前幾年在一個聚會上，我認識了老李。老李很會說話，也擅長表現自己。他說自己在某家公司當經理，樣子非常驕傲。當然我與老李的感情也一般，僅靠那頓飯維持著我們的關係。吃飯的時候，老李就揶揄另一個朋友，說：「你當一個小職員太沒意思了，是沒有前途的，快找其他工作吧。」
此話一出，飯局上的氣氛很微妙，幸好有人出來主持局面，不然後果不堪設想。
吃完那頓飯後，我和老李加了好友，但都只是在對方的朋友圈「躺屍」。前一陣子，他居然主動聯繫我，問：「你是不是人力資源部的？可以給我介紹個好工作嗎？」
聽到這句話我很驚訝，但考慮了一下就釋然了，果然不出我所料。我故作驚訝的問他：「你不是那家公司的經理嗎？怎麼現在又找工作了？」
老李說：「唉，快別說了，我被我的員工出賣了，可是氣死我了。」
我們又聊了一會兒，知道了事情的原委。原來他們公司新上任了一個領導，管理公司的一切事情。這位領導剛上任，下手就特別狠，全面排查公司所有員工的業績，然後和一些員工進行談話。
風水輪流轉，這位新來的領導在與員工會談的時候，發現老李老用言語羞辱員工，使得工作氛圍一言難盡。如果他的員工當月業績沒有完成，他不會發現問題解決問題，而是對著那名員工進行羞辱。說：「你智商怎麼這麼低」，「就因為你，咱們部門這個月業績不達標」，「真不知道你是怎麼長這麼大的」，這些話語確實很讓人難堪。
上一任領導不會在乎這種瑣事，因此老李的權利很大，大家就算生氣也不敢多說話。
最後，老李居然說：「真是狼心狗肺的東西，我對他們也不薄，對他們苛刻也是為了工作，他們居然出賣我。」
我聽完以後暗自搖頭，在前幾年的飯局上，老李對待朋友都會說那樣的話，顯示出自己很厲害的樣子，那麼在工作中對員工態度肯定也不會好。聽到老李的故事，我不禁想到了「藍斯登原則」，他的遭遇真是這個原則的典型案例。
「藍斯登原則」的含義是什麼？
顧名思義，「藍斯登原則」是由國外著名的管理學家藍斯登所提出的。意思是：當你想要走的更高，就要保證梯子的穩定，不然就會從高處跌落下來。
運用在職場中就是：我們要學會能屈能伸，不要把別人趕盡殺絕。只有這樣，在遇到困難的時候別人才會拉你一把。這也在告訴我們，放過別人就是放過自己。
歷史上的案例：秦穆公的故事。
史書中有這樣一則故事：某一天秦穆公丟了一匹馬，這匹馬跑到山下被百姓吃掉了。秦穆公的士兵也順利抓到了這些吃馬的人，正要懲罰他們的時候，秦穆公出現了，他制止了士兵的行動，還要士兵給這些吃馬的人賜酒，因為光吃馬肉不喝酒會傷害身體。這件事情之後又過了一段時間，秦國與其它的國家發生了戰爭，秦穆公被困在了敵軍的陣營裡，過了一會兒，有一隻幾百人的民兵隊伍衝了上來，救了秦穆公。這支民兵隊伍正是秦穆公原諒的那些吃馬的人。
這個歷史事件告訴我們，秦穆公的行為是「藍斯登原則」最好的印證。秦穆公覺得，自己的馬已經死了，讓他們坐牢也無濟於事，就放他們一馬吧。當然，歷史證明他是一位明君。
「藍斯登原則」會產生什麼樣的影響？
「藍斯登原則」的影響很大，它存在於我們生活中的方方面面，如果學會使用，他會讓我們在職場中更加順利，否則會給我們帶來許多未知的危險。因此，「藍斯登原則」不僅可以給我們帶來正面影響，也可以帶來消極影響。
正面的影響。
剛才我們講的兩個事例都能充分的體現「藍斯登原則」的影響。這個原則啟示大家，不管你做什麼，都要給自己留個後路，你饒過了別人，這個人可能在未來會在你需要的時候給予幫助。
大家肯定都看過四大名著之一的《水滸傳》吧，這本書裡有一個人物叫宋江，他是108位英雄之首，後來又成為了皇帝的員工，之所以這樣是因為他運用了「藍斯登原則」。
在這本名著中，宋江有個外號叫及時雨，正是因為他助人為樂，只要誰有困難，他一定拔刀相助，這為他積累了很多人氣，才能成為梁山好漢之首。
而且面對皇帝的求和，宋江的做法更是巧妙，他不僅讓自己的兄弟得到了好處，也沒有讓皇帝失了面子。大家都明白，梁山好漢是不願成為皇帝的人的，但宋江卻明白，成為皇帝的員工未來才能變得光明。
最後，宋江的努力都得到了回報，皇帝求和了兩次都沒有結果，第三次才用了真心，宋江也帶著其他人成為了朝廷的官員。
大家可以這樣想，假如朝廷一開始求和宋江就答應了，那麼其他英雄好漢肯定不服，宋江可能從此再也不是首領了。
而且，假如宋江毫不猶豫不答應皇帝的要求，皇帝肯定惱羞成怒，派軍隊過來滅了他們，那麼到時候，能不能活下來都是未知的。因此，宋江特別聰明，他知道如何使用「藍斯登原則」，發揮了該原則正面的影響，安撫了皇帝和眾人，得到了一個好結局。
消極的影響。
前段時間我們公司新來了一個員工，可以稱她為小可。小可剛入職的時候，什麼也不懂，工作的一切細節都要我講給她聽。就這樣過了半年，小可終於變成了一位有經驗的員工，不管做什麼都很熟練。但是，她卻給別人說她的成就都是自己努力得來的，和我沒有半毛錢關係。
不管小可對公司的貢獻有多大我都不在乎，畢竟她工作能力變強了，對我和公司來說都是有利的。但是我對她這麼盡心盡責，她卻不承認我的努力，我心裡非常不好受。
過了一段時間，領導給小可安排了一個任務，她在執行任務的過程中遇到了一個難題，而我也知道問題怎麼解決，不過小可做事太絕了，我就沒有幫助她。最後，小可沒有完成任務，被公司辭退了。
這個事例是想告誡你們，為人處事一定要給自己留條後路，在工作中，不要把事情做的太絕。小可被公司辭退，chongf3體現了 「藍斯登原則」的消極影響。因為她把功勞都歸結於自己，所以在遇到困難的時候也沒有人幫她。
怎麼做才能遠離「藍斯登原則」帶給我們的消極影響？
相信大家現在都明白了，行為處事要講究一個度，不然會有不好的後果。在工作中，我們要怎麼做才能遠離「藍斯登原則」帶給我們的消極影響呢？根據我職場的經驗，我給大家提供了兩點方法。
第一點，為人處世別做的太絕。
劉偉是銷售部的部長，有一次，他部門有一個員工工作中出了錯誤，在開大會的時候，劉偉對這個員工進行了言語辱罵，還是在所有人面前。不過幾個月後，公司居然把劉偉裁掉了，原因是他對下屬太苛刻。
原來，被劉偉欺負的員工心裡不痛快，於是在以後的工作過程中，把劉偉辱罵其他員工的視頻錄了下來，在證據確鑿後，他找到了總經理，說：「假如不把劉偉辭退，那麼就會讓所有人知道這件事情。」
最後，劉偉果然被裁掉了，惡人受到了報應。假如劉偉平常做事給自己留條後路，現在也不會失業吧。
第二點，不忘記曾經幫助過你的人。
在我大學的時候，舍友小海參加了學校的學習部。在完成部門給的任務時，另一位部員幫助了小海，可在這位部員需要小海的幫助時，小海卻嫌麻煩，沒有理會這位部員。後來在部門選擇部長時，小海的票數為0，著實尷尬。原來大家都討厭小海平時的為人，沒有幫助他。
假如小海沒有忘恩負義，至少也不會落得個零票的結局，這一切都是他咎由自取，也體現了「藍斯登原則」負面的影響。
結語：
在工作中，我們為人處事要留一線，千萬不要把事情做絕。當然，我所提供的兩點方法並不是絕對的，大家要靈活運用，遠離「藍斯登原則」帶來的負面影響。