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為什麼說瑞幸咖啡可能是騰訊智慧零售的最佳試驗田?
9月6日，瑞幸咖啡與騰訊正式籤署戰略合作協議，宣布雙方將從「線上連接助力、智慧門店創新、自助點餐與外賣服務、大數據應用」四方面展開合作，打造新數位化運營與創新消費體驗。流量生數據，數據生萬物根據騰訊最新財報，微信月活躍用戶已經上升至10.58億，毫無爭議成為中國市場最大的流量池。
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楊飛為你分享瑞幸咖啡如何用流量池思維幫助企業實現低成本高轉化?
近幾年隨著網際網路的快速發展,越來越多的企業開始運用營銷理論響應網際網路的發展。其中,瑞幸咖啡CMO楊飛作為瑞幸咖啡的創始人和「流量池」理論的提出者,幫助瑞幸咖啡完成從0到1的裂變。盤點了眾多營銷理論,瑞幸咖啡CMO楊飛發現了如何用流量池思維幫助企業實現低成本高轉化?
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第2大咖啡連鎖品牌瑞幸咖啡布局智慧零售,成國內成長最快獨角獸
5月30日-6月1日，第2屆中國國際人工智慧零售產業博覽會將在廈門國際會展中心盛大開幕，本次展會是智慧零售上下遊產業鏈的一站式完整展示。屆時，作為中國第二大的咖啡連鎖品牌，luckin coffee瑞幸咖啡將以專業買家的身份參加展會，並組團參展及參觀。
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楊飛詳解瑞幸咖啡如何打造「更年輕」的爆款產品
文｜王燕青編輯｜小荼微信公眾號ID｜Retnews用玩命的速度奔跑，先成為名牌，再成為品牌，楊飛是擅長營銷的高手。作為瑞幸咖啡聯合創始人兼CMO，他用自己的流量池思維助力瑞幸咖啡在從0到1的階段，快速地實現了裂變增長。11月15日，瑞幸咖啡發布了2019年三季報。
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小藍杯瑞幸咖啡:塑造「智慧化」咖啡品牌
小藍杯瑞幸咖啡成立於2017年,自成立之日起就以「從咖啡開始,讓瑞幸成為人們日常生活的一部分」為願景,充分利用移動網際網路和大數據技術的新零售模式,打造「無限場景」模式,在極短時間內就賺足了眼球。 以往的營銷模式都是「人找咖啡」,小藍杯瑞幸咖啡提出「咖啡找人」的 「無限場景」品牌營銷戰略。
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瑞幸咖啡聯合創始人/CMO楊飛:流量池思維及流量池的快速打造
瑞幸咖啡聯合創始人、CMO楊飛以「luckin coffee的新零售思考」為主題，向觀眾分享了luckin coffee進軍中國市場的打法，包括品牌戰略及流量池打造的經驗。騰訊媒體研究院將部分內容整理成稿，以下為具體內容。
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瑞幸咖啡聯合創始人、CMO楊飛:流量池思維及流量池的快速打造
本文轉載自微信公眾號：騰訊媒體研究院（ID：TencentMRI），演講者：瑞幸咖啡聯合創始人、CMO楊飛9月24日，騰訊媒體研究院聯合中國傳媒大學打造的《新媒體創業與創新》公開課第三講如約與大家見面。
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瑞幸咖啡、盒馬鮮生、宜家等進入青島 新零售時代來臨
處於網際網路時代風口的新零售首當其衝：去年7月份，網際網路大佬騰訊攜手青島金王打造的第一家美妝新零售體驗店亮相大融城；10月份，火速躥紅咖啡界的網紅「小藍杯」瑞幸咖啡第一家店落地青島；接著12月份就有新零售「代言人」之稱的盒馬鮮生強勢登陸青島；轉到2019年開年，瑞典家居零售巨頭宜家在青項目正式開工……隨著城市影響力的不斷提升，青島像一塊充滿能量的磁石，吸引了阿里、騰訊、瑞幸等網際網路大佬以及宜家等零售巨頭進入
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瑞幸咖啡拆分小鹿茶獨立運營,推新零售合伙人模式
新京報訊（記者 王子揚）9月3日，瑞幸咖啡營運長劉劍在媒體溝通會上宣布，將對小鹿茶進行分拆，成為獨立運營的品牌，在門店設計、logo、代言人等方面，都進行了全新的設計。同時，為保證小鹿茶更好地擴大市場，瑞幸咖啡還推出了新零售合伙人制度。
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瑞幸咖啡:新零售,老司機 | 獵雲網
瑞幸做的是咖啡市場的新零售業務。令人驚奇的是，瑞幸的創始人團隊既不是咖啡行業的傳統從業者，也沒有新興網際網路的電商基因，其跨界之大、速度之快、影響之廣、前景之惑成為近來業界的熱門話題。一切都是速度瑞幸咖啡創業團隊的核心成員是來自國內出行領域領先的綜合服務平臺神州優車，創始人兼CEO錢治亞、CMO楊飛正是來自神州優車的核心高管，同時也獲得了神州優車董事長兼CEO陸正耀的鼎力支持。雖然工作和生活中愛喝咖啡，但他們對於咖啡生意可以說是門外漢。
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當瑞幸「咖啡的小世界」遇上星巴克「全世界的咖啡」
今後用戶在阿里系手機APP上網購的咖啡，都會由蜂鳥負責配送。此外，阿里的新零售標杆門店河馬鮮生，還將對星巴克的「外送星廚」進行反向改造。阿里和星巴克的融合進入更深入階段，雙方對會員系統進行了全面整合，阿里系的支付寶、手淘等應用將為星巴克提供購買入口。9月6日，瑞幸咖啡和騰訊宣布達成合作。雙方宣布，瑞幸咖啡將全面接入微信支付以實現「數字咖啡」藍圖。
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IBM攜手華潤創業,打造太平洋咖啡智慧門店
在未來，太平洋咖啡將基於數據的洞察與分析，實現對核心客戶群體人員數量、消費頻次、消費頻率的精準統計，為消費者提供更加個性化及智能的服務;同時拓展進店營銷等前沿應用，通過數據分析、IoT物聯網和人工智慧等數位化技術打造新的營銷推廣系統。
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瑞幸咖啡報告再解讀:資本騙局下的尷尬運營
4月2日，瑞幸咖啡向美國證券交易委員會提交文件自曝虛增虛假交易額22億人民幣的新聞突然竄上熱搜，兩個多月前一份經由美國知名做空機構渾水代為發布的匿名調查報告《瑞幸咖啡：欺詐+存在根本性缺陷的業務》（下稱「瑞幸報告」或「報告」）再度引起熱議。
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世界村健康智慧零售818全球發布盛典成功舉辦
2018年8月18日，世界村健康智慧零售818全球發布盛典在紅太陽未來產業中心隆重舉行。進入新時代以來，世界村集團站在全球視野布局共享經濟新篇章，作為國內首家500強企業共享平臺，2017年，紅太陽集團洞悉市場先機，開創性的成立了世界村健康智慧零售。隨著世界村健康智慧零售全面布局進軍幸福產業，在開放共享平臺的同時也在在不斷尋找具有自我覺知力的事業命運共同體。
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瑞幸咖啡楊飛:所謂的「好產品」就是符合消費者認知的產品
當前,網際網路人的「困」,正在支撐起一個千億咖啡市場。曾有專業網媒預計,2020年我國咖啡市場規模將達到3000億元,這其中,除了速溶咖啡,還有以瑞幸咖啡為代表的網際網路咖啡所佔據。楊飛,作為瑞幸咖啡的聯合創始人之一,目前擔任CMO一職,他完整地經歷了瑞幸咖啡從0到1 的全過程,並見證了這一路以來瑞幸咖啡做出的各方面努力。
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瑞幸咖啡與孩子王運營模式的差異分析
品牌概述1) 瑞幸咖啡：創立於2017年10月，依託旗艦店、悠享店、快取店和外賣廚房店四類店面，推動精品咖啡商業化，倡導更方便迅捷的「咖啡新零售」體驗。目前各類店面2400家，覆蓋28個城市，2019年美國納斯達克交易所上市，市值約42億美元。
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從0到100億美金,瑞幸咖啡的商業奇蹟如何創造的?
就在最近，瑞幸發布了智能無人零售戰略，推出無人咖啡機「瑞即購」和無人售賣機「瑞划算」。作為本土零售品牌，瑞幸咖啡走出了一條從「看不起」、「看不懂」到「看不見」的品牌成長之路。瑞幸咖啡值得重新被認識。根據國信證券研究數據，我國咖啡消費年增長率在15%左右，人均消費杯數在未來5年擁有150%的成長空間，正處於一個長期增量爆發的紅利期。但瑞幸咖啡的終極目標並不是一間咖啡公司而已，錢治亞在發布會現場表示：「瑞幸正在構建一個『自有流量+自有產品』的智慧零售平臺。」
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瑞幸咖啡CMO楊飛:與路易達孚共建果汁合資公司,滿足消費者多樣化需求
為此,瑞幸咖啡與路易達孚集團籤署了戰略合作協議,雙方在中國開發高品質果汁聯合品牌業務。楊飛表示,此舉豐富了門店的品類,進一步滿足了消費者的多樣化產品需求。合資工廠將由路易達孚供應果汁原料,進行果汁裝瓶加工生產,同時,該工廠不但直接向瑞幸咖啡供貨,還在國內其他更多渠道進行銷售。目前,NFC果汁正在迎來市場風口,而中國也是全球增長最快的NFC果汁市場。凱度消費者指數(Kantar Worldpanel)大中華區總經理虞堅則表示,過去一年NFC的果汁銷量增長達到21%,是飲料中一個快速發展的細分市場。
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瑞幸咖啡(luckin coffee)高調運營背後的策略之戰
前不久剛剛獲得2億美金融資的瑞幸正在瘋狂開店以及補貼以佔領市場，從品牌創立到成為新晉獨角獸，新零售模式下的瑞幸咖啡（luckin coffee）可謂跑得相當快。在2018年中國創業武林大會上，瑞幸咖啡聯合創始人、高級副總裁郭謹一披露了瑞幸咖啡的運營數據。
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瑞幸咖啡上市首日大漲20% 都是什麼人在買?
美東時間5月17日，中國新零售品牌瑞幸咖啡在納斯達克正式掛牌交易，股票代碼LK。瑞幸咖啡本次IPO共計發行3300萬股（ADS），發行定價為17美元，開盤一度上漲超過50％，隨後漲幅縮窄，截至當日收盤，股價為20.38美元/股，漲幅19.88％。從創立到IPO，瑞幸咖啡只花了17個月時間，創造全球最快IPO公司的紀錄。