重磅丨業績壓力大,歐尚中國大陸市場業務交由大潤發全面接管

2020-12-26 第一財經

合併為高鑫零售(06808.HK)上市後,大潤發和歐尚的中國大陸市場零售業務就被捆綁在了一起,然而儘管如此,歐尚的業績卻不盡如人意,大潤發一直是拉升上市公司成績的主力。

如今,這一格局即將被打破。

第一財經記者12月12日晚間從知情者處獲悉,今日經過歐尚董事會非常認真的研究和商討,為了更好地應對中國零售市場的發展和變化,該公司決定在中國大陸市場的零售業務交由「兄弟公司」大潤發全面託管。而大潤發方面也向第一財經記者證實了這一消息,但估計歐尚品牌會保留,而大潤發計劃將全面接管歐尚中國大陸市場業務,包括打通後臺體系、統一採購等。

從捆綁到接管

數年前,經過反覆研究,大潤發和歐尚將兩者在中國大陸市場的門店打包上市,成為高鑫零售(06808.HK),當時的招股書顯示,在合併公司的股權架構中,潤泰和歐尚新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東,歐尚持有吉鑫51%股權,潤泰持有49%。

「高鑫零售的主力就是大潤發,因為大潤發業績好,盈利能力強,相對而言,歐尚在中國市場的發展並不十分理想,所以捆綁上市對於歐尚來說是划算的,但對於大潤發來講就不划算了,畢竟等於就靠大潤發在拉動業績,還不能剔除歐尚。可是由於大潤發和歐尚背後有非常錯綜複雜的股權關係,所以一時間難以分家。於是,反覆討論研究後,大潤發還是和歐尚將兩者在中國大陸市場的門店資產給捆綁上市了。」知情者告訴第一財經記者。

近幾年實體零售業整體走低,增速放緩,諸多零售企業虧損。在梳理永輝超市、聯華超市、人人樂、中百集團、步步高等14家主要零售上市公司的業績報告後,第一財經記者發現,實現盈利的企業中有很多是依靠出售麾下資產等方式。

相對而言,高鑫零售的業績算是不錯的,高鑫零售的2018年上半年財報顯示,截至2018年6月30日止的6個月,實現營業額540.60億元人民幣,較去年同期基本持平;毛利129.22億元,同比增加2.7%,毛利率由去年同期的23.3%增至23.9%。

「高鑫零售的業績表現好,基本都仰仗於大潤發的亮眼貢獻,雖然現在實體零售很難做,但憑藉自身良好的供應鏈資源、採購優勢和生鮮運作等,大潤發無論是營運還是門店發展都不錯。相對而言,源自法國的歐尚在中國市場卻有些『水土不服』。這多少造成了在高鑫零售這個主體公司內,總體效益會被歐尚所拖累,大潤發則一直是『發動機』。」零售業資深分析人士沈軍指出。

就在今日,有知情者透露,經過歐尚董事會非常認真的研究和商討,為了更好地應對中國零售市場的發展和變化,該公司決定在中國大陸市場的零售業務交由「兄弟公司」大潤發全面託管。

第一財經記者從大潤發內部也證實了上述消息。

未來何去何從

「目前還不知道細節,但是大潤託管歐尚的中國大陸市場業務基本是定了,接下來大潤發的高管應該會全面接管歐尚的相關事宜,而歐尚原本的管理層會逐步退出或淡化。比如打通後臺體系,統一採購,這樣可以更加高效率地運作,有利於整體高鑫零售的發展,未來也有助於高鑫這個上市公司的業績提升。」接近大潤發的人士告訴第一財經記者。

法國歐尚集團在1997年在中國開設第一家門店,算是第一批進入中國市場的外資零售巨頭之一,可是其後繼乏力,發展速度很慢。比如沃爾瑪、家樂福等同業者在中國市場的門店基本都達到數百家,而大潤發如今在中國大陸市場已達400多家,但是歐尚卻一直停留在數十家的規模,截至今年上半年末,歐尚在中國大陸市場僅70多家門店,與其他競爭對手相去甚遠。

未來歐尚的品牌是不是還會保留?

上述人士表示,未來很大可能還是會保留歐尚品牌,但是會由發潤發管理層統一管理相關業務。至於如何在未來的運作中區分兩者的差異化之處,則目前還沒有確定計劃。

此前阿里以224億港元(約合人民幣190億元)直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。沒過多久,高鑫零售公告稱,淘寶中國以現金作出強制性無條件全面要約,以收購高鑫零售全部已發行股份,要約價為每股6.5港元。

成為阿里系的一部分後,大潤發正在發力新零售,大潤發進軍電商B2B領域。在該公司內部被稱為「大潤發1號工程」的「大潤發e路發」電商「逆襲」計劃是針對中小型零售商及各類快消品用戶開發的全品類B2B訂貨平臺,經營品類涵蓋酒水飲料、米麵糧油、清潔護理、母嬰用品、調料乾貨等1.2萬個SKU。

「我們會在全國招1萬名城鎮代理。代理申請通過後會獲得屬於自己的代理區域和業務推廣碼,繳納服務質量保證金1萬元,每月通過e路發平臺訂貨金額不低於1萬元。」大潤發內部人士向第一財經記者透露,今後配合這項「逆襲」計劃以及高科技無人店「繽果盒子」,大潤發會形成B2C的大潤發優鮮、B2B大潤發e路發和無人便利店三大板塊的新零售O2O玩法。

在業界看來,阿里入股後會更促進大潤發電商逆襲計劃。公開數據顯示,阿里(手機淘寶)現有5億左右線上活躍用戶,O2O融合能幫助大潤發在一二線城市有更高市場滲透率。通過O2O融合獲客,可以讓大潤發進入更多新市場。

而未來待大潤發全面接管歐尚相關業務後,或許兩者在新零售方面會與阿里系有新的發展。

相關焦點

  • 被大潤發接管的歐尚,有望不再拖高鑫零售的後腿?
    目前,高鑫零售在現代零售渠道的市場份額為8.2%,仍排名第一保持領先優勢,其業績如意料之中的平穩。對高鑫零售而言,上半年的主旋律應該是內部整合。大潤發一直是拉升高鑫零售的主力,源自法國的歐尚在中國市場卻有些「水土不服」,拖累整體業績。去年年底,歐尚中國大陸市場業務由大潤發全面接管,隨後大潤發CEO黃明端上任高鑫零售CEO,統一管理兩個品牌的業務。
  • 即日起 大潤發與歐尚採購中心走向融合
    此外,代表中國傳統美食的品牌「薈尚」、進口水源的礦泉水品牌「鑽典」、園藝品牌「Gardenstar」及文具品牌「ekolia」等若干新進品牌也成為未來高鑫零售的增長的源泉之一。  而2016年財報中還提到,煙臺歐尚易幟大潤發以後業績實現了兩位數的增長,得益於大潤發在當地形成的品牌優勢,採購和供應鏈優勢。
  • 獨家:高鑫零售大調整 大潤發與歐尚採購部合併
    此外,代表中國傳統美食的品牌「薈尚」、進口水源的礦泉水品牌「鑽典」、園藝品牌「Garden star」及文具品牌「ekolia」等若干新進品牌也成為未來高鑫零售的增長的源泉之一。而2016年財報中還提到,煙臺歐尚易幟大潤發以後業績實現了兩位數的增長,得益於大潤發在當地形成的品牌優勢,採購和供應鏈優勢。
  • 歐尚門店由大潤發託管 購物卡使用不受影響
    近日,一則有關「歐尚將退出中國市場」消息在網上廣為流傳,昨天,記者獲悉,歐尚官方闢謠稱,並非退出,而是由兄弟公司大潤發全面託管其門店,歐尚將轉而深度開發探索新零售領域。蘇城消費者普遍關心的蘇州8家門店的各項經營及購物卡使用,均不受任何影響。
  • 家樂福瀋陽開新店 今年在中國市場有哪些新動作?
    不同於家樂福傳統大賣場,鐵西星摩爾店的收銀系統進行全面升級,收銀臺全部採用觸屏操作,消費者結帳時還可以選擇掃碼購、自助購等,無需在收銀臺前排隊,只需打開手機掃一掃商品條形碼即可結帳。   據了解,家樂福星摩爾店原址為歐尚(需求面積:8000-15000平方米)超市,後者於2017年11月23日停止營業,家樂福隨後入駐。
  • 大潤發、歐尚合體 中國最大賣場運營商IPO始末
    歐尚模式早在2006年,大潤發的大股東臺灣潤泰集團(下稱潤泰)就已經開始謀劃上市的事宜,但一直到2009年,潤泰集團總裁特別助理、大潤發中國區發展部總經理洪萬康在接受媒體採訪時還表示,大潤發並不急於上市。
  • 歐尚和大潤發啟動聯合採購 雙方仍獨立運營
    高鑫零售首席執行長(CEO)、歐尚亞洲區總裁梅思勰昨日在上海透露,雖然歐尚與大潤發合併上市,但兩家公司仍獨立運營,採購中心亦不會合併,但今年兩公司將開始聯合採購,預計今年年底前,雙方聯合採購的規模將達到50家供應商,明年則希望擴大到200家。
  • 高鑫零售整合提速 歐尚超市3個月關店17家
    在歐尚官網門店信息查詢頁面,已查詢不到包括台州臨海店、武漢礄口區店、北京來廣營店在內的3家門店。整合提速,半年門店減少17家公開資料顯示,法國歐尚集團是法國第二大以經營零售業為主的商業集團,1997年進入中國市場。
  • 黃明端首次回應大潤發整合歐尚 並回答了14個疑問
    答:我們保留SMART項目,是歐尚對員工的承諾,一定要執行。項目一切照舊,福利薪資待遇不受影響,全部按照合同執行。6、供應鏈這邊會有大變化嗎?事件回顧12月12日,《聯商網》獨家報導了高鑫零售旗下歐尚超市中國零售業務將全部交由大潤發改造。此消息一出,不少人認為歐尚將退出中國市場。
  • 疫情之後,大潤發的2020年要改頭換面
    曾經是最早一批進入中國的大潤發,用先發優勢教育了中國市場,不過後來的故事眾所周知,巨頭和本地商超的力量後來居上,逐漸侵佔了外資零售的勢力範圍,這逼迫它們在站隊之餘要轉往線上,做出最大的改變。 2017年11月,阿里拿下高鑫零售共計36.16%的股權後,大潤發等商超在線上就踩上了油門。
  • 黃明端淡出大潤發:贏了所有對手,卻輸給網際網路
    若兩店之間距離兩公裡,那沃爾瑪的營收只是大潤發的五分之一,甚至在蘇州、崑山等地,沃爾瑪的營業額幾乎只有大潤發的十分之一。從1997年到2000年,大潤發都是摹仿學習階段,在2000年門店開到了15家左右就進入了創新階段,逐漸形成自己的一套管理模式和經營方法。2000年12月21日,潤泰集團與法國歐尚集團合資,在大陸推進歐尚和大潤發兩大品牌的賣場業務。
  • 黃明端正式退出大潤發CEO:贏了所有對手,卻輸給了網際網路
    若兩店之間距離兩公裡,那沃爾瑪的營收只是大潤發的五分之一,甚至在蘇州、崑山等地,沃爾瑪的營業額幾乎只有大潤發的十分之一。 從1997年到2000年,大潤發都是摹仿學習階段,在2000年門店開到了15家左右就進入了創新階段,逐漸形成自己的一套管理模式和經營方法。 2000年12月21日,潤泰集團與法國歐尚集團合資,在大陸推進歐尚和大潤發兩大品牌的賣場業務。
  • 黃明端23年身退,阿里全面接掌大潤發
    12月3日,北京商報記者了解到,一手創立並執掌大潤發23年的黃明端正式交班給阿里巴巴副總裁、零售通總經理林小海,這也意味著大潤發將全面邁入阿里時代。如果從2017年傳出聯姻的緋聞來計算,阿里與大潤發的接軌,整整用了3年時間。3年間,商超零售市場發生了天翻地覆的變化,大潤發也忙著變革跟上或引領零售業發展。
  • 黃明端23年身退 阿里全面掌權大潤發
    12月3日,北京商報記者了解到,執掌大潤發23年的黃明端正式交班林小海。儘管交接並沒有懸念,但伴隨著黃明端的卸任,大潤發將全面邁入阿里時代。目前,在大潤發人力資源、品牌傳播等職能事務上,阿里已經陸續派人接管。林小海表示,社會的一切都在變化,但是零售和商業的本質沒有變化。只要堅持初心、匠心、創新,大潤發未來一定回到高速增長的軌道。未來10年,要再造三個大潤發。
  • 誰真正控股高鑫零售 大潤發與歐尚存爭議
    經過一系列談判和換股,大潤發和歐尚終於達成上市的共識。在日前公布的上市招股書顯示,在新的股權架構中,潤泰和歐尚新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東,歐尚持有吉鑫51%股權,潤泰持有49%。這一比例令外界多少有些吃驚,據高鑫零售在中國大陸地區的門店來看,其中156家為大潤發,41家為歐尚,為何歐尚佔據控股公司吉鑫的控股權?
  • 線上訂單帶動業績增長,大潤發的轉型機會還在
    門店銷售、線上到家訂單、B2B批發訂單、門店商業街租金等之間,以及大潤發+歐尚門店大整合等原因,發生了一些銷售方式的切換。不過,單純今年上半年的門店商業街租金收入的18.8%的下滑(實際為16.76億元),只和疫情有關,但並不影響整個上半年依然增長的事實。   整個高鑫零售的儲備現金,也達到歷史最高的16.61億元。
  • 阿里欲拿下大潤發及歐尚超市!
    公告還稱,完成股份購買後,淘寶中國將須按每股8.1港元的要約價,以現金就高鑫的全部已發行股份提出強制性無條件全面收購要約。根據該全面收購要約,淘寶中國可能須額外支付最多約170億港元(22億美元)收購其他股東持有的高鑫股份。
  • 大潤發黃明端時代結束:已執掌大潤發23年 阿里系高管上位
    2001年,急需大規模擴張的大潤發遭遇了資金困境,已是潤泰集團總裁的尹衍梁選擇把臺灣大潤發賣身法國第二大零售業集團歐尚,將大陸大潤發引入歐尚的投資。黃明端來到大陸接手大潤發的管理權。此後黃明端開啟了大潤發的黃金時代。
  • 大潤發黃明端時代結束:已執掌大潤發23年,阿里系高管上位_財經...
    這時恰遇歐美大賣場在臺灣崛起。於是1996初,一個完全效仿沃爾瑪、家樂福的大賣場品牌大潤發在黃明端的主導籌備下開業。兩年後,大潤發上海閘北區開業,這裡也是潤泰紡織最初起源的地方。2001年,急需大規模擴張的大潤發遭遇了資金困境,已是潤泰集團總裁的尹衍梁選擇把臺灣大潤發賣身法國第二大零售業集團歐尚,將大陸大潤發引入歐尚的投資。
  • 【一周要聞】福州香格裡拉二期工程啟動 大潤發歐尚全面整合
    本周要聞包括:特步設合資公司引進Saucony和Merrell;大潤發歐尚全面整合;前置倉生鮮電商樸樸將跨區域擴張;Forever 21將撤出臺灣市場等