每日優鮮是虧還是賺錢，其實無需徐正本人去說，也無需大家去計算其盈虧平衡，只要看一件事情就知道其是虧還是賺錢了，那就是它開始進行加盟合伙人制度了。
這個合伙人制度與阿里的合伙人制度是完全兩碼事，它類似於前段時間美菜的合伙人，採取的是門店管理的加盟合夥，實際就是圈錢，而且大部分都是在二三線城市，實際而言，我並不是特別清楚為什麼每日優先要急著進入這些地方，可能是逼得，無論是被投資方逼得，還是被美團逼得，亦或是盒馬的，總之是被tmbd。
為什麼就不用多說了，加盟嗎？第一要收加盟費，第二要收管理費，第三要收系統使用費，第四是所有的東西都不用自己建設，加盟商按照品牌商的要求來就成了，也就是建設費不用每日優鮮自己來；第五是損耗自己承擔，損耗很大的；第六是每日優鮮直接變成TB賣貨模式；第七是各種配送費用等都是加盟商自己承擔。我勒個去，天大的好處啊！
我只想說，想得美，看看上面的招商圖片裡面，投入少收益高前景好，嘿嘿，如果有這麼好的事情，每日優鮮咋不自己快速推進呢？不要把別人都當成傻子好不？
每日優鮮的加盟實際只是看起來很美而已，很多二三線城市真的不適合這種模式。
第一，消費水平真的沒有達到這種情況，你讓普通的家庭為你這種模式買單還真不一定，推廣費誰來承擔，是像當初的美團和餓了嗎一樣嗎？如果在早前你能像美團一樣大量的由自己來補貼，我覺得沒問題，但是不太可能，如果可能的話，每日的錢也會砸在一線，畢竟一線現在的市場它並不安穩；
第二，這種無底薪的模式非常不適合穩定性尤其是二三線城市的人，很多時候我們的模式是需要養的，如果沒有這個過程，那大家基本上就是可做可不做的事情，沒有人會陪著你玩，就像美團和餓了嗎現在都不用砸錢，這些城市代理商動不動就會砸錢搞市場推廣，所以必須要有養魚的過程，連水都沒放呢，就想著吃魚了，有這樣的好事嗎？
第三，二三線城市的基礎設施不足。這個基礎設施主要是人員、渠道推廣，很多人都到北京上海了，沒有多少真正的青壯年留在當地的，所以招聘並不是特別容易的事情；
第四，供應體系不健全。這個供應體系主要是指的生鮮供應鏈的供應體系並不是特別健全，沒有大的生鮮水果牛羊肉的基礎，如果進行有效配送，損耗如何來計算？如何進行有效的補貨，是否能夠及時補貨等等一系列的運營問題。
第五，另外就是當地的需求是否能夠滿足，我並不是特別看好，很多地方為什麼那麼喜歡拼團，為什麼喜歡社交、社區電商，就是因為抱團。你比如說興盛優選，興盛的模式是否有未來呢？我覺用什麼角度來看可能更重要，總之這不是一個商業模式，根本不能指望著賣貨來賺錢，但是如果說把它作為入口經濟是沒有任何問題的。這種一個小區一個片區都是熟人的模式，能夠實現集中送貨、秒賠閃退的模式是沒問題的，但是每日優鮮這種湊單、集單然後送貨的意義不大，因為很多二三線的人有大把的時間，不缺逛的時間，而且對於很多東西它們對於金錢還是看重的。
總之，並不是特別看好每日優鮮的微倉加盟的模式，建議重新搭建這個體系，不是加盟的模式不成，而是以一種完全轉嫁風險的心態去做加盟這件事情就沒意思了，也不可能長遠，不能讓你的合伙人賺錢，不能走的更遠，那你就不可能賺錢也更不可能走得遠！
圖片來自於百度搜索和