黃明端23年身退 阿里全面掌權大潤發

2020-12-21 金融界

來源：北京商報

作者：趙述評 趙馳

23年，大潤發將換一個時代。12月3日，北京商報記者了解到，一手創立並執掌大潤發23年的黃明端正式交班給阿里巴巴副總裁、零售通總經理林小海，這也意味著大潤發將全面邁入阿里時代。如果從2017年傳出聯姻的緋聞來計算，阿里與大潤發的接軌，整整用了3年時間。3年間，商超零售市場發生了天翻地覆的變化，大潤發也忙著變革跟上或引領零售業發展。不過，步入全新的網際網路時代和新零售階段後，超市大賣場如何才能再現曾經的輝煌，從業者一直在摸索。

林小海接棒

大潤發按照既定計劃平穩交接。12月3日，北京商報記者了解到，執掌大潤發23年的黃明端正式交班林小海。儘管交接並沒有懸念，但伴隨著黃明端的卸任，大潤發將全面邁入阿里時代。目前，在大潤發人力資源、品牌傳播等職能事務上，阿里已經陸續派人接管。

林小海表示，社會的一切都在變化，但是零售和商業的本質沒有變化。只要堅持初心、匠心、創新，大潤發未來一定回到高速增長的軌道。未來10年，要再造三個大潤發。

「大潤發23年前提出的這個使命，同時也是零售業的行業使命，今天仍然沒有改變。改變的只是將這些理念，與時俱進地融合到今天全社會的各種變化。」林小海說。

事實上，今年6月就有消息傳出林小海將接管大潤發，擔任大潤發CEO，直接向阿里巴巴董事局主席、CEO張勇匯報。而黃明端仍然擔任高鑫零售(港股06808)CEO、大潤發中國區主席職務。在林小海進入大潤發的這半年來，黃明端也一直在協助林小海快速熟悉大潤發各個環節和流程。

「我相信， 林小海一定能帶領大潤發再創高峰、再創輝煌，我希望所有人像支持我一樣支持林小海。林小海是最棒的，是接棒我的最佳人選，謝謝張勇的選擇安排。」對於林小海的接任，黃明端表示，林小海的事業全局觀、行業洞察眼光比他細緻。零售業的管理，就是細節管理。

資料顯示，高鑫零售旗下擁有大潤發、歐尚兩大品牌超市賣場，目前，在全國共有486家商超大賣場，其中大潤發414家、歐尚72家。2019年全年高鑫零售總銷售營收1018.68億元。

老帥功成身退

相比於網易考拉、餓了麼、大麥網等一眾被阿里收購的企業，阿里給予了大潤發以及黃明端充分的信任。對於這位創立並將大潤髮帶到現在高度的老帥來說，黃明端也算是功成身退。

阿里在2017年首次入股高鑫時，便心生換血的念頭。不過，對於當時從未涉足過大賣場領域的阿里來說，並沒有合適的人選。所以黃明端也成為阿里穩定局面的最佳人選。

在2017年至今的3年時間裡，黃明端帶領的大潤發也成為阿里數位化改造的成功樣本，並將蹚出來的經驗傳導給了阿里的合作夥伴以及尋求數位化的超市。目前，三江購物、新華都、中百、卜蜂蓮花、綠地優選等全國50餘家線下商超零售品牌都在阿里的技術支持下進行數位化轉型。

據《2019年中國超市百強》報告顯示，受益於阿里巴巴旗下淘鮮達數位化門店解決方案，大潤發、綠地、聯華等龍頭超市提前加速進入業績增長快車道。百強商超2019年線上銷售額接近500億元，比上年翻一番，超過三成商超已經實現到家服務。

值得注意的是，高鑫零售這塊試驗田被阿里寄予了厚望，雙方也在關係上更進一步。今年10月，在2017年巨資入股後，阿里再次宣布擬斥資280億港元增資高鑫零售，並以直接和間接持股高鑫零售72%股份成為後者的控股股東。

和君諮詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏在接受北京商報記者採訪時表示，3年之前阿里投入巨資來入股高鑫零售，在某種意義上已經表明了對新零售市場的戰略意圖。阿里再次控股高鑫零售，進一步表明了阿里在新零售領域的戰略野心和決心。

電商攪局商超

超市零售行業與網際網路從對立到融合，前者從熱鬧到冷清，後者從渺小到不可撼動，大潤發算得上同時經歷了兩個時代的轉變。期間，大潤發一度是超市零售行業的領軍者，黃明端更是代表人物。最初的幾年，大潤發高歌猛進，創造了單店業績超3億元，連續19年未關店的紀錄，黃明端與大潤發也被稱為「陸戰之王」。

不過，商業迭代過程之中，電商一步跨入到商超百貨領域，以外人身份攪局，大潤發靠向阿里也就成了必然結果，後者的數位化能力不斷向外延展。在文志宏看來，當前商超行業的數位化浪潮已經到來，未來商超行業的商業模式已經不再是僅僅停留在原有的線下實體門店，而是走向全渠道化。全面的打通其實是意味著對傳統的零售行業的重構，其中包括商品的管理、客戶的服務、賣場的管理、賣場的規劃都發生了巨大的改變。僅憑自身能力去發展會非常難。企業的發展在不同的階段，會有不同的主導力量。

阿里通過三年的探索，打造出來的高鑫零售模式已經得到市場驗證。同時，大潤發也從傳統商超變為行業的新零售樣本。現如今，伴隨著林小海的入主，大潤發勢必將在數位化的進程中再次提速。

據悉，目前，高鑫零售旗下大潤發和歐尚超市484家門店已經全面實現在線化，並接入餓了麼、淘鮮達和天貓超市共享庫存業務。所有門店提供5公裡範圍內1小時達配送，其中180家門店支持20公裡範圍內半日達服務。

數據顯示，截至2020年6月30日，在阿里新零售解決方案助力下，門店同店銷售額增長5.7%，公司淨利潤同比上升16.8%，並為高鑫零售帶來近5000萬用戶，活躍用戶接近1300萬。

相關焦點

  • 黃明端23年身退,阿里全面接掌大潤發
    隨著林小海入主，大潤發將在數位化進程中再次提速。圖片源於網絡 圖文無關23年，大潤發將換一個時代。12月3日，北京商報記者了解到，一手創立並執掌大潤發23年的黃明端正式交班給阿里巴巴副總裁、零售通總經理林小海，這也意味著大潤發將全面邁入阿里時代。如果從2017年傳出聯姻的緋聞來計算，阿里與大潤發的接軌，整整用了3年時間。3年間，商超零售市場發生了天翻地覆的變化，大潤發也忙著變革跟上或引領零售業發展。
  • 大潤發黃明端時代結束:已執掌大潤發23年 阿里系高管上位
    來源：雷達財經原標題：大潤發黃明端時代結束：已執掌大潤發23年， 阿里系高管上位12月2日，大潤發年會上，高鑫零售（大潤發母公司）和大潤發CEO黃明端正式交班林小海，意味著黃明端時代的結束。黃明端執掌大潤發已23年。
  • 大潤發黃明端時代結束:已執掌大潤發23年,阿里系高管上位_財經...
    黃明端執掌大潤發已23年。2017年開始，大潤發引入阿里的投資入股，到今年10月份，阿里完成控股。雷達財經注意到，阿里系併購公司後，更換管理層是慣用操作。包括天天動聽、蝦米音樂、優酷、餓了麼等多個被併購公司核心創始人均被更換。
  • 阿里大潤發迭代完成 林小海接棒黃明端
    以往大潤發年會通常都是上午總結年度發展業績，下午現金大抽獎及優秀員工頒獎，中間穿插各區員工表演的歌舞節目。但是，今年大潤發年會除了這些固定項目，還有特別的不同。   一手創立並執掌大潤發23年的一號位黃明端，今天正式交班給來自阿里集團的林小海。阿里集團董事局主席兼CEO張勇（花名：逍遙子），也在年會現場致辭發言。
  • 大潤發本紀(上):阿里入股的「陸戰之王」和黃明端的20年
    臺灣潤泰佔小股，但大潤發業務和門店佔大頭；法國歐尚佔大股，主導著董事會，但歐尚自己的業務體量小，門店業績水平不夠好。大潤發和歐尚各自門店，除了聯合採購，在經營管理上長期又是各做各的。大潤發依然是潤泰的臺式企業文化及潤泰元老掌權，倡導中國式的「中學為體，西學為用」，只要能讓業績好，任何好方法都可以學；歐尚堅持自己的法國家族企業套路，生意慢慢做就好。
  • 黃明端淡出大潤發:贏了所有對手,卻輸給網際網路
    當時黃明端說，他目前仍是大潤發董事長，不可能離開大潤發。但是，三年之後，2020年10月19日，高鑫零售和阿里巴巴同時發布公告稱，阿里擬投資36億美元增持高鑫零售股權，從36%增持至約72%，成為控股股東。初創大潤發1955年2月，黃明端出生在臺灣西港鄉的一個小漁村。他上面有7個兄弟姐妹，他是老末。
  • 「陸戰之王」黃明端退休!大潤發將換一個時代了
    12月2日，大潤發年會上，一手創立並執掌大潤發23年的一號位黃明端，正式交班給來自阿里集團的林小海。這也意味著大潤發黃明端時代的謝幕，也將全面邁入阿里時代。 年會上林小海表示，社會的一切都在變化，但是零售和商業的本質沒有變化。未來大潤發要做到三個xin：第一，回歸初心，提供顧客價值。第二，堅持匠心，商品供應鏈每天的精益求精。第三，創新，重構大賣場，開拓各種新業態。「只要堅持初心、匠心、創新，大潤發未來一定回到高速增長的軌道。未來10年，要再造三個大潤發。」
  • 大潤發創始人黃明端辭任,交棒阿里零售通總經理林小海
    據「未來消費APP」報導，在近日舉辦的大潤發年會上，大潤發創始人黃明端宣布，正式交棒給阿里B2B事業群零售通事業部總經理林小海擔任大潤發CEO。去年時，黃明端曾主動告訴張勇，他要在65歲退休，而今年，已滿65歲。
  • 黃明端功成身退,林小海正式接任大潤發CEO!
    林小海表示未10年要再造三個大潤發昨天（12月2日），大潤發舉辦了公司年會。相比往年，今年大潤發的年會非同尋常：一手創立並執掌大潤發23年的黃明端，正式交班給了來自阿里集團的林小海。 1997年4月，臺灣潤泰集團主席尹衍梁，搶在上海外資零售牌照發放的最後時刻（現在已經全面放開），及時的前往上海——潤泰集團起家的城市——緊急開拓大陸零售市場。隨後，大潤發大陸第一家店在上海閘北江場西路開業；1999年，華東區第二家店在蘇州開業；1999年，華北區第一家店在山東濟南歷城區開業。 所有門店在當地的第一天開業，都是人山人海。
  • 黃明端正式退出大潤發CEO:贏了所有對手,卻輸給了網際網路
    據財報數據顯示，飛牛網於2014年虧損約1.62億元，2015年虧損約1.75億元，2016年飛牛網仍虧損0.63億元。 2018年2月5日，飛牛網退而求其次，悄然無息改版成大潤發優鮮，從此由一個電商平臺收縮成一個外賣平臺，只配送門店附近3公裡的範圍。 阿里帶來了什麼？
  • 大潤發換帥,林小海接班黃明端!
    ，創立並執掌大潤發23年之久的黃明端正式卸任，接替他的是阿里巴巴集團副總裁，零售通總經理林小海。 林小海接棒黃明端，既是阿里的選擇，也是時代的選擇。 一個擅長快消品渠道（B2B業務），一個擅長零售終端（B2C）業務，從黃明端到林小海，給大潤發的可能是一個方向性的變革。
  • 林小海接手大潤發,黃明端離場倒計時
    近三年的收購案中，唯有大潤發例外。黃明端離場倒計時2017年11月20日，阿里巴巴以224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16％的股份。作為中國大陸大賣場一哥，高鑫零售是中國規模最大的商超大賣場之一，目前以大潤發、歐尚兩大品牌在全國運營486家商超大賣場，其中大潤發有414家店，歐尚72家店，年營收超過千億元。消息一出，引發行業震蕩。當時，大家紛紛猜測誰將幫助阿里來取代黃明端執掌這個中國規模最大的商超集團。
  • 黃明端正式交班林小海,大潤發歷史性迭代完成
    黃明端大潤發每年公司年會一般都會選在11月底與12月初，今年年會選在了今天（12月2日）。以往大潤發年會通常都是上午總結年度發展業績，下午現金大抽獎及優秀員工頒獎，中間穿插各區員工表演的歌舞節目。但是，今年大潤發年會除了這些固定項目，還有特別的不同。一手創立並執掌大潤發23年的一號位黃明端，今天正式交班給來自阿里集團的林小海。
  • 【熱議:黃明端正式交班林小海,大潤發歷史性迭代完成】
    但是，今年大潤發年會除了這些固定項目，還有特別的不同。一手創立並執掌大潤發23年的一號位黃明端，今天正式交班給來自阿里集團的林小海。阿里集團董事局主席兼CEO張勇（花名：逍遙子），也在年會現場致辭發言。整個年會現場氛圍，就是一出「致敬黃明端，交班林小海，擁抱大阿里」的主題氛圍。所有在場參與年會的大潤發&歐尚員工，以及部分常駐阿里的員工，也清楚知道今天對於黃明端的歷史性意義。
  • 聯商網舉行「走進大潤發、對話黃明端」走訪交流活動
    黃明端董事長表示，大潤發的戰略目標就是重新定義大賣場，將把盒馬理念和大賣場做一個融合，多業態多渠道推進自身轉型。因為大潤發和阿里都是執行力很強的公司，所以創新比外界報導的要多，對新零售的改造速度也比外界了解的要快。
  • 阿里人很不一樣,看看大潤發創始人黃明端們的改變
    對大潤發創始人黃明端來說，在阿里新零售與大潤發合作以來，被傳「離職」讓他哭笑不得。三天兩頭就有人勸他，「人生不如意事十之八九」、「剛剛看到新聞，你是不是已經離開了？」……就連黃明端的老婆也打電話：「老公，你總算可以回來了！」
  • 大潤發董事長黃明端:贏了所有對手卻輸給了時代
    2017年12月20日，入股高鑫零售(大潤發、歐尚母公司)一個月後，阿里巴巴集團CEO張勇便出現在了大潤發員工年會上。「有點心潮澎湃，非常榮幸也非常有緣。」舞臺上，張勇難掩激動之情。年過花甲的黃明端依舊清瘦有神，頭髮梳得一絲不苟，戴著金色方框眼鏡，身著熨得挺直的黑色西服，配以喜慶的紅色領帶，不時和大潤發員工一起對張勇的講話報以掌聲。
  • 阿里巴巴全面入主大潤發,黃明瑞再遭離場,這次動真格了
    高鑫零售即是臺資連鎖超市品牌大潤發的上市主體。2017年11月20日，阿里巴巴投資224億港元，入股高鑫零售，獲得36.16%股份。時隔3年，阿里不僅對大潤發大刀闊斧的進行了改革，如今更是直接股份翻翻，對大潤發來說是好是壞一時還無法判斷，但對大潤發創始人黃明瑞來說就不那麼美好了。
  • 阿里宣布:擬280億控股大潤發母公司
    2017年阿里入股高鑫零售後，進行了一系列的改革，改造和整合工作，直到今天的控股，阿里可以說對大潤發及歐尚的整合進入了實質性的控制階段。《零售圈》整理了阿里入股高鑫零售後的一系列動作，包括入股，換帥，整合控股等。大潤發與歐尚設立控股公司高鑫零售：1997年歐尚進入中國市場，1999年在上海開出第一家門店。
  • 大潤發董事長談阿里入股:從淘寶引進來的流量比被吸走的多
    黃明端 視覺中國 資料圖「前陣子我看很多新聞標題寫《大潤發董事長黃明端：贏了對手輸了時代》，這不是我講的，不知道誰給我加的標題。相反的，大潤發和阿里巴巴在塑造新零售時代。」這是自2017年11月臺資連鎖超市大潤發被阿里巴巴戰略入股半年多來，黃明端首次面對媒體。