東風日產企業文化2.0時代:擁抱客戶 暖心起步

2020-12-13 大眾侃車

作者:汪晶

17歲,正是風華正茂、活力無限的年紀,別人的17歲可能只是懵懂告別,但對東風日產來說,自2003年6月成立至今,歷經17年發展洗禮,東風日產已從產品經營發展到集生產製造、渠道服務、品牌經營和社會公益等多元化發展於一體的事業布局,用產品和1200萬客戶的信賴鑄就 「東風日產速度」。

17歲的東風日產,企業體量在不斷壯大,但所要面對的外部環境與市場競爭更為複雜,在新的起步下,如何在存量市場中贏得客戶的青睞?只靠好產品爭取客戶已經遠遠不夠,企業的「待客之道」越發重要,踏入17歲的東風日產在企業文化2.0中把「擁抱客戶」作為最重要的宣言,融入成長的篇章,貫穿文化的進化。

東風日產企業文化2.0時代 人·車·生活更緊密

經過18個月的研討,東風日產企業文化2.0正式發布。從「倍受信賴」企業文化2.0的核心理念延伸出「擁抱客戶」,關於「人·車·生活」的品牌精神再一次迎來了高光時刻。

在汽車新五化巨變的前沿,在NISSAN FAMILY DAY這個重要日子,東風日產企業文化2.0正式發布——More For Good創進未來,樂享美好。

在此次文化升級中,明確將「快樂文化、做事文化、創新文化」定位為公司的特色文化;新增「經營理念、人才理論、服務理念、質量理念」為公司級應用理念;同時,在行為價值觀中,更加聚焦客戶,強調創新、擔當與學習。

本次企業文化升級,對於「擁抱客戶」的理念融入了更多的人文情懷,表達了東風日產為客戶創造更美好的產品、服務和價值,讓生活更美好的態度,從而與客戶進行有共鳴的溝通,強化情感連結,傳遞有溫度的企業形象,進而獲得客戶的良性回饋,支撐企業的可持續發展。

同時,在行為價值觀中,更加聚焦客戶,強調創新、擔當與學習;東風日產企業文化2.0的升級從聚焦產品本身向以產品構建的「生態圈」轉移,創建「人·車·生活」智慧出行生態圈,而無論企業文化如何升級,不變的永遠都是「擁抱客戶」。

「東風日產高速發展的17年,得益於企業文化的引領和推動。在此次企業文化2.0升級中,我們將『擁抱客戶』作為核心綱要推出,是希望客戶意識成為東風日產全價值鏈深入骨髓的價值觀,每個員工和每位合作夥伴都將『擁抱客戶』融入每一次工作、每一道工序和每一次溝通之中。」談及「擁抱客戶」理念在企業文化2.0中的地位,東風有限副總裁、東風日產副總經理陳昊如是說。

「擁抱客戶」,讓文化生根,就要使文化體系內化於心、外化於行,貫穿於企業發展中的方方面面,讓企業文化理念真正成為企業上下的共同信念和追求。

如何擁抱客戶?先要有家的溫度

0到1200萬,是貫徹行為價值觀帶來的成功,企業的經營理念是最寶貴的無形資源。從「倍受信賴」的初心,到「擁抱客戶」的核心綱要,東風日產的經營理念內核一直沒有改變。在2016年,東風日產就提出了「東風日產客戶年」和秉持「客戶至上「的價值感;2017年東風日產提出了一切歸零,回歸「客戶至上」的年度規劃。「擁抱客戶」不是簡單寫在紙上的口號,而是東風日產早已深入骨髓的經營理念。

從2019年開啟的NISSAN FAMILY DAY,是東風日產和客戶大家庭的「團圓家宴」,從「世界再大,也要回家」的東風日產第一季NISSAN FAMILY DAY宣傳語,到今年的第二季NISSAN FAMILY DAY的「雲家宴」,東風日產的服務始終圍繞著「家」這一概念向客戶傳遞關懷。在今年的「雲家宴」上,我們一如既往地看到了東風日產的溫度。

「雲家宴」直播現場,每一封家書、每一道家常菜,都述說了車主與東風日產一路陪伴、共同見證的點點滴滴,匯成了NISSAN FAMILY的情感熱河,為這場「雲家宴」帶來了家人般的溫情交流。在此之前,東風日產舉辦家書徵集活動,從全國各地收集到上萬封車主家書。

除了紙短情長和一席好宴,東風日產更將家的溫度落到實處。2019年NISSAN FAMILY DAY第一季,東風日產感心服務全面升級:七天品質無憂保障升級、感心公路服務升級、智能養護體驗升級,讓車主用車過程更加貼心、無憂、安心。

今年,東風日產再推出汽車行業首個5位數熱線95027,溝通升級隨時響應,讓車主倍感安心;推出「客戶尊享車」、「星光星期五」延時服務、維修上門取送車項目,讓車主隨時隨地倍感溫暖;此外,還將打造銷售、售後全流程智能服務的智慧4S店。

不止於車,更懂生活,更是生活

2020年,伴隨消費升級而來的消費思維轉變,消費者要做的不再是挖空心思的「盤算」,而是在紛繁的選項中進行精心的「匹配」。消費者未來想要的不是高攀不起的代步機器,而是能夠滲透進生活方方面面的「伴侶」,在硬核參數之外他們還想要一些柔軟的東西,比如情感、比如誠心,以及最重要的「認同感」。

如果用戶只有在用車的時候才與企業有所交集,那麼企業與品牌便很難與用戶在日常生活中產生情感上的共鳴。為什麼汽車廠商要止步於汽車,止步於出行?為什麼不能做客戶出行之外的生活參與者?總有領先者走在前頭,東風日產企業文化2.0升級中我們也看到了新的方式。

在今年的NISSAN FAMILY DAY雲家宴上,東風日產發布了主流合資車企中首個文創IP「NISSAN好物」,並推出文創首個系列——NISSAN FAMILY系列。「NISSAN好物」是主流合資車企中首個文創IP,旨在創造全新的人·車·生活觸感,讓車主家人在冷冰冰的機器之外,能體會到東風日產所帶來的情感與溫度。除了汽車之外,東風日產將憑藉「NISSAN好物」成為消費者生活的共同參與者。

有責任有擔當 東風日產社會責任感

從2008年開始一直堅持的「陽光公益」系列,再到2020年新冠疫情對客戶、員工、經銷商的關懷,無不體現的是東風日產的責任與擔當。

而在今年的雲家宴上,食材牆上一份來自廣西馬山縣的特產特別引人注意。廣西馬山縣是東風公司對口扶貧聯絡點,東風公司致力於幫扶馬山縣基礎設施建設、就業促進和教育扶貧等問題。

東風日產作為東風公司旗下重要的乘用車單元,持續參與扶貧幫扶工作,派出員工前往馬山縣對口扶貧聯絡點擔任村幹部,直接負責扶貧工作。推動消費扶貧,助力脫貧攻堅戰,這是東風日產的大廠擔當。

總結:品牌的發展離不開用戶的支持,用戶的生活也離不開品牌的服務,而服務意識又來自於企業的文化內核。歷經17年車市沉浮,東風日產仍然保持縱橫捭闔,睥睨天下姿態,正是來自東風日產企業文化內核的驅動,孕育出了「倍受信賴」和「擁抱客戶」的核心綱要,這也是東風日產對「人·車·生活」品牌文化新的外延,不僅讓客戶更認可,也讓企業發展更穩健,17年1200萬的成績已經足以證明東風日產的待客之道。

相關焦點

  • 知易行難,東風日產將如何「擁抱客戶」?
    在一切以數據為導向的汽車市場,東風日產卻將視線轉向客戶。一席雲家宴,開啟了東風日產17年慶典的序幕,也正是這場充滿「溫度」的活動中,東風日產悄然完成了企業文化從1.0時代向2.0時代的升級與進化。在此之前,從未有一家汽車企業將「擁抱客戶」定義為企業發展的核心,在東風日產發布的企業文化2.0中,這個與汽車產品看起來毫無關聯的內容,卻已經成為影響東風日產下一階段發展的關鍵。
  • 同樣是「寵粉」,為什麼東風日產把用戶變成了一家人?
    創新和暖心舉措,是企業文化升級的自然結果「雲家宴」的出現,是企業文化落地的自然結果。在新的時期,面對行業和市場劇變,東風日產重新審視自身,深刻思考企業、品牌、消費者之於市場、社會和時代的關係。正如東風有限黨委書記、東風日產黨委書記趙書良所言:「面對外部市場環境的變化,企業發展體量的壯大,我們需要不斷進化自身的認知,更新企業文化體系,通過自上而下、全員參與的企業文化變革,帶領企業發展駛入新航道。」6月16日,經過18個月研討,東風日產企業文化2.0正式發布。
  • 「越關山 勢先行」東風日產舉行2019年高管論壇
    ■企業只有好的產品是遠遠不夠的,需要超越產品,把客戶放在中心位置,充分和消費者進行互動溝通;要提升品牌影響,強化品牌增值;要通過成本管控和利潤最大化助推企業高效發展。■企業必須要努力超越產業周期律的限制,敢於「越關山」,才能實現「第二曲線」的跨越;要打破慣性思維,實現「固定費用」、「客戶體驗」、「數位化轉型」、「企業文化」的突破。
  • GBN特寫|東風日產關山飛渡
    這家企業叫東風日產。如今,它的體系競爭力口口相傳,領先半步的企業文化屢屢被提及。更多汽車製造商也一直在打探,為什麼東風日產能夠突圍,它的增長密碼到底是什麼?不動聲色的東風日產正直面時下挑戰。短期經營中,以自主品牌上攻、一線合資與豪華品牌通過產品潮與價格戰加速下壓,二線合資品牌壓力重重。長遠局面上,汽車五化裹挾的不確定性增加,讓時代陷入喧囂,加劇行業焦慮感。
  • 領勢出擊 東風日產4月終端銷量88044輛
    新產品:三箭齊發,為消費者打造越級智享產品在市場競爭愈發嚴峻的當下,讓產品迭代更新速度走在市場期望之前,為客戶提供超越期望值的產品,才是企業贏戰市場的關鍵。2019年,東風日產將以第14代軒逸、全新逍客、第七代天籟ALTIMA三箭齊發之勢,迎來主力產品煥新升級,持續不斷為消費者打造越級智享產品,為企業穩健發展提供堅實後盾。第14代軒逸全球首發,智領中國家轎市場新標準。唯快不破的時代,只有及時回應消費者需求,才能一直屹立於市場。4月16日的上海車展,第14代軒逸以中國為原點,全球首發亮相。
  • 東風日產後千萬時代從純電車軒逸開始,大象輕鬆轉身新能源
    當2003年東風日產第一款SUNNY陽光下線,到如今2018年軒逸·純電開啟它的後千萬時代。東風日產用15年見證的不僅是一個品牌的成長史,更是一個汽車時代的演變。3在現場,東風汽車集團黨委書記董事長竺延風就表示:「東風日產不管在市場還是客戶需求把握、營銷創新、產品質量、製造水平、企業文化及員工人才隊伍建設等方面都達到了高標準
  • 東風日產進軍汽車租賃 為潛在客戶提供服務
    東風日產第一個吃螃蟹  正因為有著巨大的市場需求,近年來國內汽車租賃業務發展很快。但是仍然趕不上需求。到了大假前夕,許多大城市一車難租,花錢也租不到車。  這些租車公司大多是相關企業設立的,以民營為主,有的是外國租車公司在中國設立的分支機構。目前國內規模最大的神舟租車,就是聯想集團投資組建的。
  • 東風日產張繼輝:每一個寒冬的句點,都將是春暖花開
    2月26日,東風日產汽車銷售有限公司副總經理張繼輝接受鳳凰網訪問,圍繞汽車產業如何應對新冠疫情,以及今後如何改進發展、經營、營銷模式等問題闡述看法。他指出,面對疫情壓力,東風日產全價值鏈都在積極、主動應對挑戰。從對客戶、供應商及員工等多方面,進行全面布局。縱觀全局,疫情對汽車行業的影響一定是短期的,消費者的購車意願和消費能力將隨著疫情的控制得到提升。
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    4月14日,東風日產武漢三環誠通專營店總經理楊凌峰接受時代周報特約記者採訪時表示,該店早在3月25日已經恢復售後部門的運營,彼時主要對顧客放置在店內的車輛進行消殺及維修保養。據了解,除了武漢三環誠通專營店,東風日產在武漢地區的10家專營店已經悉數於4月8日全面恢復運營。
  • 一錘定音:東風日產「動力天團」引領未來出行
    東風日產無疑是最早開始全系推動智能網聯繫統的合資品牌。以「智」領先機,接下來,東風日產要集中發力是汽車的技術核心——動力。在動力領域,東風日產將加快導入日產先進技術與產品,直面時代挑戰與行業競爭。這一次,東風日產要拿出實打實的決心與毅力直面時代挑戰,意義重大。以先進技術迭代不斷為汽車匹配出色的動力系統,在為消費者而提供更多元化的動力體驗的同時,也將讓東風日產在未來競爭中持續引領,推動行業內技術變革與世界科技進步。促進能源利用效率的提升,更體現著東風日產勇於承擔企業公民的社會責任與對能源環境的尊重。
  • 東風日產中汽雷日店 踏踏實實做好服務
    ——東風日產中汽雷日專營店總經理高琦   「服務性行業最重要的就是人才。專業人才和隊伍的穩定是企業發展的保障。我們從年初定下『不裁員,不減薪,不調結構』的基調,今年就享受到了一個非常穩定的成果。」東風日產中汽雷日專營店總經理高琦介紹,人才隊伍的穩定,保證了車市回暖後的正常發展,他們今年在此受益頗多。   面對今年北京出臺的限牌政策,置換成為提升銷售的主要途徑之一。
  • 人·車·生活,不止於車,更懂生活 東風日產文創品牌「NISSAN好物...
    在品牌傳播同質化的情況下,東風日產守正出奇,用文創產品構築新的品牌觸點,開創全新的傳播之道,刷新銳化懂生活、有溫度、重情感的企業形象,驅動千萬車主對東風日產的熱愛和共鳴。「秉承『人·車·生活』的初心願景,東風日產不僅堅持造好車,更關注消費者的生活方式,豐富消費者的生活內容。
  • 把一座智慧城市搬到現場,東風日產的葫蘆裡賣的是什麼藥?
    就在東風日產宣布今年100萬輛交車後的第二天,11月22日,第十七屆廣州國際車展正式拉開帷幕,東風日產攜旗下明星車型在廣州車展A區5.2號館高調亮相。領銜登場的第七代天籟與日產IMs概念車以「跨時空」車型組合聯袂演繹日產技術的現在與未來。
  • 憑什麼東風日產一年可以賣將近百萬輛車?
    而定志礪行則是今年4月份東風日產2020形勢目標動員大會的主命題。定志風雨時,礪行致千裡。寓意上下同心,磨練品行。說了這麼多,其實本次大賽想要展現給我們的,就是東風日產「感心服務,擁抱客戶」的服務理念。其實早在2006年,感心服務這個理念就已經在東風日產的產品服務中貫徹。
  • 對話陳昊:技術仍是東風日產的突破口,還要加速「新五化」
    Nissan Connect車聯網系統不僅能給用戶帶來更好的出行體驗,對於東風日產而言,它還有一項更重要的任務,那就是實現企業目標的工具,這個目標是:把客戶放在所有人工作的中心位置,同時也希望能夠最大限度提高為客戶提供的所有服務。
  • 跨越關山之年,東風日產如何從馬車跳上火車
    他安慰說,企業到了一定臺階,銷量總要抖一抖才能再上一個臺階。10萬到30萬輛,起來很快;但30萬到50萬輛,在30萬輛這個地方,可能要徘徊一段時間;從50萬到100萬輛,中間銷量總要抖一抖,然後再往上走。 這個安慰背後是更遠的洞察,但更重要的是,它釋放了東風日產管理團隊因過於關注一時銷量成敗而產生的焦慮,同時也讓公司的狼性文化揉進了沉穩的風格。
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