近日，阿里巴巴集團CEO張勇受邀為湖畔大學上了一堂課。面對臺下的企業家學員，第一次當「老師」的張勇回顧了加入阿里近10年來，所經歷的若干個關鍵時刻，以及與阿里命運相關的一些決定及背後的思考與掙扎。作為一家市值超2000億美元網際網路公司的管理者，他還分享了對網際網路新經濟的前瞻思考，以及阿里巴巴獨到的組織哲學。
張勇說，阿里的業務常常「分分合合」：在外界看不懂的時候，把支付寶和淘寶分開了；在阿里媽媽獨立發展也很好的時候，又決定把阿里媽媽「塞回淘寶的子宮」；後來，淘寶被一分為三。在湖畔大學課堂上，他首次分享了對於這些「分分合合」的體悟。
2011年，淘寶被拆分為三家公司：淘寶、淘寶商城（天貓前身）和一淘，當時負責淘寶商城的張勇，帶領團隊歷經了艱難的拼搏，最終「千裡挺進大別山」，如今的天貓已經B2C領域的絕對領導者，更成為阿里電商的核心競爭力。
這段經歷讓張勇堅信，戰略是打出來的，已經總結出來的戰略基本跟你沒關係。「世界上聰明人很多，勤奮人也很多，既聰明又勤奮的人更多。那跟你有什麼關係呢？肯定是世上本沒有路，為了活命，先搞條路出來。」
張勇認為，戰略很難被清晰的規劃，在戰略問題上，兩點之間距離永遠最長，戰略往往一進展，就要調整了。這裡面要靠執著和堅持，同時，大的勢要對。
此外，戰略還應有靈動性。張勇用UC和釘釘的例子打趣說，「買回來一隻雞，結果孵出來一隻鴨，這樣的事在阿里常常發生。」他說，收購UCweb的時候，阿里並沒有想到會搞出搜索跟信息流，更沒有想到，因為對UCweb的收購，對高德的收購，使得阿里在無線網際網路時代形成了一個基礎服務矩陣。
作為一家2000多億美元市值公司的CEO，張勇表示，自己更多會思考五年、十年甚至更長時間的事情。所謂花無百日紅，產品總有周期，只有整個布局是輪動的，才能避免整個公司的業務陷入集體性的低谷。
最後，張勇還談到了對組織文化的看法。他稱，阿里是天馬行空的公司，也是腳踏實地的公司；是一家中學為體、西學為用的公司。在人才招聘上，阿里喜歡體制內的不安分者，跨國公司的叛逆者，以及「能成事」者。
據悉，2月25日，湖畔大學將通過「湖畔三板斧」音頻公開課分享張勇這堂課的精彩內容。（張希）
(責編：張帆、翁迪凱)