留給中國茶的時間已經不多了。
2016年伊始，咖門從多位消息人士處獲悉，2016年下半年，星巴克（需求面積:150-350平方米）旗下的Teavana茶館將在中國開設第一家門店。
16年前，星巴克毫不費力的攻陷了中國咖啡市場。
這一次，面對頭頂星巴克光環的「入侵者」，中國茶館還有機會嗎?
2016年，星巴克要來中國開茶館
近日，咖門從多位相關知情人士處獲悉，星巴克旗下的茶館Teavana，將於2016年下半年在中國開設第一家門店，同時進軍亞太地區。
為此，星巴克老闆霍華德舒爾茨已經謀劃許久。
還記得在2011年，星巴克那隻墨綠色的海妖LOGO，把圈禁她的那圈「Coffee」字樣消滅掉了嗎?
這個小小的LOGO變動，寓示著這家以咖啡起家的品牌，不再安心於在全球開幾萬家咖啡館這件事。
舒爾茨曾對媒體表示，現在進軍茶業務是「千載難逢」的機會。早在1999年，星巴克公司以810萬美元收購了泰舒茶(Tazo)，並於2012年11月在西雅圖開設了首家泰舒茶門店，作為「茶館」的實驗品開始經營。
2012年11月份，星巴克以6.2億美元買下了在紐交所上市的茶葉零售商Teavana。接著，2013年10月，星巴克首家「Teavana茶館」落地紐約曼哈頓。舒爾茨計劃，到2018年開設1000家門店，並希冀會取得星巴克咖啡館一樣的成就。
該茶品牌將與星巴克旗下的咖啡品牌分開，實行獨立運營。舒爾茨在Teavana茶館裡抹掉了一切與星巴克有關的元素，絕不出售咖啡飲品。
據了解，如今這個茶品牌，在北美已經有了超過500家門店，市值超過10億美金。
西方茶館，東方」禪茶「味道
在被星巴克收購前，Teavana商店一直出售散茶，以及諸如陶瓷茶壺、鋼製茶球等禮品茶具。它出售的茶葉品種超過100種，包括紅茶、綠茶、白茶、烏龍、普洱、路易波士茶、抹茶等。出售的茶葉以花草、水果拼配特製為主，原始種類很少。比如綠茶，只有西湖龍井和碧螺春。
它的模式為：
全球採購——配置特種茶葉——建立品牌——分銷和質量控制——線上、線下渠道銷售。
值得一提的是，Teavana本身不擁有或者運營任何茶園以及生產設施。該公司建立了一個專業採購團隊，負責從全球範圍內的茶園和茶商進行採購茶葉，茶葉大多產於東南亞。如中國、日本和印度。然後與大量工廠和代工廠合作來製作Teavana 品牌類產品。
這種「重倉品牌運營」的商業模式，與星巴克有極高的契合度。
被星巴克收購後，後者開始在Teavana注入飲品基因。「像出售咖啡一樣出售茶飲料。」星巴克逐漸在現有的商店裡增設茶吧，除抹茶拿鐵等茶飲外，還供應扁麵包、色拉和小碟零食等食品，價格從3美元到15美元不等。
整個茶館瀰漫著純正的東方禪茶味兒：其商標是一位盤腿而坐的修行者，手中端著一杯茶;茶館的牆上也大都印有「智慧」、「茶之旅」、「鍊金術」等東方元素的詞彙。
中國茶還有機會嗎?
由於深入骨髓的咖啡文化的狙擊，星巴克至今在義大利無立足之地。同樣有著厚重而久遠茶文化的中國，對這個即將到來的茶品牌，看上去並無還手之力。中國茶，長期處於「有品類，無品牌」的狀況。
千億市場裡，並不缺乏好產品。但是卻挑不出一個令人耳熟能詳的好品牌。市場上也因此一直流傳著「七萬家茶企不及一家立頓」的說法。如何打破這個局面，形成中國茶葉市場具備競爭力的品牌，是整個產業都應該思考的問題。
同時另一個重要問題是，中國的茶館正在失去年輕人。曾經歷史上「處處有茶坊」的局面，已經不復存在。繁複的茶儀，高昂的價格，講究的器具，都在把年輕人驅逐向咖啡館。令人欣慰的是，重慶的嫩綠茶等一些茶品牌，正在探索茶飲時尚化變革。它們不但在茶飲製作工藝上實現了初步的標準化，還賦予了茶館時尚感與科技感，試圖以此把年輕人從咖啡館裡拉過來。
近日，咖門曾獨家獲悉，國內某電商大佬，有將投資的一茶品牌打造成「茶界星巴克」的野心。
如今，星巴克自家的茶館，馬上要來中國了。咖門有理由相信，在星巴克這位「品牌大玩家」手中，該茶品牌一旦走出北美，將會產生出世界級的化學反應。對中國茶市場而言，這位即將到來的入侵者，究竟是一條鯰魚，還是一條食人魚?
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