這兩天最大的新聞，就是騰訊微博宣布的一些業務調整，包括可能不再推出新功能，但保持產品運營。有網友問冠哥，怎麼看？
冠哥也在想這個問題。微博從誕生，火爆但今天的不溫不火，其實幾大門戶包括人民網都參與了。但勝負並不是今天才決出的。早在去年甚至前年，大家便看得出來：搜狐、騰訊、網易、的微博，都幹不過新浪。
【是時間的原因嗎？】
論時間，新浪確實最早，但其實也沒有搶跑太多。對比一下四家的上線「月子」：
新浪微博：2009年8月；
網易微博：2010年1月；
騰訊微博：2010年4月；
搜狐微博：2010年4月；
也就是說，網易只比新浪晚了5個月，騰訊和搜狐只比新浪晚了8個月。對於網際網路行業而言，這並不是不可逾越的差距。
另一組數據更能說明問題：新浪微博公布用戶過億是在2011年3月，而也正是在這之後，新浪微博開始了大規模的新運作，包括更換域名、推出英文版，以及名人認證的功能。也就是說，微博的爆發期和真正形成強大的社交媒體影響力，是從2011年開始的。
歷史給其他三家門戶留了至少一年的追趕時間。所以，時間真的不是問題。
【是用戶嗎？】
一般來說，搶跑的容易先圈地，後來的只能分點殘羹剩飯。但這個邏輯在網際網路領域不成立——因為用戶太多，忠誠度太低。
新浪確實更早的積累了中國的微博用戶，但如果你真的需要用絕對數字去評判微博的成功，那一定又進入了誤區。
當曹國偉於2011年3月2日宣布新浪微博用戶過億的時候，你猜騰訊微博用戶是多少？3000萬？5000萬？都錯了，實際上，騰訊微博用戶過億甚至比新浪還早——那是在2011年的2月5日，農曆春節第三天，歡慶的喜悅還停留在每個中國人的心頭——沒買到返程火車票的小夥伴除外。
也許你會說，新浪微博的用戶活躍度更好。這個沒錯，但活躍度不只是數量的事情，它和平臺所容納的內容有關，而容納什麼內容，又和基因有關，我們會在後面細說。
所以，用戶的絕對數量，不是勝負的原因。
【那是公司的重視程度嗎？】
OK，我們有點接近答案了，但這還不是全部的真相，起碼在這場競爭的一開始，大家都是心懷理想策馬奔騰的。
新浪自然不必說，2009年正好是這家門戶最迷茫的時刻，彼時搜狐有遊戲和搜狗，網易有遊戲和郵箱，而騰訊幾乎什麼都有——只有新浪，2009年的新浪除了門戶，幾乎沒有任何拿得出手的「產品」。所以，做微博，幾乎是壓上了新浪全部的勇氣和力量；
網易呢？作為第二家上線微博的門戶，他們的雄心也不差。丁磊一直想證明自己不僅能養豬還能玩轉移動網際網路，所以，網易微博上線之初，丁磊便宣布親自掛帥微博：
「我有信心可以比新浪做得好。我其實在潛水，每天上，還發言，而且我用的還是新浪微博。我覺得要超越競爭對手，CEO必須親自去體驗競爭對手……」
那段時間，猜測哪一個是丁磊的微博「小號」，也成了一件流行的事情。
搜狐也不例外。張朝陽對於任何熱門的事情都有天然的好奇心和驅動力，他也對搜狐微博寄予厚望。2010年11月，休養生息了兩年的張大帥重回一線，第一炮便點燃了微博戰火：「微博領域的這場戰爭對於搜狐來說，生死攸關，所以只能贏不能輸……前兩年打了個盹，痛失微博的初次爆發良機，是時候收復失地了……」
為了實現「用一年時間追上新浪微博」的任務，張朝陽不僅親自為搜狐微博搖旗吶喊，還動用自己在娛樂圈的人脈影響力，不斷拉明星入駐，真的是用盡了自己的全部力量。
騰訊對微博的投入也不小。2012年一次公開會議上，馬化騰曾表示，幾家門戶在微博上都拼的很兇，你砸幾千萬的廣告，另一家也會跟進砸幾千萬……而這位一貫低調的騰訊CEO也多次在自己的微博上發言，幫助產品聚攏人氣——同樣的事情，張朝陽、丁磊也都幹過。
So，其實大家都非常重視：新浪需要證明自己的存在感，網易需要在移動端找到新入口，搜狐微博則關乎張大帥的「再造大計」，如果非要說哪家有那麼一丁點的「不決絕」，也許就是騰訊了，相對而言，騰訊沒有必須要做成微博的那種壓力——微博更像是一種防禦性產品，你有了，我們大家也要有——因為作為同行，大家不會看你安靜的長大。
那到底是什麼原因呢？作為理科生，我們相信世界上一切的「果」都是有「因」的，所以，我們繼續請教了資深算命先生：先生掐指一算，感嘆道：這都是命啊~~~
【富二代還是屌絲，基因決定了一切】
是的，是命運，是基因，是你的過去決定了你的未來。IT IS YOUR FATE.
新浪的屬性便是媒體。這些年來，新浪做社交不成，做IM不成，做遊戲做郵箱也都不成，為什麼，因為與屬性不符。而微博恰恰是新浪等待了很久的一個產品，雖然它的海外版本twitter本身並不以媒體屬性為主，但新浪管不了那麼多了，活生生的給改成了一個網際網路資訊的大平臺。
那些從新浪門戶過來的人，從新浪博客過來的人，從新浪名人圈子裡過來的人，都找到了移動網際網路的新入口。在中國這樣一個網民眾多而相對成功資源偏少的社會裡，永遠都是圍觀者的天堂。
博客時代的徐靜蕾韓寒，到微博時代的姚晨蔡康永，新浪深諳此道。給百姓一個瞻仰名人的機會，讓無數的草根產生一種自己裡偶像很近的幻覺，間或再提供各種新聞、醜聞、公平和追逐公平的故事，再加上各種搞笑段子——這幾乎就是大眾生活的全部聚焦點了。
騰訊微博的口號是「與其在別處仰望，不如在這裡並肩」。這句話說得真的很美好。其實騰訊是看出了新浪微博的本質——草根仰望名人，所以他們想走另一條路，但可惜的是，他們只是領悟的第一層，更深刻的道理是：這不僅是新浪微博的本質，更是微博，確切說，中國式微博的本質。
離開了它，只能是輸。
新浪賦予了微博社會化媒體屬性，這是其他三家都不具備的基因。假如，我們只是說假如，微博是一個與娛樂更親近的產品，那搜狐一定有機會；或者微博是一個與遊戲和社交更親近些，那騰訊就更可能贏；但可惜，微博被新浪帶到了「社會化媒體」的天地裡。
其實基因還決定了很多事情，例如微信。如果你願意認真並且理性的去假設一下，如果張小龍和他的團隊是在新浪、搜狐或者網易做出了微信這個產品，前景會如何？
一定不會像今天在騰訊這樣美好。
馬化騰曾說過一句話，「幸虧微信是我們的。」言語間充滿了對移動網際網路的敬畏。但其實，張小龍心裡或許也有一句話——「幸虧微信是騰訊的。」
否則，坐擁上億用戶的QQ和移動QQ，騰訊怎麼可能看著別人家的微信茁壯成長？況且，中國網際網路公司中對熟人社交理解最深刻的，只有企鵝。
只是QQ的地位有些尷尬。如果微信在新浪，那麼，手機QQ今天沒準就是騰訊的寶貝和核武器了。
最後多說一句。有些創業者會不服氣，為什麼微博、微信這樣牛逼的產品非要依託巨頭的基因遺傳，不可能自我生長出來？
然後他們會舉美國類似微博與微信的故事，例如twitter是自己生長出來的而不是雅虎的，WhatsApp也是自己生長出來的不是Facebook的……
首先，中美兩國網際網路還是有著根本的差異性，機會窗口，資本容量和寬容度都不同；
其次，如果硬要比較，其實也有跡可循：
twitter確實獨立生長並且上市了，但它的媒體屬性並不強烈；其次，雅虎不斷的收購類似的公司，其實也是在想找到自己的twitter；
至於Facebook，人家不是剛剛花了190億，把WhatsApp買來了嗎？
最後的最後（這次真的是最後了），冠哥還是想紀念一下騰訊微博，畢竟，我開通的第一個微博就是騰訊的，當時覺得和QQ集成在一起，挺方便——那時候我還是個純真的少年。
2012年12月7日，習總書記來到騰訊視察，笑著問馬化騰的微博粉絲有多少，馬化騰回答說：「300多萬。」
那應該是騰訊微博最光彩的時刻了。
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（文章原載於《閒話科技》，作者冠哥。）
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