12月9日，由《中國企業家》雜誌社主辦的2017（第十六屆）中國企業領袖年會在北京舉行，阿里巴巴集團CEO張勇出席大會並進行了主題分享。創客貓受邀作為大會合作媒體到場進行圖文直播及報導。
張勇表示，阿里巴巴從1999年創立至今，今年剛剛過完18周歲的成年禮，阿里這些年經歷了好幾個發展階段，每個階段都是面向當時看到的未來不斷去努力嘗試、前進、創新。
「比如，最早期網際網路剛剛進入中國，馬雲到各個企業、政府部門去講網際網路，很多人似懂非懂，真的要相信很不容易，因為還沒發生。我們看到網際網路能夠帶來的一個優勢就是透明度，我們能夠通過網際網路把中國的中小企業，要出口的企業（中國有4千萬的中小企業，很多企業都是出口型的企業），把他們的商品、產品放到網際網路上，讓全球要購買中國商品的採購者能夠到網站上來尋找合適的商品，使得買賣雙方在阿里的平臺上形成聯繫，形成貿易關係。
2003年，當時B2B的業務方興未艾，我們看到另外一個機會——電子商務。當時eBay在中國是如日中天，90%的份額已經被佔領了。2016年，阿里的零售市場達到3萬7千億的規模，未來還會增長。但我們當時剛做這個事情的時候，如果只是看到90%的市場份額已經被佔有了，很難下決心衝進去，正是因為看到了未來，看到這個市場會比2003年幾千幾萬倍的增加，我們才義無反顧，也就有了今天的淘寶、天貓的發展。
今天談雲已經是很自然而然的事情，所有人都已經有共識，數據是所有商業的血液，計算是數字經濟發展的引擎。但是在2009年的時候，我們內部有在討論要不要做雲，正是因為我們對未來有這樣一種創想，所以我們才義無反顧進入到雲的持續的投入，我們持續投入到今年是第8年，我們還在繼續投入，我們也非常高興看到，整個雲的生態，在中國飛速建立起來，不僅如今大數據驅動的理念成為了社會的共識。
一年多以前我們又提出五新的概念，新零售、新金融、新技術、新能源和新製造。也是我們現在這個時點在暢想未來發展的樣子......」
張勇認為，零售不應該有線上和線下之分，應該只有數據驅動和非數據驅動之分，金融也是這樣，什麼是網際網路金融，什麼是傳統金融，沒有這樣的差別，最終都是有沒有擁抱數位技術的金融企業和服務；同樣，未來的新製造一定是面對終端的消費者，無論中間有多少環節，最終一定是由市場來驅動，由對消費者的洞察驅動，這才能夠面向未來，升級製造、升級產品設計、升級產品供給，升級渠道關係，能夠建立一個嶄新的面向消費者驅動的C2B的大的願景。這一切只有技術的創新和商業創新不斷發生化學反應才能實現。
此外在對未來的暢想上，張勇也分享了自己在阿里巴巴十年經歷所帶來的幾個感受，他認為，未來一定是美好的，但走向未來的路是很痛苦的，因為要走向未來的美好一定要經歷像西天取經一樣的九九八十一難，在這個過程中：
首先最重要的一點是，堅持，所有企業走向成功都離不開堅持；
「現在雙十一已經變成世界的名片，但當時我們做這個事情的時候也是一個嶄新的業務，我們希望讓更多的企業聚集在一起去探討一個未來，我們當時想美國有一個自己的日子黑色星期五，為什麼中國不能自己有？後來我們也是陰差陽錯的選擇了11月11日這個節日。整個的發展過程一定是面臨不斷的挑戰，我們每年都有很多困難和崩潰的時候，我們曾經在雙十一的前夜出現過【午夜驚魂】的事件，當時我們的系統出現問題，使得我們的商家有可能出現超賣，我們徹夜奮戰趕在白天之前修復完成，經歷過這個事件我們的意識開始上升，我們發現數字經濟和實體經濟在很多方面是相通的。」
第二，未來永遠是多樣化的，永遠不變的是變化。一些企業常常看到一撥風口，本能是我也要趕上，但我十年的體會告訴我，你要去思考這班車沒趕上，下班車是什麼樣的？這班車雖然沒趕上，一定還有下班車，因為這班車一定不是末班車，去思考下班車的方向遠比追趕這班車的風口來的重要；
第三，面對未來發展，最重要不僅是相信（相信代表一種執著），但更重要的是有好奇心，有好奇心才能萌生一些新事物，才有達到探索未來的路；
第四，作為企業家，不變的是初心，不變的是一家企業的使命，沒有使命感和價值觀的驅動阿里巴巴也走不到今天。
「今天阿里在很多領域都有業務出現，很多人問阿里到底想做什麼，但其實我們的使命一直沒變，很簡單，讓天下沒有難做的生意，這依然是我們今天的使命，只不過今天我們在前面加了一個狀語，在數字經濟時代如何讓天下沒有難做的生意？」
第五，激活企業家精神。「對每個企業家而講最重要的是自我激勵，最重要的企業家精神來自內心，來自我們自己相信什麼，只有自我激勵才能更好地走向美好的未來。」
（創客貓蟹子 現場報導，轉載請註明來源）