編者按
「十三五」的五年，是來賓銀海鋁公司挑戰拼搏、銳意進取的五年，來賓銀海鋁公司在集團和廣投銀海鋁業集團的正確領導下，在危機中育先機，於變局中開新局，畫出了一條乘風破浪的向上曲線。
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勢：乘勢而上，
打造廣西最大單體電解鋁企業
「欲粟者務時，欲治者因勢。」2016年，來賓銀海鋁公司貫徹落實《廣西鋁產業二次創業中長期方案》文件精神，藉助廣西電力供給側改革來賓大工業區域電網項目建設的機遇，完成了公司二期項目的建設。從25萬噸到50萬噸，來賓銀海鋁公司原鋁產能佔到了整個廣西的23.31%，成為廣西最大單體電解鋁企業，對集團鋁產業鏈戰略布局具有重要意義。
2018年6月，為貫徹落實鹿心社書記提出的「強龍頭、補鏈條、聚集群」產業發展要求，實現集團深化鋁產業升級目標，來賓銀海鋁公司承接10萬噸扁錠項目建設，從建設速度、質量、安全、管理等多方面打造精品工程，順利實現投產。根據集團「產融投」協同發展戰略布局，有效延伸集團鋁板塊的鋁加工產業鏈，形成鋁產業規模效益，2020年3月，來賓銀海鋁公司與廣投新材料集團公司順利完成10萬噸大扁錠項目生產運營管理的交接工作，雙方協同發展，發揮「一加一大於二」的鏈條效應。
為進一步完善、補足區內產業鏈布局，廣投銀海鋁業集團在遷江產業園建設高品質鋁合金棒生產為主的鋁棒項目。來賓銀海鋁公司按照廣投銀海鋁業集團要求，編制詳實可行的《協同整合運營管理方案》，進行鋁合金公司統籌協同管理，實現資源最優配置和企業間協同發展效益最大化。另一方面，來賓銀海鋁公司積極配合生態鋁產業園布局規劃，發揮產能優勢，深化企業合作，擴大利益匯合點，提高鋁水就地轉化率，帶頭構建高質量發展新格局。
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新：降本增效，激發企業內生動力
「富有之謂大業，日新之謂盛德。」來賓銀海鋁公司始終把創新作為一項長期的重要戰略性任務，以保安全、促生產、降成本、增效益為目的，將技改創新作為降本增效的重要抓手和突破口，在「降」字上狠下功夫，在「增」字大做文章，不斷深挖降本增效空間，提升企業的成本競爭力。
「新」，是創新。「降本增效」是來賓銀海鋁公司一直以來緊盯不放的目標，公司從工藝流程、設備改造著手，深挖生產中關鍵指標潛力，加強技術創新成果落地見效工作。公司通過不斷優化陽極毛耗指標，陽極毛耗水平達到國內同行業先列，5年來累計節約生產成本超過7000萬元，其陽極碳塊優化改造項目榮獲2020 年廣西投資集團青年創新創意競賽金獎。諸如此類的技改創新項目在生產流程上遍地開花，據統計，「十三五」以來公司各類技改項目近60項，實際開展獲得成果的QC課題項目18項，參與的技改項目共獲得資金補助2000萬餘元，其中獲得國家立項的項目1項，自治區立項的項目有5項，安全生產指標得到大幅度優化，降本增效工作成效顯著。
「新」，是技術設備的更新升級。「十三五」是新舊動能轉換的戰略機遇期和關鍵窗口期，來賓銀海鋁公司緊跟時代步伐，實施智能轉型，建設網絡化、數位化生產監測體系，引入先進數控系統、安全生產監控、環保監控，生產運行智能運行及監控，覆蓋多個車間配合生產，進一步提升自動化、信息化、智能化水平，實現生產過程的先進控制和在線優化。2019年，來賓銀海鋁公司榮獲國家級高新技術企業認定和自治區智能工廠示範企業稱號。
「新」，也是新產品的研發。今年7月份，在集團和廣投銀海鋁業集團的統籌部署下，為提升原鋁的附加值及市場競爭力，公司成立了3N鋁生產技術小組，提高原鋁品位。12月10日，3N鋁鑄錠試生產成功，標誌著來賓銀海鋁公司具備了高品質鋁的生產能力，為來賓銀海鋁公司由普鋁生產向高精鋁產品生產邁出了紮實的一步，為公司進一步開拓鋁產業市場，提高產品附加值，增加競爭力打下堅實的基礎。
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制：精益管理，奠定高質量發展基石
「明者因時而變，知者隨事而制。」立足實際，謀篇布局，「十三五」期間，來賓銀海鋁公司貫徹落實廣投銀海鋁業集團關於創建行業標杆企業的各項工作部署，圍繞「管理就是生產力」的精益理念，挖掘發展潛力，向管理要潛力、要效益。
成本管理作為來賓銀海鋁公司精益管理和《創建行業標杆企業總體方案》中的重要內容，來賓銀海鋁公司以成本管控為主線，全人員、全流程、全方位尋找挖潛增效的著力點和突破口，編制印發《全員成本控制工作方案》，充分激發全體職工成本管控責任意識，方案自2019年實施以來累計節約生產成本約2000萬元。
為把現場管理要求縱向深入、細化落實，來賓銀海鋁公司立足生產實際，持續開展示範工區建設和班組建設，以精細化管理標準編制印發了《班組建設工作方案》，按照「三個規範化」班組的總體目標，開展一系列的班組建設活動，推動公司安全生產管理工作上新臺階。同時，來賓銀海鋁公司以電解車間「小指標競賽活動」為契機，全面強化基礎工作質量，提高電解現場作業標準化、規範化水平，各項生產指標均得到進一步優化。
「十三五」期間，來賓銀海鋁公司緊扣高質量發展主題，以創建行業標杆企業為抓手和契機，以體系與實物質量的雙達標為工作要求，不斷強化職工的質量意識，提高公司質量管理水平，嚴抓進廠原材料質量、產品質量，採用目標方針的管理方法、運用PDCA模式實施質量目標管理，制定年度質量管理方案，實現產品出廠合格率達100%。2019年，來賓銀海鋁公司榮獲「2019年度廣西壯族自治區質量管理先進企業」稱號，順利通過ISO9001質量管理體系認證，併入選自治區主席質量獎重點培育組織庫。
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民：共建共享，黨建引領辦好民生實事
「將軍奮勇，三軍用命。」面對脫貧攻堅這一時代民生主題，來賓銀海鋁公司勇擔國企責任，調動公司集體智慧、集體力量，提供資金、技術、人才支持，幫助定點幫扶的都安縣大興鎮順安村打造「順安牌原漿酒」、「順安牌蠶絲被」、「順安牌生態土豬」三大品牌，打造綠色循環產業新模式，脫貧致富成效顯著。截止2020年底，順安村和公司派遣工作隊員幫扶的貧困村雷山村的貧困發生率均清零，村集體經濟收入和人均收入都獲得了大幅度的增長，完成了脫貧摘帽的時代任務，開啟了鄉村振興的新篇章。
「利民之事，絲髮必興。」問職工之所需，解職工之所難，來賓銀海鋁公司全力為職工爭取權益，徹底解決了困擾公司十年的生活飲水問題，爭取了302套遷華苑安居房；基本解決了職工子女在來賓市城區的教育難題，設立優秀職工子女獎項；多次慰問困難職工，為困難職工子女白血病捐款，調整和增加發車線路，滿足職工出行需求。「要說這幾年的變化，就是公司發展越來越好，我們的生活也越來越好了。」來賓銀海鋁公司職工樊慶許笑著說。
為正確引導職工，提高職工隊伍整體素質，公司黨委將支部建在生產線上，將黨建與企業文化結合起來，創建了來鋁先鋒黨員示範線和黨員活動中心，打造具有公司特色的聚心、聚力、聚氣平臺；此外，為滿足青年職工的精神文化需求，公司黨帶工建成立了足球、書法、瑜伽等9個職工協會，確保每個月都有職工文體活動，豐富職工精神文明生活。2018年，來賓銀海鋁公司榮獲「全國模範職工之家」稱號 ，公司黨委榮獲自治區國資委黨委、集團、來賓市「先進基層黨組織」等稱號，2019年公司「先鋒黨員示範線」還榮獲自治區國資委黨委黨建品牌交流案例。
2020年，是「十三五」收官之年，也是來賓銀海鋁公司生產經營成果取得重大突破的一年，盈利實現歷史性突破，2020年，來賓銀海鋁公司實現逆勢突圍，扭虧為盈，為「十三五」的奮鬥篇章畫上了一個圓滿的句號。
擘畫新藍圖，開啟新徵程，「十四五」一幅更高質量的發展圖景已躍然紙上，來賓銀海鋁公司將緊抓新發展階段的重大機遇，以標杆建設為著力點，以高質量發展為主線，向內使力，向外借力，狠抓落實，為集團更廣闊的未來助力。
來源丨來賓銀海鋁公司
編輯丨譚鈺丹
審核丨韋書強、李清婧
原標題：《來賓銀海鋁業公司：勇立潮頭爭上遊 打造行業新標杆》
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