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新零售報告:盒馬鮮生VS每日優鮮,生鮮成為新零售主戰場
所謂新零售,簡單而言是以網際網路為依託,通過運用大數據、雲計算等各種技術手段,將線上線下以及物流打通,重塑零售業態的新形式。MobData分析師認為，無論是馬雲提出的「新零售」、劉強東的「第四次零售革命」還是張近東的「智慧零售」，歸根到底，是對傳統零售的重塑變革，本質在於線上+線下+物流的融合與貫通，最終目的在於帶來消費者購物體驗的提升和企業運營效率的提高。
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樸樸超市、每日優鮮、盒馬鮮生相反的新零售超市
聯商專欄：本文是超市快送系列第44篇文章，生鮮超市商品快送到家(盒馬、每日優鮮等)市場規模正在高速增長，不久的未來，新技術成熟，超市快送同時具備豐富、便利和實惠三大競爭力，會代替不夠便利的超市，不夠實惠的便利店，成為終局零售模式。以終為始，《老張聊零售》要成為超市快送領域原創文章最多，收集信息最全，思考最深的實踐從業者。
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盒馬、叮咚、每日優鮮告訴你買菜難還要持續多久
有些人在凌晨 12 點用盒馬搶菜，才能約到次日的派送;有些人一覺醒來，發現上海青、大白菜、豬肉等熱門品類早已被搶購一空，只能再等一天。生鮮電商迎來一次集體大考。春節期間，盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優鮮等多家生鮮電商平臺紛紛推出緊急響應措施，他們或召回休假員工、或連夜趕往全國各地採購蔬菜，甚至安排文職人員參與配送，匆忙應對突如其來的巨量需求。
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盒馬鮮生——新零售背景下的新興人物
2013年底2014年初，電商巨頭京東和天貓也加入了此行列。生鮮電商不同於傳統的零售電商，最關鍵的還是在於供應鏈和生鮮損耗的問題上，很多企業由於經營不善，終沒能堅持下來；現如今大家所熟知的生鮮電商還有盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優鮮、易果生鮮、京東生鮮、7fresh等。2. PEST模型接下來我們將通過PEST模型，對盒馬鮮生進行全面的分析。
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全面揭秘盒馬鮮生:阿里巴巴的新零售樣本是如何誕生的
具體來看，阿里巴巴孵化新業態超市盒馬鮮生，京東搭乘商超巨頭沃爾瑪和永輝，騰訊領投兩輪每日優鮮……其中，盒馬鮮生憑藉著良好的消費者口碑和創新的經營模式，在開業一年半以來急速擴張，就像「盒馬」的諧音「河馬」一樣，吞併著周遭的生鮮市場。
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盒馬鮮生和大潤發推盒小馬 去餐飲後賣點在哪兒
6月2日，大潤發與盒馬合作的全新品牌「盒小馬」首店在蘇州高新區文體中心開業。據悉，盒小馬面積為800平方米，由大潤發負責供應鏈和門店運營管理，在商品上突出生鮮，並引入部分盒馬鮮生自有生鮮品牌，同時上線淘鮮達1小時到家業務。自阿里入股高鑫零售後，前者對後者進行了一系列改造，作為盒馬鮮生精縮版的盒小馬是雙方供應鏈合作深化的又一表現。
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死魚當活魚賣,還賣過期食品,「盒馬鮮生」配送點被查!
    隨著電商的發展，自營生鮮平臺和提供配送服務的APP陸續上線，正在搶佔生鮮配送的市場，比如「叮咚買菜」、「每日優鮮」以及「盒馬鮮生」等。    這些平臺都主打生鮮和速達，表面上追求生鮮的平臺，內部真的如此較真兒嗎？非也！
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全面揭秘盒馬鮮生:阿里巴巴的新零售樣本是如何誕生的-虎嗅網
具體來看，阿里巴巴孵化新業態超市盒馬鮮生，京東搭乘商超巨頭沃爾瑪和永輝，騰訊領投兩輪每日優鮮……其中，盒馬鮮生憑藉著良好的消費者口碑和創新的經營模式，在開業一年半以來急速擴張，就像「盒馬」的諧音「河馬」一樣，吞併著周遭的生鮮市場。
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每日優鮮融資20億:前置倉、社區團購、盒馬模式誰最香
青島市委副書記、代市長趙豪志，青島市委常委、副市長薛慶國，每日優鮮創始人兼CEO徐正、每日優鮮聯合創始人兼總裁曾斌、每日優鮮合伙人兼CFO王珺，每日優鮮副總裁郭琦以及投資方代表出席籤約儀式。 不論從籤約金額還是從籤約陣容來看，這都是青島零售業投資史上，和每日優鮮融資上十分重要的一次合作。
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盒馬鮮生PK超級物種:新零售,你「吃」了嗎?
家住薈悅城附近的嚴先生告訴懂懂筆記，有時候為了方便，少走一段路，他都會選擇在盒馬鮮生買水產和蔬菜。但如果是大採購的話，他一般會和家人去附近的沃爾瑪。在他看來，逛盒馬鮮生圖的是水產生鮮，而沃爾瑪才是「過日子」的首選。而在兩個街區之外的超級物種海雅繽紛店，也開在了傳統商超家樂福的旁邊。不過得益於大型綜合體帶來的流量，客流相比盒馬鮮生薈悅城店略多，但白天購買商品的顧客也是寥寥無幾。
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女子吃盒馬鮮生蔬菜中毒,檢測出農藥超標4倍女子:我以後還會買
女子吃盒馬鮮生蔬菜中毒，檢測出農藥超標4倍 女子：我以後還會買 素材來源網絡，文章四省九方原創 網購蔬菜、水果、海鮮等產品，在家做一頓美味大餐，已經成為一二線城市白領們的日常必備的一件事。
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虹口北外灘又開一家盒馬鮮生
盒馬是阿里巴巴集團旗下，以數據和技術驅動的新零售平臺。盒馬鮮生有3000多種商品，包括肉類、水產、水果、南北乾貨、米麵油糧、烘焙、熟食、燒烤以及日式料理等。 盒馬日日鮮 日日鮮的蔬菜肉禽每日更新。
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四像四不像的「盒馬鮮生」
這個場景形象地呈現了盒馬鮮生的網紅程度，甚至打開微信搜索，我發現身邊已經有起碼超過五個朋友攜親帶友去體驗過阿里巴巴的這家線下零售店了。且不論體驗後的褒貶，其實他們當中的大多數人住得離十裡堡都相當遠，都是揣著好奇專門前去體驗的。還有人給出現場描述：「肘擊三百多人終於搶到塑料高腳凳，踩著滿地打滾的小孩徐徐咽下（牛排），同時知乎搜索『如何評價盒馬鮮生』完成全方位4D網際網路體驗。」
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盒馬鮮生:新零售模式如何創新
盒馬鮮生，結合「傳統商超+外賣+盒馬APP」，開創了網際網路驅動、線下體驗的複合模式，一定程度上成為新零售模式的標杆。盒馬鮮生從本質上來說還是一種線下的零售超市，但線上APP的加入，讓盒馬鮮生實現了線上線下的深度融入。用戶可以到線下門店進行消費，也可以通過盒馬APP進行下單，完成用戶的消費行為。
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盒馬鮮生「破圈」
比如：每日優鮮從大數據入手，做到從C端到B端的反向定製；盒馬也透露將發力B端業務，試圖從側面彎道超車，而業內則普遍認為，盒馬此舉意圖破圈。似乎一場關乎未來的探索，正在加速落地中。從這點看，盒馬鮮生涉足B端業務的基石和目標，或許是要緊抓供應鏈的改造與優化。事實上，盒馬鮮生對B端業務垂涎已久，且早就針對供應鏈進行了前瞻性的規劃。2019年6月，盒馬鮮生被升級為獨立事業群後，侯毅曾解釋盒馬鮮生新階段的發展方向。
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盒馬鮮生有望明年落地鄭州
2020年，阿里巴巴將投資4億元在鄭州開設10家盒馬鮮生O2O生鮮店，未來3年在鄭州開設20家左右門店。 盒馬鮮生相關人士對河南商報記者表示：正在積極與鄭州有關部門對接，爭取在鄭州落地盒馬鮮生新消費門店。
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每日優鮮從百億衝向千億:前置倉不是偽命題
其中前置倉和門店又分別以每日優鮮和盒馬鮮生為代表。2019年12月，盒馬鮮生總裁侯毅語驚四座，聲稱盒馬在測試運營了80個前置倉之後發現，前置倉模式客單價難以提升、損耗率居高不下，所以前置倉是一個偽命題。侯毅表示，做前置倉企業未來最好的結果，就是賣給一些需要本地流量的公司。按照侯毅的說法，前置倉模式的企業最終都難逃「倒閉」命運。
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盒馬鮮生的神話還能持續多久?
這是盒馬鮮生的線下門店格局。自從盒馬鮮生首家「支付寶會員店」問世，便貼上各種特色標籤：產地直採、品質上乘、新鮮到家、價格親民、無現金支付......猶如潘多拉魔盒，種種標籤讓盒馬鮮生顯得足夠神秘。實際上，盒馬鮮生從「生鮮」這一高頻消費為切入口，通過「線上電商＋線下門店」的方式實現到店和到家雙模式服務。
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分類盒馬鮮生、叮咚買菜,看超市快送的六大模式
主營生鮮超市商品，快速送貨給消費者，這樣的商業模式叫超市快送，比如盒馬鮮生、叮咚買菜、樸樸超市、每日優鮮等。下表把超市快送企業分為6種模式，分別是新業態超市模式，前置倉模式，平臺模式，傳統超市模式，便利店模式，特殊模式。
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盒馬鮮生優惠券免費領取,盒馬鮮生超市、餐飲店、菜市場代金券免費...
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