工。
弄懂了這一點，當HR問你「你覺得自己能為團隊帶來什麼」時，你就知道該怎麼回答了。
所以HR最看重的，是你能把工作做得怎麼樣，你能否融入團隊，你會為公司帶來什麼好處。
要記住代入身份，你就是公司裡的一份子，用假設自己是員工的口吻來回答問題。
01
公司不在意你的成績
但在乎你的貢獻
很多人回答這個問題時，都會陷入一個誤區：
拼命誇自己。
「我的PS功底十分紮實，設計能力也很強，拿過很多獎，也有不少作品，去年在xxx比賽上，我的作品還拿到了第一名。」
「我在大學是學生會副會長，經常帶領同學組織活動，有豐富的經驗，以及較強的團隊溝通能力和協作能力。」
……
但是，公司真的會在意你的這些成績嗎？
第一，過去已經過去，你之前能夠得獎，並不意味著能夠完成公司的績效。
第二，公司畢竟不同於學校，兩個地方不能相提並論。
現代公司人才濟濟，多的是從985、211畢業的高材生，也多的是從小拿獎無數的幸運兒。
那些成績，確實能證明你能力出眾。
但公司最關注的，不是你的過去，而是你的未來。
也就是，你能為公司帶來什麼？
站在公司的立場回答這道題，其實並不難。
公司希望招攬人才，更希望節約成本，能夠快速上手的更好。
公司裡員工眾多，每個被招進來的都是人才，如何讓這些人才發揮最大作用，也是一大難題。
所以，你應該把回答重點放在能對公司做出的貢獻上。
*因為有過類似的工作經驗，我對於這樣的工作內容比較熟悉，知道每個環節應該怎麼做，也能配合好同事展開工作，保證高效完成任務。
*因為我有相關的從業經歷，也有比較紮實的功底和經驗，所以不需要公司額外培訓，能夠縮減培訓時間和費用，以最快速度適應工作崗位。
02
公司不需要一個人單打獨鬥
而需要整個團隊齊心齊力
為什麼HR都不喜歡自吹自擂的面試者？
一是因為信不過，他沒有提供很好的材料證明自己；
二是因為不好用，個人能力太突出的員工，反而很難融入團隊。
當然，很大程度上是看不上他的自我賣弄。
如果把公司比作一艘船，那麼員工就是船員。
只有當所有船員一起划槳，齊心協力，才能推動這艘船向前航行。
如果此時一個船員不好好划槳，反而指手畫腳說划槳效率太低，應該使用發動機，還一直嘆氣唱衰，他會面臨怎樣的結局？
沒錯，就是被趕下船。
無疑，他的建議是正確的，一個公司的發展離不開改革和創新，但不是在這個時候去改造，他也不應該袖手旁觀，高高在上。
公司需要的，不是單打獨鬥的員工，而是齊心協力的團隊。
現在很多年輕人都是one person player，非常獨立，喜歡自己一個人做事情，也討厭自己的事情被人插手。
然而若人人都單打獨鬥，企業該如何完成任務？
況且，獨生子女的成長背景讓年輕人比較缺乏團隊協作能力，在需要team work的時候會比較尷尬，不是不知道自己該做什麼，就是不小心添亂。
一個不適應團隊的人，是很難在公司中生存下去的。
所以，不要過分賣弄自己，而要真正展現自己的團隊合作能力。
*我的思維比較活躍，所以在團隊中經常能夠想到一些新的點子，在頭腦風暴時也能提供比較好的idea。當然，我性格比較開朗，平時也能調動起整個團隊的工作氛圍。
*作為應屆畢業生，我就是團隊中的新鮮血液，一定會更謙虛主動地向大家學習，儘快跟上整個團隊的步調。而且我專業主攻這個方向，接受的新鮮事物也比較多，必要時候能夠配合團隊進行創新改革，迎合年輕人的市場。
03
公司不會幫你做夢
只要求你踏實工作
面試中最忌諱的，就是說套話。
有人試圖用高調的論調來提升高度，結果被HR一問到專業問題，就啞口無言。
有人試圖用準備好的說辭來介紹自己，結果一緊張，大腦一片空白，什麼都忘了
很多套話確實華麗，大氣，面面俱到，但HR聽這些話太多了，只會反感。
他會以為你自大，明明什麼都不會，卻說得自己無所不能。
所以為了證明自己，請你少說套話，多擺證明。
事證！事證！事證！重要的事情講三遍。
回答任何面試問題都不能空談，特別是那些決定你去留的題目。
口講無憑，你一定要有具體的數據和例子告知HR，你就是一個team player。
用具體的數據來說明，你有真材實料，能夠勝任這個崗位。
用具體的例子來說明，你多次參加團隊合作，甚至是隊伍裡的帶頭人，每次都能交出很好的答卷。
舉個簡單的例子：
我的工作是系統分析師，服從專案經理的指示，根據他要求的準則與客戶訪談，然後寫報告取得客戶的認可。根據現有的資源，和程序設計師溝通，不斷發現問題，解決問題，了解客戶的需求，修改我們的方案，最終擬好不同方案給專案經理定奪。
在闡述過程中，你要突出這三點：
1.你的工作內容與其他成員交叉的部分如何處理；
2.合作中如何發現問題，如何解決問題；
3.團隊最終的成果中，你的參與發揮了多大的作用。
找好個人和團隊之間的平衡點，讓HR相信你是團隊中不可缺少的一員，就是回答這個問題的關鍵。
只有清楚自己優勢，能給公司帶來的實質效益，回答好你能為公司帶來什麼，才能讓HR了解你，認識你，相信你就是他們要的人才。