曾國藩:如何與領導溝通並獲得賞識?

2020-12-18 騰訊網

作者:開界

來源:開界(gh_be445fdad464)

曾國藩出生窮苦,做京官十年,憑藉高情商在官場如魚得水,10年連升七級,從底層公務員升遷至二品大官。

花無千日紅,隨著道光皇帝駕崩,與新登基鹹豐皇帝相處,讓他跌到了職業生涯的谷底。

從開始的目標清晰-互動,陷入完全無目的互動,幸虧後來在回去幫辦團練裡才又重新找到了自己的價值,將一切重新拉回到正確的軌道。

一、鹹豐繼位穆黨倒臺,曾國藩面臨重大危機

鹹豐皇帝最擅長捕捉別人做事的動機,識別出誰是朋友,誰是敵人。在和恭親王,奕訢奪嫡期間,就充分發揮了他的這一優勢。

鹹豐皇帝登基後不久,遭遇了鴉片戰爭,當時朝廷分成兩大派別:以杜受田、林則徐為首的主戰的和以穆彰阿、耆英首的主和派。

在鹹豐看來,主和派都是賣國求榮,他準備徹底清理門戶。所以親政之後第一件事就是下發硃諭:《罪穆彰阿、耆英詔》,把穆彰阿一黨徹底剷除。

這時曾國藩就開始陷入了隱性危險之中。當時在穆彰阿底下,思路清晰,圈裡人都認同他,對他有好感。但直面鹹豐皇帝之後,曾國藩開始很尷尬,陷入了完全無目標的互動,唯一能做的就是瘋狂寫奏摺,向皇帝提議,表表忠心

二、陷入無目標互動的曾國藩到處得罪人

原先在穆彰阿的保護傘下,不用自己出來擔責任,做事也有人指點。但當40出頭的他成了第一責任人,從最初性格裡的優勢也逐漸變成了他的個人劣勢,高情商也總用不對地方。

失去了最大的保護傘後,曾國藩一度小聰明的抱團以唐鑑、倭仁為首的程朱理學家。從批判官場不良風氣,到用人原則,曾國藩事無巨細的寫了封《應詔陳言疏》,在鹹豐皇帝對此表示認可之後。一發不可收拾,對自己的奏摺產生了盲目的自信,開始瘋狂寫奏摺。不在職權範圍的事情,他也一再過問提議。

作為皇帝本就事多,最初也只是敷衍了事,所以當曾國藩狂熱寫了一年奏摺後,發現鹹豐皇帝居然不搭理他,最後走向了瘋狂。曾國藩寫了一封3000多字的大奏摺:《敬呈聖德三端預防流弊疏》,痛批了頓鹹豐。這個舉動差點讓自己招來殺身之禍,好在有朋友多方走動才免去了他的死罪。

但自此曾國藩被鹹豐皇帝疏遠了,調去了刑部工作,主抓司法。這期間,曾國藩投其所好幹了3件事:

1、嚴辦主和派得力人員琦善;

2、寫密折彈劾鎮壓太平天國無大功的塞尚阿

3、求情從寬處理寫奏摺罵鹹豐的勝寶

可曾國藩忘了現在最重要的一點,他是第一責任人,不像以前那樣有上級保護他了。第二責任人主要是負責提議,可以鬥智鬥勇,但身為第一責任人的主要職責是辦事。要做事就一定得跟人合作。

原先人緣很好的曾國藩,因為在刑部辦的這3件案子得罪了不少人,人際關係一再陷入一塌糊塗的局面。就連吃飯時,別人都不願意跟他坐同一桌。

第二年,得知老家太夫人去世,上報要回家守制,鹹豐皇帝二話不說允許,直接讓他回老家。

三、團練護鄉,重新找回目標,回歸有效互動

心灰意冷的曾國藩只能順勢回老家操辦喪事。

四個月後,因太平天國運動勢如破竹,皇帝忙得焦頭爛額。在聽完大儒生唐鑑的提議後,鹹豐讓曾國藩在家鄉繼續守制,同時幫辦地方團練,對抗太平天國運動。

但讓一個副部長在沒有任何名分的情況下,操辦團練,其實是對曾國藩的羞辱。

曾國藩原本準備拒絕,在朋友郭嵩燾地勸導下,接下了這個燙手的工作,為保衛家鄉盡一份力。

在郭嵩燾的引薦下,結識了左宗棠,兩人所見略同。曾國藩也是個惜才的人,對左宗棠禮遇有加,齊心協力,團練很快就有了起色。這期間還充分參考了曾國潢和父親鬥豪強的成功經歷,不斷地完善了團練制度。

在接任團練後,曾國藩先是給皇帝上了道《敬陳團練查匪大概規模折》的奏摺,表明自己做事思路;隨後和左宗棠分工協作招兵買馬、訓練民兵;最後把原先那幫一起做事的兄弟都召集起來去保護地方治安。

這一系列事情下來,曾國藩在地方和家鄉的好口碑和好人緣再次回來。從辦湘軍開始,曾國藩的稟賦開始綻放異彩,一步一步真正走向了他的人生巔峰,最終成就了中興大業。

四、有目標的互動全世界都是你的資源

曾國藩從辦團練那天開始重新找回了目標,他和任何人打交道都圍繞:我要富國,我要強兵,任何一次溝通都是在達成這個目標。這其實是一個良性高效的人際互動過程。

一個人無目標地與人互動,不管你抱著多麼大的誠意,最後也一定會解除很奇葩的果子,甚至就是對他人對自己的一種戕害。

而一個有目標的人在人際互動中全世界都是他的資源,每走一步都在獲得幫助。

今天的片尾曲是:《 王侯將相》

作者:開界

來源:開界(gh_be445fdad464)

相關焦點

  • 不願意拍領導馬屁咋辦?看看清朝曾國藩做的這4條,職場扶搖直上
    這其中,除了背景、關係等等原因之外,大多是因為能討得領導喜歡,也就是常說的會奉承、會來事。其實,仔細想想,奉承不完全就是拍馬屁。和人溝通,多講好話並不是什麼丟人的事。四、製造經常見面的機會  如果剛進某某衙門,想要獲得領導認同,不妨利用這種方法。大家都喜歡和熟人打交道,領導也是如此。比起不熟悉的下屬,領導更信任經常在自己面前出現,或者了解的人。
  • 曾國藩權謀術:獲得領導重用有兩個前提條件,能力和學識除外
    閱讀提示:本專欄是一個系列,講述曾國藩如何運用權謀術,一步步走上權力巔峰的全過程。建議感興趣的讀者從第一章開始閱讀,以全面了解曾國藩權謀術的若干細節和運用方法,從而舉一反三,為我所用。而能力很強的人要想獲得領導重用,就必須先學庸人身上的一個優點:圓滑。這是官場上的生存法則,也是曾國藩從實踐中總結出來的經驗。前面我們提到,曾國藩由於其父病逝,以回家守孝的理由,要挾鹹豐皇帝給他實權,拒不回到兵營,從而讓鹹豐皇帝對他大失所望。甚至同意曾國藩的奏請,讓他安心在家守孝,從而剝奪了他的兵權。
  • 如何利用領導信任的人傳遞信息?曾國藩:不要逞能,不要貪功
    《曾國藩心學》不講晦澀艱深的道理,只分享曾國藩那些靠心學獲得升遷和朝廷重用的真實技能,看他如何一步步走上權力巔峰,從而給我們帶來啟發,打開普通人逆襲的大門。為了能系統、快速掌握曾國藩心學,建議從第一章看起。
  • 曾國藩默默無聞時,如何與名滿天下的名人交往?馭人要不露痕跡
    閱讀提示:本專欄是一個系列,講述曾國藩如何運用馭人術,一步步走上權力巔峰的全過程。沒有高深的理論,只有曾國藩曾經使用過的方法。歡迎訂閱,一次支付,終身免費閱讀。由於曾國藩的頂頭上司趙楫就是這樣一個人,讓他在翰林院完全看不到希望,看不到未來。因此,他決定從外部尋找新的力量,以幫助自己。當時,曾國藩有三條路子可以走:一是讓翰林院的最高領導,即二品掌院學士文慶提拔他;二是讓道光皇帝直接提拔他;三是自己想辦法找關係,找靠山。
  • 曾國藩落魄時如何應對?善用權謀術,避免急功近利,一切水到渠成
    晚清名臣曾國藩提供了一個非常典型的案例。這是一個弱者如何攀上強者的真實故事,也是一個落魄書生如何得到貴人幫助的真實故事。這不是普通的人際交往,而是影響曾國藩一生的權謀術。曾國藩通過權謀術,輕鬆找到軍機大臣穆彰阿的軟肋,並得到他的賞識,成為其座下首席大弟子。
  • 做事勤快、本分、不愛交際的人得不到領導的賞識,該怎麼辦?
    解讀《商君書·境內》篇管理組織內部的謀略解讀《商君書·禁使》——規模困境下的權術哲學解讀《商君書·說民》馭人之術的權術思維問題根源分析:交際能力比較強的職員與領導的溝通互動中確實具有一定的優勢但交際能力只是職員綜合能力的一部分,領導需要的也不僅是下屬的交際能力,還包括一些其他業務方面的能力,所以你也不必羨慕別人,也無需苛求自己,天生你才必有用,只要首先發揮你的職場價值,成為領導的必需品,同時在彌補你的短板,你也能獲得成功。從你的描述來看,本分且不善交際是你的短板,因為這個短板導致你無法得到領導賞識。
  • 就算害怕與領導打交道,也要明白這三個潛規則,快速獲得領導賞識
    剛剛進入職場的年輕朋友,喜歡坐在座位上做自己喜歡的工作,只要領導不找自己談話,自己就不會向領導匯報工作,這種年輕人是典型的害怕領導,就算是在廁所或者走廊遇到領導,也不會有問候,雖然這種表現是對領導的敬畏,但這也是不懂潛規則的表現,由於領導感覺不到尊重,很容易將下屬放棄;由於這些年輕人
  • 曾國藩權謀術:如何揣摩領導心思?把握兩個要點,瞎猜也不會猜錯
    晚清名臣曾國藩之所以善於做官,和他熟悉官場權謀術,善於揣摩領導心思有極大關係,而且,只要把握兩個要點,就是瞎猜都不會猜錯。鹹豐皇帝剛坐上龍椅,就遇到了三件非常頭疼的事:一是廣西洪秀全領導的太平天國自立為王;二是山東、河南兩地的黃河決堤,需要賑災;三是各級官員的俸祿還沒發放,可銀庫也沒有多少銀兩了。
  • 曾國藩年輕時無錢無勢,憑什麼得到一代權臣穆彰阿的賞識
    1838年,28歲(虛歲)的湖南學子曾國藩,來到京城參加了道光十八年戊戌科會試。這是曾國藩人生中第三次參加會試。前兩次會試,曾國藩均名落孫山,失敗而歸。這次又將如何呢?在清朝時期,會試是科舉考試的第三關,關係到萬千考生的人生命運。
  • 曾國藩馭人術:新領導上任,記住這兩個字,會很快得到重用
    閱讀提示:本專欄是一個系列,講述曾國藩如何運用馭人術,一步步走上權力巔峰的全過程。沒有高深的理論,只有曾國藩曾經使用過的方法。建議從第一章看起,以全面了解曾國藩的馭人術。#曾國藩#新領導上任,我們該如何駕馭他?從晚清名臣曾國藩的馭人術來看,沒那麼複雜,記住兩個字就夠了。
  • 曾國藩如何借鹹豐皇帝之手組建湘軍?瞞天過海,操作手法老道
    #一個有智慧的人,總是能摸清領導意圖,讓領導在懷疑中,順著你的思路走,而你,就成了那個別人無法替代的關鍵人物。手中有了兵權,即使朝廷要想卸磨殺驢,也不敢貿然行動了,反之,手握重兵的曾國藩向朝廷提出一些過分的要求時,朝廷也不得不答應。那麼,曾國藩是如何成為一個關鍵人物的呢?這來源於他駕馭上層領導的能力。從鹹豐皇帝在部署和太平天國作戰的一系列政策中,曾國藩看到,他能改變清朝的歷史和命運。
  • 如何和領導有效溝通:6大場景30個技巧和方法,讓你事半功倍!
    溝通方式的重要性,不必贅述,尤其是和老闆溝通時,怎麼讓對方聽的進去,聽得開心,還要讓對方認為我們說的合理,大有學問。文章從領導布置任務,如何給領導匯報,如何提方案審批,怎樣給領導提意見,日常溝通注意事項,以及不同性格老闆如何應對,這6個方面分別給出了具體操作方法和建議,希望可以給職場人更有效地和領導溝通提供思路。一、當領導布置任務時。
  • 為什麼職場中你越聽話,越得不到領導的賞識?識時務才是正確方式
    最近,我同學筱珺說起她剛工作一年多的女兒,感嘆地說:「現在職場形勢變了,你越聽話越得不到領導的賞識。我從小培養女兒聽話,在學校聽老師話,現在到單位聽領導話。可一年多來她領導根本沒有提攜過她,這次年底才加了100多元工資,還是她們部門最低的一檔。」
  • 曾國藩:我是如何從30歲前的庸人,到後來位極人臣?真是醒世良言
    這些牛人都是幸運的,在他們人生最好的年紀,及時讀到了曾國藩。所以有人說曾國藩文集,20歲可讀、30歲愛讀、40歲後必讀。宋朝宰相趙普說:「半部《論語》治天下」。曾國藩的半部家書,也足以讓我們每一個人修身齊家治國平天下。
  • 曾國藩心學:要想輕鬆駕馭人心,先要問自己三個問題
    《曾國藩心學》不講晦澀艱深的道理,只分享曾國藩那些靠心學獲得升遷和朝廷重用的真實技能,看他如何一步步走上權力巔峰,從而給我們帶來啟發,打開普通人逆襲的大門。為了能系統、快速掌握曾國藩心學,建議從第一章看起。
  • 職場關係複雜:如何讓領導喜歡快速提拔你,關鍵幾點值得借鑑!
    職場關係複雜:如何讓領導喜歡快速提拔你,關鍵幾點值得借鑑!任何事情,需要先思考因果關係,既然我們需要想得到領導提拔賞識,就先需要思考知己知彼的問題,從自身的閱歷看看,哪些為人處世是領導不喜歡的,剔除領導不喜歡的因素,加上自己的能力展現和態度表現,我相信領導會喜歡的,也會提拔你的。
  • 如何跟上級溝通?請示、匯報、報告、擔責,做好這四個基本功
    之前我們總結歸納了《做中層就要這樣抓落實》一書中層管理者的核心技能,中層管理者的角色認知,今天咱們繼續分享第三部分:高效溝通。溝通是職場上非常重要的一件事情,松下幸之助曾說:「企業管理過去是溝通,現在是溝通未來還是溝通。」通用電氣董事長兼執行長傑夫·伊梅爾特也非常重視溝通,他曾經談到如何分配自己的有效工作時間時說「我差不多有30%到40%的時間用來跟人打交道,與下屬溝通。」
  • 《曾國藩家書》:以辦事能力識人,不遺餘力保舉賢才良才
    在曾國荃的成長過程,離不開曾國藩的諄諄教導和耐心細緻的指點,也正是因為有了曾國藩不厭其煩的幫助,曾國荃才最終成就了一番事業。02不問出身,只認能力《致九弟·催周鳳山速來》是曾國荃帶兵以來曾國藩寫給他的第一封信。在信中,曾國藩提到了一個重要的人物「黃南兄」。
  • 如何與領導進行高效溝通?凡是囉裡囉嗦的員工,那是真虛偽
    我們都知道,領導對時間的要求非常高,尤其是對一些事務非常多的領導來說,時間成本,甚至比金錢成本和路程成本都要高的多。所以,如何與領導進行高效溝通,這是我們每個員工都應該去思考的問題。在與領導溝通的時候,我們不妨先來計算一下自己和領導的時間成本。
  • 不做職場「小透明」,如何獲得領導重視,在工作中脫穎而出?
    我們作為職場上的打工者,是非常不易的,既要在領導面前獲得賞識,又要在同事之間贏得認可和接受,如果有些事情處理不好,就會陷入比較尷尬的局面,那麼,如果在職場上不受領導的重視怎麼辦呢?要想得到老闆的重視,首先要看老闆需要的是什麼樣的人,我們來看一看被公認的一些特質,分別是忠誠、敬業、自覺、主動、負責任,高效率,以結果為導向,善於溝通合作,積極進取和低調。接下來我們再來看一看什麼樣的特質是不被領導喜歡的,分別是技能單一,知識陳舊,不思進取,目光短淺,情商低下,玻璃心,思維遲鈍和個人主義。