唐太宗李世民曾說：「觀諸兵書，無出孫武。」《孫子兵法》自問世以來，對我國古代軍事學術的發展產生了巨大而深遠的影響，歷代兵學家、軍事家無不從中汲取養料，同時，也被翻譯成30多種語言，在全世界廣為流傳，作者孫武也被尊稱為兵聖。
當然，除了兵戰思想外，《孫子兵法》對於投資、處事這些方面同樣可以給後人啟發和感悟，在接下去的每篇文章中，社長將對《孫子兵法》的核心觀點進行精要總結，讓大家深入理解兵法的精義。
今天先從第一篇——始計篇講起。
計，是預計、計算的意思。說的是作戰前的預測與戰略謀劃，諸如天時、地利、人和，對方的將領水平怎麼樣，脾氣怎麼樣，糧草是否充足、武器裝備是否精良、賞罰是否公正嚴明等五個方面七種情況，即「五事七計」。
因此，孫武提出「多算勝，少算不勝。」就是說戰前的籌劃一定要周密，嚴謹，如果籌劃不夠充分，或者根本不具備開戰的條件，那麼自然將面對失敗的結果。
其實不論打仗、創業、學習、抑或理財，在面臨選擇的分叉口，高瞻遠矚、審時度勢是必要的能力，更是成就非凡的重要砝碼！
同樣是共享單車的創始人，胡瑋煒與戴威在2018年有著截然不同的遭遇。
2018年5月，摩拜創始人胡瑋煒入選《福布斯》雜誌亞洲「25位亞洲新銳女性榜」。而ofo創始人戴威卻收到了法院的「限制消費令」，公司和戴威不得選擇飛機、列車軟臥、輪船二等以上艙位；不能在星級賓館等場合消費，不能買房買車旅遊等。
都說商場如戰場，當一個企業在面對競爭激烈的市場環境時，企業的領導者就需要審時度勢，尤其在轉型，開拓市場等重大決策前，一定要慎重考慮，審時度勢，多算才能把握住市場的動向，緊跟時代的步伐，使得企業在激烈的競爭中立於不敗之地，甚至成為行業的領頭羊。
ofo在剛開始的時候，為了擴大自己的覆蓋範圍，採取了「免費+優惠」的擴展方式。小黃車在不斷擴大的同時，競爭對手也在擴大，這導致小黃車最後走上了融資的死循環道路，最後也失去了「重生」的機會。換言之，ofo的破產，是遲早的問題。
而ofo在破產之後，由於創始人戴威和小黃車自身的信譽問題，沒有人願意去接手這個「爛攤子」，也沒有人敢接這個「爛攤子」。
同樣是從風口跌下，相比較小黃車慘澹的敗落境遇，摩拜的落敗就顯得更加「華麗」一些，大起大落之後又重新起來了。
戴威被戴上了「老賴」的帽子，而胡瑋煒用套現的17億重新開始創業。ofo和摩拜都是在共享經濟最繁榮的時候加入的市場。但是不論是經營理念還是把握時機，ofo都比摩拜差的多，也正是如此，戴威才和胡瑋煒走上了這樣完全不同的道路。
命運如同手中的掌紋，無論多曲折，但始終是掌握在自己手中的，在市場投資中要學會審時度勢，懂得放棄該放棄的，把握該把握的。正如孫子所言，「未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也「，識時務者為俊傑。
近日，ofo小黃車推出「押金升級折扣商城金幣」的服務。網友戲稱，ofo要跪著活下去。其實，能救ofo的，只有「廟算「這一條路，戴威錯過了，這個冬天還遠未結束！