德國歐洲資本主義國家中，最強大的國家。他是僅次於美中日的世界第四大經濟體，也是僅次於中美的世界第三大出口國，其出口額佔了歐盟總出口額的45%，是西歐經濟發展的龍頭大哥。
就是這麼發達的德國，每年卻擁有100多天的休息日，成為世界上工作時間最短的國家，這與同樣強大的日本形成了鮮明對比。
工作與生活
在許多歐美人的觀念中，他們是不喜歡工作與生活交雜在一起的。歐美的教師一到了休息時間，就會自動在門上掛一個請勿打擾的牌子，哪怕學生有很重要的事情要詢問，只要不是特別緊急的大事，都必須要等到老師的上班時間開始。
而連最普通的維修工人也是這樣，他們會有固定的上下班時間，如果業主在他們的休息時間請他們工作，他們會對此表示很生氣。
德國人也是如此，他們不允許工作的時間完全侵蝕了生活。據統計，德國人每年的雙休日達到102天，除此之外，他們還有三到四十天的帶薪年假，加在一起接近150天。
而德國由於受基督教、天主教等宗教影響，所以他們還會有聖誕節、復活節、萬聖節等節假日，這麼算下來，德國人的年工作時長只有1047.5個小時，也就是說，他們平均每周只工作26個小時。
而德國的法律其實也在保護德國人的休息權益，他們不允許企業老闆對員工實行加班制度，而老闆也的確不願如此，因為老闆也不喜歡加班。德國人認為，人必須要回到生活中去休息，去學習，才能充滿電，保證工作上的質量。
工作與效率
上述已經提到了，德國人擁有足夠多的休息時間，其實是為了更好的工作，在德國人工作時，他們絕不會因為其他的事情分心，正如在生活中，他們不會為工作分心一樣。這樣的觀念不無道理。因為德國人用著最短的工作時間，創造出了最令人信任的工作口碑。
德國的汽車工業非常發達，國內有名的汽車品牌數不勝數，寶馬、奔馳、保時捷等，都是由德國人生產的。
德國的工匠精神舉世共睹，一個德國人生產的鍋，經過上幾十年甚至上百年都還能用；而我國青島地區由德國人修建的下水道，至今仍然在使用。
由德國出產的汽車，則更不用說，基本上你只要不追求更新換代，開上個一輩子絕對沒問題，因為德國汽車不但質量好，廠家還會給你保修，修的時候都會很仔細，把問題給你徹底解決掉。
在這一點上，德國又和日本形成了對比，日本人的產品雖然也是很先進，質量很不錯的，但那跟德國是遠遠不能比的。
當然，日本的科技水平是足夠領先的，可是為了賺錢，他們總是會把質量降低一些，比如在汽車上，很多汽車他們都不會建造得很完美，為的就是讓更多的人買新車，拉動汽車銷售。可嚴謹的德國人不會如此，他們會在生產上尋求完美，比起日本的這種銷售模式，他們更多是靠口碑賺錢。
而德國人的口碑也的確成了他們賺錢的優勢。由於德國人的工作質量很高，所以他們的加班費會很昂貴，但許多企業仍然會選擇花高價來請德國人工作，因為他們有最佳的口碑。
工作與教育
而德國人水平如此高的工作素質，其實離不開德國的教育。早在普魯士時代，聞名世界的鐵血宰相俾斯麥就推行了六年義務教育制度，而如今的德國，已經推行到了13年義務教育。德國的年輕人中，有40%以上都具有大學學歷，排名居世界第五。
德國的教育對所有人都開放，德國不實行高考制，不給學校設門檻，只要你想去某所大學求學，哪怕是德國最頂尖的大學，通過申請都可以去。但是這並不代表德國的大學文憑很好混，它採取的是低進高出政策，你只有真心想要學習，在學校裡花了心思苦讀，最後才能通過嚴格的畢業考試。
比起國內發達的學前教育來說，德國人反而不是很贊成學前修教育。德國人不會讓自己的孩子從小就去接觸那些高級的理論知識，很多德國的小孩，從小就跟著父母去超市，認識各類產品及其用途，也會學著打理庭院的花花草草。
他們的父母不會把他們關在家裡寫作業，而是帶他們到城市的各個角落，郵局、商場、汽車站、火車站等，培養他們的生活技能，爭取早日獨立。所以，在這點上來看，德國人注重的，是對於知識的運用。
當你置身美麗的德國，也許你看到的低頭族會比國內少很多。不管是在公園的長椅上，還是街角的咖啡廳，包括在地鐵的座位上，你隨處可見，德國人的手中總是捧著一本紙質書在研讀。
他們每個人都很安靜，沒有手機外放的嘈雜，也沒有在公眾場合的高聲喧譁，他們靜靜地給自己充電，不斷提升自身的思想和才能。
由於德國教育的發達，因而培養出來的人才都能夠具備優良的工作素質，有這樣一群優秀的工作者，再加之本身嚴謹周密的做事風格，德國人根本不需要長時間的加班工作，就能得到很好的工作成果。
結語：
德國的佔地面積只有兩個廣東省這麼大，而人口更是只有日本的一半，但德國人每小時工作產生的國內生產總值，卻高達數10億美元，遠遠超過英國和義大利等其他西歐國家。
德國能取得這麼大的成功，很大一部分原因就在於他們對於人自身發展的重視。德國人從小就在接受教育的過程中，漸漸養成了嚴謹的做事風格，而國家也在教育上投出了大量的資金，為的就是培養出更多的人才。
德國人的休息時間那麼長，雖然有國家法律的保護，但企業老闆本身也並不願壓榨員工，因為只有給員工足夠的充電時間，他們才能在工作上保持活力，從而不斷取得突破和進步。