首先股權激勵
家族企業的股權激勵開始
為什麼家族企業能夠做到的這麼好？
為什麼這些家族的話能夠這麼多團結？
為什麼很多家族就團結不起來？
三個階段 家庭企業-家族化企業-家族企業
進化到家族企業的時候，這個股權以及他所面對的這個需求以及內部的企業管理以及他的對人才和資金的需求，專業化和多元化的需求，他的這些矛盾就來了，他想要的是一個公司，是一個職業經理人的一個氛圍，就是他想要的是一個很專業化，多元化的一個去家族化了這麼一個文化。
企業能夠進入快車道，首先有一個公平的問題。如果你是保留了一些人，雖然這些人的能力是大家都公認的。這個你能到絕對公平的嗎？你外部的職業經理人跟你的這個親戚之間有了爭議，這個時候難免是別人認為你有感情色彩。關鍵時候還是需要靠完善的公司制度，通過內部風控來做出決定。
股權激勵這種方法主要運用於兩個方面，一是空間發展的空間各方面性能不夠，二是股權激勵的手段去吸引到你想要的人才。表現形式就是乾股加延長性支付的方式。
阿里公司很有意思的一個特點，據我所知我也有朋友在那裡工作，你進去之後你都能夠得到足夠吸引力的就是股票期權，他招的都是最優秀的人，你其實不是奔著公司去的，就是奔著這個股票期權快上市了。
華為很有意思的是他內部有一個轉讓平臺，你的這些股票可以在內部的這個平臺上去轉讓，也可以讓外面的人來也可以轉賣給外面的人。
小米的模式也是挺有意思的，小米的模式是他的股權激勵是給大家一種心理預期，就是說他自主選擇的心理預期。小米在初創期的時候，老闆給創始的這些骨幹員工三種模式讓大家選擇，一種的你可以繼續保持外資的企業的高薪。第二種選擇是是你拿三分之二的薪水加上中等股權。第三種是拿三分之一的薪水加上高股權。
股權激勵中公司的股票是不斷可以增發的，你可以選擇乾股加延遲支付的方式給予員工激勵，如果你公司的現金流比較充分，還是建議你直接支付的方式比較好。