軟性技能的掌握則往往不是那麼簡單，是一個長期而緩慢的自我修養過程，就好比你去參加長跑馬拉松，從來就不是一蹴而就的。
美國的一個軟體開發人員寫了一本書，叫做《Soft Skills: the software developer’s life manual》，中文翻譯是《軟技能：代碼之外的生存指南》。書中除了有Java、C#幾個單詞外，沒有一行代碼，因為這本書講的是代碼之外的東西，論述的內容既涉及生活習慣，又包括思維方式，凸顯技術中「人」的因素，全面講解軟體行業從業人員所需知道的所有「軟技能」，同時也強調了軟技能對於職業本身提高的重要性。
其實，產品經理也是如此。一般而言，產品經理硬性的專業技能隨著時間和實踐的錘鍊，都是比較容易提高的，但是軟性技能的掌握則往往不是那麼簡單，是一個長期而緩慢的自我修養過程，就好比你去參加長跑馬拉松，從來就不是一蹴而就的。
產品經理為什麼需要自我管理能力？因為在工作中產品經理要面對複雜的人際關係（上級、團隊、下屬、同事等），面對各種壓力，對產品的推進過程中的各種事件節點進行跟進，還要對網際網路領域海量的知識結構進行管理等。
所以一個好的自我管理能力，將會給產品經理帶來極大的幸福感和效率提升。
自我管理部分，主要分為四個方面的管理：
情緒管理，指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識，培養駕馭情緒的能力，並由此產生良好的管理效果。簡單來說，就是一種善於掌控自我，善於控制和調節自己和他人情緒的能力。
產品經理作為一個協調性角色，對於前方需要協調包括BD、市場、運營、銷售在內的各個角色，對於後方又要組織協調好設計、開發、測試等，另外還必須承受來自於用戶的指責和質疑，面臨的壓力可想而知。因此從個人素質上講一個善於調節情緒，能夠自我釋放的產品經理才能經的起考驗。
產品經理不僅需要讓自己有激情的做事，同時還要為身邊的同事打雞血，去感染他們，也讓他們快樂的工作，保持亢奮的工作狀態。如果沒有一個良好的情緒管理能力，恐怕要做到這麼有人格魅力，將是一件非常困難的事情。
對於產品經理來說，時間管理並不是把所有安排的事做完，而是有效的運用時間。時間管理除了要決定你做什麼事外，另一個重要的目的也是決定什麼事不應該做。
我們可以使用各種時間管理、任務管理工具app來安排平時的工作，將事情分為重要且緊急（處理危機事件，如處理產品bug），重要不緊急（防患於未然的事，比如一些體驗改進），不重要但緊急（如一個會議，客人來訪），不重要不緊急（比如一些小的細節修改）。
我個人習慣給自己列一個任務清單，這個任務清單分為三個部分：
這樣就能在每天睡覺前，從這幾個任務清單裡面挑出你明天打算做的事情，讓第二天的工作效率得到大大地提高。
目標管理是指以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法，又稱成果管理。目標管理的方法是拆分和設立目標。
產品經理在項目管理的過程中，尤其涉及到目標管理的方法使用，一般的方法就是PDCA（計劃–>執行–>檢查–>修改–>計劃)。
我們先創建項目計劃，然後項目成員都按照計劃有條不紊地執行，產品經理在項目跟進的過程中，需要不斷地檢查，發現與原計劃或產品原來的設想、邏輯有衝突或是不對的地方，需要提出來讓相關成員進行修改。接著就是繼續調整計劃，下一個項目管理循環。
知識管理是一種新的知識管理理念和方法，能將個人擁有的多種資料，隨手可得的信息變成知識，最終利於自己的工作生活。對於信息爆炸的網際網路時代來說，知識管理顯得尤為重要，產品經理應該通過工具（如印象筆記、有道雲筆記等）建立知識體系，並不斷完善，並進行知識的收集消化，吸收創新。
日新月異對於網際網路行業來說是最好的形容，如果你不關注市場，關注新技術，說不定某天起床的時候你就會發現自己已經跟不上時代的需求。有些東西不懂很正常，從不懂到懂，從懂到精通，自己想想，原來不會的東西，是否可以很快上手。而良好的學習能力對於產品經理而言，將是保持創新活力的基礎，也可以快速地了解其他領域知識。
其次產品經理本身是綜合性角色，對於用戶研究、競品分析、產品策劃、開發技術、品牌管理、推廣運營、項目管理、心理學、設計學、美學都必須有所涉獵。只有具有綜合的能力，才能在各部門的溝通中遊刃有餘。
這裡提幾個學習的小建議：
在移動網際網路時代，我們獲取信息的途徑更加多元便捷，生活中充斥的信息時常讓我們驚慌失措，從微信公眾號那些數不清的紅點就可見一斑。有效信息的篩選，變得比信息本身更加的重要。面對這種情況，我的邏輯是：經典書籍作為核心的系統性學習，網上充斥的信息，尤其是碎片化的信息，有選擇地進行深度閱讀。
孔子說，學而不思則罔，思而不學則殆。系統的學習，更多的是認知層面的吸收，屬於信息輸入。而真正的思考才能促進我們對輸入信息的進一步地進行轉化和加工，產生自己獨特的理解和思考，了解事物背後的底層運轉邏輯。
學習、思考過後，一定要有所行動。行動，指的是表達和實踐，快速提高自己某一領域的能力，最好的方法是分享，或者教給別人。
產品經理在工作過程中，需要進行大量的溝通工作，因此溝通能力毫無疑問會成為產品經理的軟技能裡非常重要的一環。溝通並不是一件特別容易的事情，產品經理在面對不同的人和場合，即使同一個人在不同的時間，也不能老是使用同一套溝通策略。
這裡先闡述下我的溝通理念：
所謂溝通，其實就是「了解需求，反饋所需」；
從這個角度來說，理論上嚴格意義的「充分溝通」是不存在的，因為信息在傳輸的過程中，多少會有些失真。比如你想表達的，與你真實表達的之間就有差距，你真實表達的與對方聽到並理解的又有差距，這就不可避免地會造成信息的一部分丟失的情況。我們要做的，就是不斷地通過溝通，去接近對方最真實的那個訴求，使之儘量接近真實世界。
溝通不是為了說服，而是為了更好地認識這個世界。
溝通的時候儘量不要抱著要說服別人的目的去進行，因為說服是為了輸出你對這個世界的認識，僅僅是把輸出信息當作目的。良好的溝通心態，應該是抱著「交流切磋」的心態去進行（當然前提是你願意與之溝通），這樣你的溝通窗戶便多了一道口子，可以去更好地去窺見這個世界。
講完了理念，再來講講一些溝通技巧：
好的溝通能力，首先體現在懂得傾聽。
在練習傾聽技巧的時候，不論對方的話有多荒謬可笑，不論你是不是不理解甚至是厭惡對方說的話，你必須忍住辯駁的衝動，只能給出反饋式的回答（反饋內容、情緒、含義），不能發表任何觀點。
在日常的工作生活中，必須要發表觀點、提意見怎麼辦？產品經理如果一定要表達自己的觀點，那麼先給出反饋式的回答，然後再提出自己的看法。這麼做的好處有多個：反饋可以幫助你確定你真的聽懂了別人的話；讓別人覺得你有認真在聽TA說話，是在和TA好好的討論問題，而不是針鋒相對的抬槓；幫助你平穩下情緒（如果激動了的話）；給你時間組織自己的觀點和語言。
團隊溝通的意義在於：頭腦風暴、信息分享、問題解決。
頭腦風暴：每個人都是獨立思考的個體。試想一下，這樣一群人，他們有獨立的人格、獨到的見解，他們坐在一起進行頭腦風暴，討論和解決問題，勢必會碰撞出很多新的火花，產生很棒的有價值的idea。
信息分享：網際網路的核心價值之一就在於分享。我們知道，一個網際網路產品從無到有，從進入市場到退出市場，都需要一個企業的各個部門人員的參與和推動。在這個過程中，信息的共享顯得尤為重要。比如，產品設計前在戰略層面的考慮，就需要製作商業需求文檔，與公司管理層溝通，明確產品的定位和商業模式，推動產品最終立項；再比如，產品進入市場以後，要保持與客服團隊、運營團隊、銷售團隊的溝通，能夠及時地收集用戶反饋，為產品的持續迭代提供參考。
問題解決：主觀上，一個由不同職能人員組成的團隊，無論是由於信息不對稱，還是個人知識結構的差異，都會在工作中遇到不同程度的困惑，而有效及時的溝通是解決這些困惑的有效手段。客觀上，產品的各個階段產生的問題，都需要不同程度的對問題進行確定和分解，通過溝通明確負責人，任務和目標。
一些優秀的產品經理往往非常自信，有自己的觀點並且很敢於表達。或許正是因為他們敢於表達，敢於拋出觀點，讓別人去了解，才有了變得更優秀的機會。
對於一款產品來說，底層邏輯其實就是商業體現，後臺是商業效率提升，前臺是品牌和用戶認知的商業。商業形成就是投入、收入、盈利與回報、再投入、收入的這樣周而復始。
產品經理必須具有關注整個宏觀市場環境的視野和能力，雖然在現實中大部分產品經理依舊在做執行層面的工作，對於大環境的關注可能在產品總監或更高領導層面。但是對於一個產品經理的長期成長而言，對於整個大市場環境的關注，不但可以使產品經理具有更好的產品視野，也會讓產品經理在產品設計的過程中更加敏銳，可以更好的對於產品遠景規劃作出正確的判斷。
雖然大家都在說國內流行Copy to China ，跟風現象嚴重，但是你不得不否認的一點是，這些跟風的創業者也是屬於商業感比較好的那批人。例如，Groupon發展勢頭迅猛的時候，國內則出現了千團大戰，各家不斷地融資燒錢，跑馬圈地，前期是一片亂象，可最後存活下來的幾家，如美團、糯米、點評等，還是結合中國本地市場做了不少的改進和優化。
對於產品經理來說，不斷地吸收新的資訊，也是培養自己商業感的一種有效手段。
所謂的產品感，其實就是要對產品和用戶有感覺。
張小龍曾說，產品經理是離上帝最近的人。而上帝，其實就是那個洞悉一切自然規律的人，這就對產品經理的洞察力提出了很高的要求；另一方面，產品經理的工作是創造產品，這個時候對產品經理的審美能力和創造能力，也提出了一個極大的考驗。
作為產品經理，一定要有能夠看穿事物本質的洞察力。
而事物的本質，我對這個詞的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。
產品經理需要對產品所在行業的背景以及行業規則有深刻的理解，沒有一個產品能解決所有的問題，而所有的產品都是在某一個細分領域解決一個特定的問題。但是很可惜，洞察這個東西，沒有理論和模型可以參考學習，更多的積累是在平時生活中養成勤於思考的習慣。隨著在某一行業經驗和思考的積累，產品經理對業務和用戶的認識會逐漸從表面深入到核心，這個過程中逐漸積累起來的就是洞察力。
當然，積累起來的洞察力在生活裡的其他地方依然適用。
審美好的人，一個是因為看過了足夠多好的東西，另一個是對細節孜孜不倦地追求。《賈伯斯傳》裡有一個故事我至今還印象深刻：
賈伯斯小的時候，看著他爸爸正在做一個大衣櫃，賈伯斯很驚訝，發現他爸爸在釘釘子，一排一排的特別仔細認真。賈伯斯很奇怪，大衣櫃的背面反正靠牆誰都看不見，把大衣櫃的外面釘好不就行了嗎？ 賈伯斯的爸爸只這樣回答：「孩子，無論是正面還是背面，都代表著一種精神，我們不能因為背面別人看不見就馬虎對待，正面在外我們就認真，這樣是不對的。」這句話深深的記在了賈伯斯的心裡。賈伯斯是一個偉大的藝術家，他用藝術的方式創作了iPone ，將ipone的後蓋拆掉，你會發現裡面的電路板設計也非常精美，非常的有秩序。
產品經理在對待自己產品的時候，也一定要有這種對產品細節不斷打磨的精神，這樣才能讓產品得到更好的顏值和體驗。
對於to c 業務的產品經理來說，可能對創造力的要求更高。創造力其實是一件非常表達自我的事情，是自我的延伸，所以產品經理在做產品的過程中，其實就是一種自我表達，你的價值觀、理念都會隨著你的產品設計流露出來給用戶看到。
產品經理在創造的過程中，往往是堅持自己的觀點和設計理念，這個時候他很少去做妥協的事情，也不太照顧別人的情感感受，就是將自我發揮到極致。
創造力和想像力是一樣的，同樣是訓練不出來的，我們只能依然生活中的點滴積累，平時多注意觀察，多去體驗生活，多思考，多領悟，或許有一天就能打開創造力的小宇宙，開啟開掛的人生。
壹百度，微信公眾號：倒退集，人人都是產品經理專欄作家。在線教育企業服務領域產品經理，創業公司Team Leader。曾主導多款重量級產品的產品策劃和設計工作。
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