圖/聯商圖庫
當阿里收購網易考拉，前考拉CEO張蕾離場；
當阿里收購餓了麼，創始人張旭豪離場；
當阿里收購大麥網，創始人曹傑離場；
因此，當阿里巴巴宣布收購一家企業的時候，行業通常會討論什麼？答案是「換血」。
近三年的收購案中，唯有大潤發例外。
黃明端離場倒計時
2017年11月20日，阿里巴巴以224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16％的股份。
作為中國大陸大賣場一哥，高鑫零售是中國規模最大的商超大賣場之一，目前以大潤發、歐尚兩大品牌在全國運營486家商超大賣場，其中大潤發有414家店，歐尚72家店，年營收超過千億元。
消息一出，引發行業震蕩。當時，大家紛紛猜測誰將幫助阿里來取代黃明端執掌這個中國規模最大的商超集團。
有知情者告訴《聯商網》，開始阿里是動了更換高管團隊的念頭的。但阿里對高鑫零售寄予厚望，當時高鑫零售旗下大潤發和歐尚兩個品牌互相獨立，股權複雜，且大賣場是阿里從來沒有涉足過的領域，阿里沒有合適人選。而且，企業需要過渡期，也還需要老將黃明端幫助穩定局面。
因此，阿里一反常態，沒有立馬更換高管團隊。
從收購到現在3年時間，黃明端主要幫助阿里做了3件事：
1、改變大潤發與歐尚兩個品牌獨立局面，將兩個品牌真正的上到下開始融合在一個團隊運營。
2、完成對旗下大賣場進行阿里模式的數位化改造，幫助高鑫零售融入阿里生態。
3、幫助阿里培養熟悉大賣場的管理團隊。
財報顯示，高鑫零售2019年總銷售營收1018.68億元，同比增長0.5%，毛利為257.31億元，同比增長2.4%；毛利率(按總銷售營收計算)為25.3%，同比增長0.5%。
目前，門店整合已大致完成，預期門店業績會於2020年重回正軌。
高鑫零售旗下的486家門店（大潤發414家 歐尚72家）已全部完成數位化改造。生鮮一小時業務和B2B業務已經走通走順。
另有知情者告訴《聯商網》，這三年期間，阿里已經連續從集團各個業務線抽調多名業務骨幹到大潤發任管理職位。
明顯，黃明端基本圓滿完成了幫助阿里巴巴平穩過渡的任務。只要阿里找到替代他的掌舵人，黃明端撤離時間就到了，只是沒想到這麼快。
6月17日晚間，有消息稱，阿里巴巴副總裁、零售通總經理林小海將接管大潤發，擔任大潤發CEO，直接向阿里巴巴集團董事局主席、CEO張勇匯報。黃明端仍然擔任高鑫零售CEO、大潤發中國區主席職務。
接下來，林小海將同時分管零售通和大潤發，過渡期在一年左右。目前林小海已經有一半時間在上海參與大潤發業務，一半時間在杭州繼續管理零售通。
據知情人士透露，林小海在過渡期過後，可能直接擔任高鑫零售CEO，向張勇匯報。
林小海的「難題」
」其實阿里的可選擇性並不多「。有知情人士告訴《聯商網》，面對如此大體量的線下業態，阿里現有的高級管理者中有這方面管理經驗的只有侯毅、陳曉東、林小海、靖捷幾人而已。
在《聯商網》看來，最適合大潤發掌舵者這個角色的應該是侯毅，盒馬與大潤發業態相同、體量相差不遠，但侯毅在盒馬的任務還沒完成，無暇顧及，阿里也不希望大潤發也變成盒馬。
陳曉東雖然管理阿里旗下線下業態，但銀泰百貨與大賣場是兩個不同領域，陳曉東沒有這方面的經驗，且銀泰百貨目前仍舊有許多數位化探索問題沒有完成，也無法抽身。
靖捷雖然有中糧和寶潔的經驗，但剛剛轉戰阿里巴巴企業服務體系秘書長角色，也不太適合。
因此，只有林小海可以一試。
知情人士表示，逍遙子(張勇)其實對林小海很是信任，林小海負責的零售通已有130多萬家微小店鋪，排名行業第一，且已經基本穩定，而且他還有寶潔的傳統渠道經驗，正好可以接手大潤發。
事實上，對於林小海掌舵大潤發，還是比較突然。林小海雖然在寶潔工作多年，且一手打造阿里巴巴零售通系統，個人能力毋庸置疑，但對他的接任，《聯商網》認為有2大難題：
第一，大潤發是傳統的大賣場，林小海在寶潔和零售通的經驗，說白了是一個經銷商角色，並沒有真正的經營貨，接手後能否適應未知；
第二，雖然是阿里巴巴副總裁，但2B的零售通業務在阿里集團的地位並不高，他本人的影響力在阿里高管中並不出眾，接手大潤發後，林小海能否順暢的調動阿里巴巴資源對大潤發進行更深入的改造，並跟上阿里的步伐未知。
因此，林小海的任務艱巨。
黃明端何去何從？
一年的過渡期後，關於「陸戰之王」黃明端何去何從大家也頗為關心。
據知情者爆料，黃明端離開大潤發的時間應該在2021年末，這個期間黃明端還將協助林小海快速熟悉大潤發各個環節和流程。
「伴隨黃明端的離開，整個大潤發體系年齡超過60歲的臺灣籍高管也將全部退休」。該知情者告訴《聯商網》。
而黃明端本人曾向《聯商網》透露，退休了後會呆在上海為主。
祝福這位老將。
（來源：聯商網 逝風）