這篇文章幫你換換口味，沒有讓你欣賞的成功案例，而是幫助你搭建一個流量獲取思維地基。
這篇文章幫你換換口味，沒有讓你欣賞的成功案例，而是幫助你搭建一個流量獲取思維地基。
在微信生態這場賽道裡，不論是微商、公司、個人，都期望通過微信裂變、引流等手段低成本流量獲取流量。可是美好總是被打破：聽了那麼多的課程和所謂的成功案例，做的時候依然像踩在空中一樣使不出力。
看了那麼多案例分解，感覺玩法好像都差不多，但是具體怎麼做還有一點迷茫的朋友，這篇文章會幫你換換口味，沒有讓你欣賞的成功案例，而是幫助你搭建一個流量獲取思維地基。
本文會跟你分享以下內容：
流量獲取三要素，人，貨，場是什麼？
人，微信生態剖析及渠道選擇
貨，4種誘餌設計及平衡獲客成本與用戶參與度
場，個人號，社群，公眾號，小程序渠道總結
一. 流量獲取的三要素：人，貨，場1. 新零售中的人貨場
自從馬雲提出「新零售」這個概念後，人，貨，場就成為決定其商業模式能否跑通、能否帶來真正效率和投產比的三個關鍵要素：
人（外—目標客群＋內—銷售人員）
貨（風格＋品類＋價格波段＋上市時段）
場（城市＋商圈＋地址＋樓層＋場景設計＋環境布置）
人貨場對於新零售和整個網際網路來說，是用戶思維和大數據的勝利。
2. 流量中的人貨場
在一切裂變、引流活動的設計中，人、貨、場概念從流量、產品、場景角度設計，是活動順利開展的基石。
人（高投產比高質量的流量獲取渠道+流量池）
貨（選擇合適的誘餌，用戶需求，效果及成本把控）
場（流量的落腳點，公眾號/個人號/社群/小程序）
二. 人-獲取流量的源頭，渠道該如何選擇
2000年的PC網際網路時代，2014年的移動網際網路時代，2018年的移動網際網路下半場。變化太快，跟不上時代，就會成為《今日簡史》中所說，我們趕不上時代和科技的發展，終究會成為無用之人。世界生存難度係數越來越高，適者生存的時代，我們應該如何適應呢？
電商，微商，社交電商、社群電商，一系列的進展在我們還沒有反應過來時就已進入了精準營銷時代。
2018年前的微信暴力漲粉時期，2017年廣點通剛推出的低成本獲取流量，2017年的線下低成本流量渠道布局，這一個又一個紅利過去，留下了一陣哀嚎與惋惜，2018年我們要對渠道、流量池有更深的洞察與挖掘，才是制勝之道。
1. 獲取精準流量渠道
精準營銷時代，用最少的錢，最少的時間，做最牛逼的事，獲取最多的精準用戶。最近很火的社交電商，便是其忠實執行者。
（1）基於關係鏈
關係鏈是最容易獲取流量的入口。
人因關係而有價值，社會因關係而存在，一切社交產品都是基於人與人之間複雜的關係。對於大多數個人來說，關係鏈是其獲取流量的最佳途徑。
建立連結的思路：
微信獲取流量建立關係不難。現在誰沒有個幾百好友？加幾個群，聊聊天，群裡的大家彼此就都產生了「連結」，有了初級連結就有了做強做大關係鏈的機會。
對於關係鏈的核心思路，就是要精不要雜。你肯定知道你擅長什麼，在做什麼業務，希望結交什麼樣的朋友。把自己的定位確立清楚再去匹配對應的渠道，關係鏈才可得以最大限度發揮。
網際網路時代，在線下的溝通成本其實並不比線上低，你是你個人社交的中心點，卻不是整個社交網絡的中心點。你希望快速找到共同興趣的群體並建立連結，社群關係是最佳選擇。
獲取流量的方法：
老王開了家餐飲店，想找一個都是做餐飲的社群，大家一起交流如何管理店鋪，管理人員，減少物流食材成本開支，該怎麼找？簡單的方法是找到身邊也是做餐飲的人，讓他們拉你，一般別人都有。更簡單的方法就是找課程了，隨便找一個高端點的xxx餐飲培訓課程，之後讓人拉你進討論群，反覆進行混群-拉群的套路即可。
這個例子告訴我們的，是一個可行性。老王只有1個，但是如果老王變成了100個，那麼這個流量是不是會翻100倍？
很多社交電商和微商在做的，設計出一套可複製的流量獲取方法規模化地獲取流量。
這其中核心在於微信政策、個人號數量、人設搭建及獲取流量方法四點。人設搭建和獲取流量方法跑通後即可拓展個人號數量，規模化開採微信平臺流量。可是微信是任由你開採麼？肯定不會，這對微信的生態造成了非常不好的影響。所以現在對個人號的營銷把控非常嚴格，
從微信正式推出企業版微信號可以看出，這一塊以後會是企業、品牌合規獲取微信流量的主要途徑。
（2）內容營銷
內容營銷具有高壁壘和高變現能力的特點。
內容為王，不論在什麼時候都不過時。把內容和營銷結合起來，是文字史具有裡程碑的發明。內容營銷之父喬丶普利茲在他的《興趣變現》書中說：「興趣是溝通的起點，價值是關係的依託」，只有讓人產生興趣的內容、社群、產品，才會幫助人們重新獲取關係本質。
我們看深夜發媸的成功之路，不考慮排版，不考慮用戶體驗，不考慮會不會火，不考慮有沒有10萬＋，因為喜歡，因為特立獨行，所以有價值。可笑的是後來的人在復盤她用什麼字體，她的寫文風格是什麼。
內容營銷為什麼長久不衰，因為其IP化，我寫的東西你就認我不認別人。先發優勢，我先寫的就是我的，你拿不走。在商業上先發優勢具有降維打擊的特點。這種優勢在內容上更是如定海神針。你來把我的思想拿走試試？
（文外聲：不過以後也許可以通過技術和生物的手段拿走）
為什麼那麼多人追捧深夜發媸，咪蒙和Papi醬呢？因為內容本身即是壁壘。
（3）廣點通
不論是微博還是微信，廣告的紅利稍縱即逝。
說到微信廣告，就是廣點通了，從漲價開始，我就非常的後悔與懊惱，雖然我完美的錯過了電商，錯過了微商，但是錯過了廣點通這件事，感覺不是很心累，畢竟相比現在，當時我連微信公眾號都沒有。
最後歸納總結一下微信生態三個渠道，供你參考:
獲取流量難易度：關係鏈>廣告>內容營銷
獲取流量投產比：廣告>內容營銷>關係鏈
流量變現難易度：內容營銷>關係鏈>廣告
外部渠道，在此不贅述，網上有很多介紹渠道的普及文，可以百度下。
2. 渠道篩選
渠道篩選的目的是降低成本，這包括廣告投入成本、人力成本、時間成本。
（1）第一次篩選
找到符合要求的渠道。比如我賣的是母嬰用品，那麼我的肯定是找媽媽們聚集的平臺，可以是微博和微信公眾號的母嬰類自媒體和KOL，可以找廣點通投放，也可以跟母嬰類App合作，還可以找到有寶媽社群資源的人投放廣告。
（2）第二次篩選
第二次篩選的目的，是通過多渠道測試不斷優化轉化效果，最後剔除投產比不符合要求的渠道。
關於渠道，我們很容易陷入流量陷阱中：
流量便宜不代表就好；
要以成功轉化為目的去篩選；
不要一次性All In，而是要多渠道多方式不斷優化。
舉個例子。
擅長個人ip打造的芳芳通過廣點通為其公眾號導流賣課程，投了10000元廣告，帶來了2000個用戶，那麼獲客成本在5元。又通過微信群推廣推了10000元，帶來了8000用戶，獲客成本在1.25元，那麼微信群推廣的獲客成本
可是，我們能說微信群推廣比廣點通好麼？不能，因為我們是以賺錢為目的，不是耍流氓，廣點通勝在精準，最後以轉化效果來看，而不是單純的以獲取了多少流量衡量。我們要做的，是找到（CAC>CLV）的渠道。
平均每單價值*平均每年購買次數*利潤率
CAC用戶獲取成本
CLV顧客終生價值
舉個例子，C公司在某垂直入口投放了一個廣告，投了5000塊，獲取了2000個用戶，其中有100人變成了客戶，每個客戶平均能消費2單，除掉貼現成本每單50元利潤，那麼這次投放帶來的純利潤就是5000元，當然，這沒有算人力、硬體、場地等成本，實際利潤會更低。
流量往往會造成一種假象。有個手握50萬粉絲訂閱公眾號的朋友陷入了發文還是不發文的困擾，發了文粉絲成千的掉，買東西的人又很少，不發文更是慢性死亡。同樣的，老闆會給下面的人制定Kpi，而這些目標往往是不科學、不可持續、無法把成本和效果兩者兼顧的。給大家的建議是，想清楚核心目標再去做。
三. 貨-用最好的誘餌讓用戶被你俘獲
貨，即是誘餌。讓用戶心甘情願關注你，讓用戶心甘情願為了得到它幫你轉發的，才是一個好的誘餌。可以是實物產品，可以是虛擬產品（知識付費、工具軟體），誘餌不應是隨意和照搬別人的，而是要在洞察人性、深刻理解用戶需求的前提下，選擇最適合的。
1. 選擇誘餌的4個技巧
（1）實用性誘餌
人們更喜歡新奇的誘餌嗎？經過很多測試後發現，實用的誘餌才是效果最穩定的，泛用性最好的。像送書就是一個非常好的實用性誘餌，書本身就有其定位，可以針對不同人群送不同的書籍，達到最好的效果。適合會增值，比如正當夏日，一個價值39元的風扇帶給人的吸引力要比一件幾百年元羽絨服更大。
（2）高價值誘餌
人性的弱點告訴我們，人總是趨利避害的，大的利益雖然我們會有懷疑成本產生，但是其誘餌本身的感知價值是要遠遠高於付出成本的。這既是為什麼很多人利用平衡車騙局低成本流量，而用戶依然會一次次被欺騙了。一切都是自願的，人傻還不讓被割韭菜，這是反社會發展的。
（3）虛擬誘餌
虛擬誘餌有實物誘餌2個無法比擬的優勢：1.無成本，2.不需要用戶提供個人信息。這就是為什麼知識付費會大肆搞裂變活動，一個好的知識付費裂變活動兼顧實用性，針對性，低成本。
而現在的知識付費的壁壘越來越高，單打獨鬥已成為過去式，用個人影響力+背書+平臺流量扶持才是一個牛逼知識付費的核心競爭力。
（4）網紅系列誘餌
對網紅和抖音同款的無法抗拒，再一次證明了人性中的好奇並且從眾。抖音同款向日葵，抖音同款防曬霜，網紅鋼筆、LUNA潔面儀都是非常好的裂變引流誘餌。
關於誘餌，並不是最能吸引用戶的就是最好的。
從用戶的角度分析，與心理帳戶一樣，用戶對誘餌自有其價值衡量標準。表面是興趣區分，本質是價值觀和目的性不同的區分。
為什麼人類喜歡吃？為了生存
為什麼人類喜歡性？為了繁衍
為什么女人喜歡美？為了更好的生存與繁衍
夏天的冰棍，中秋節的月餅，冬天的棉襖，歷史，環境，特殊時間點，我們人類賦予了這些不同元素的關聯性與價值，從而產生了新的附加價值認知，這些認知很大程度影響著我們的所有決策。
女生總是不懂男生對電子產品的痴迷，更無法理解其對電子競技的愛好。男生也總是無法理解女生擺弄一大堆瓶瓶罐罐的化妝品，更不懂為什么女生希望收集所有喜歡的顏色的口紅。人為啥就不能相互理解呢？不能，你不是我，你不理解我。
社會環境、基因共同決定了一個群體大的認知差異化，而家庭和成長經歷決定了一個人小的認知差異化。
這一切都可以被同理心化解，可是同理心=絕對的理性，完全的同理心狀態是不存在的。這也是富人與窮人之間無法逾越的障礙，一葉障目，不見泰山。
同樣的，性別、階層、地理、國家等因素都會影響用戶行為決策，如女性與美容產品的關聯，男性與電子產品的關聯，德國與啤酒的關聯，中國與食物的關聯。
誘餌的吸引只是一方面，用戶的行為決策更是受到獲取門檻的影響，也就是我為了得到這個誘餌我將會付出什麼。當用戶感知價值>用戶感知付出成本的時候，用戶才會積極參與活動。
關於平衡獲客成本與用戶參與度，你需要知道：
LUNA潔面儀對女性粉絲有著無與倫比的殺傷力，一件LUNA潔面儀，官網售價在1580元左右，淘寶代購也要1000元出頭，如果我想用LUNA潔面儀作為誘餌，把獲客成本控制在1元，該如何使用？
很多人接觸裂變，是從知識付費開始的，有人甚至認為裂變即是邀請好友。裂變有非常多的玩法，拼團，助力，秒殺，1元購，抽獎，拼圖碎片，寶箱系統，任務系統，邀請最多，每一種都有其特點和適用環境及產品。
很明顯，對於luna潔面儀，邀請好友的方法並不是很適應邀請好友即得的玩法，很少有人可以通過邀請1000人助力獲得這個產品，但我們完全可以用1分抽大獎做噱頭吸引用戶，通過低成本的誘餌讓用戶確實有得到，不至於對平臺失去信任和動力。
2. 獲客成本=活動帶新量/活動總成本（推廣成本+誘餌成本）
活動帶新量受到推廣成本和誘餌成本兩個變量影響，我們用定性測試方法，讓其中一個變量比如推廣成本保持不變，更改誘餌成本測試用戶參與度。
比如我用赫拉利簡史三部曲做誘餌，成本大概在80元，設置3個維度測試，分別為邀請40人、60人、80人，我把3個不同二維碼的海報分別投在1000個微信群，同時通過渠道二維碼設置了不同的自動回復內容。最後統計數據發現，三個二維碼帶來的用戶參與並完成有87人，66人，31人，總計3480人，3960人，2480人，那麼結論顯而易見：邀請60人是投產比最高的邀請人數，獲客成本達到了0.25元/人。
四. 場-個人號，社群，公眾號，小程序，該如何選擇落腳點
最後再說一下，裂變活動中會有一部分參與但是沒有完成的用戶，這是無法避免的。這些人數就是你賺到的，所佔比例佔總參與的30%左右，具體的數據你可以以最終結果來核算成本。
在微信生態裡，所謂場，不外乎公眾號、社群、個人號、小程序，我們把之後的企業微信號也歸於個人號，其實我們依然做的是匹配的工作。把合適的人用合適的貨吸引，放在合適的場裡。
關於場的每個落腳點都有非常多可以細化的內容和經驗，但是今天是為了建立一套流量獲取方法，我們先著重分析一下這幾個渠道：