綠維文旅:商業地產開發新模式Lifestyle shopping center

2020-12-23 綠維文旅規劃設計

綠維文旅首先創新從休閒旅遊的角度看地產。綠維認為:用旅遊的視角看地產,可以分析產業交叉和新型綜合產業的出現,還可以把旅遊業已經熟練的技術運用於房地產開發之中,從而大大提升房地產的附加價值。其中,景觀配置、遊憩安排、旅遊六要素綜合平衡、獨特性吸引力打造、文化與資源挖掘等,都可以成為房地產業借鑑的技術,對房地產開發商提升其房地產運營能力,及房地產商進入旅遊產業,都具有一定的啟示。

綠維文旅認為,通過旅遊這一獨特的視角,認真思考旅遊與房地產之間的結合,能夠實現房地產的提升,這主要體現在以下幾個方面:

景觀設計:景觀是旅遊的基礎資源,景觀評價、景觀設計已經非常成熟而專業。而房地產對環境景觀的理解,還長期停留在園林綠化的傳統框架內,若能借用旅遊業已經形成的理念、素材與技術,必將形成新的提升。

主題定位:旅遊項目設計,非常講究主題定位,這對提升附加價值和塑造吸引力具有極大的功效。這也是房地產項目能夠借鑑的內容。

遊憩方式設計:遊憩方式設計中的很多理念與技術,在旅遊開發和房地產開發中是通用的情境設計、體驗設計、娛樂化設計等,對房地產開發有實際的借鑑價值;居住、辦公等房產的過程化設計,休閒空間與功能設計,景觀與觀賞方式設計,對旅遊開發有借鑑價值。而通過塑造吸引力,增加遊客量、延長滯留時間、提高消費水平等遊憩方式設計和分析方法,對商業地產開發更是別具意義。

現代的商業,尤其是巨型商業已經不能再走傳統的商業發展路線,市場競爭日漸激烈加之經營產品的同質化、單純以所經營的商品作為特徵吸引物,早已無法形成對消費大眾的吸引。按照市場細分日漸明晰,此類「實物需求型消費」完全可有有區域型購物場所所滿足。那麼如何重新塑造巨型商業地產的核心吸引力,將是現代商業地產發展必須突破的關鍵問題所在。我們從旅遊的觀點出發,要重新打造商業地產的經營主題形成強勢吸引力,那麼「休閒」必須從現在商業中娛樂休閒為輔助吸引物的模式中轉移出來,使之成為吸引力製造的核心。

近幾年有一種被稱之為Lifestyle shopping center新型的商業概念,被業內認為是目前最新型的商業地產形式,同時對其未來的發展充滿期待。

國際購物中心委員會(ICSC)對Lifestyle Shopping Center有著嚴格的定義:「位於密度較高的住宅區域,迎合本商圈中消費顧客對零售的需求及對休閒方式的追求,具有露天開放及良好環境的特徵。主要有高端的全國性連鎖專賣店,或以時裝為主的百貨主力店,多業態集合,以休閒為目的,包括餐飲、娛樂、書店、影院等設施,通過環境、建築及裝飾的風格營造出別致的休閒消費場所。」

「Lifestyle Shopping Center」源起於美國,並在九十年代末期得到蓬勃發展。她提供給消費者的不僅是新穎多樣的購物休閒方式,更有傳統商業無法比擬的優美景觀視野及開放的體驗消費環境。在經濟發達腳步匆忙的國際化大都市中, 「Lifestyle Shopping Center」被賦予了更多的城市功能,被稱作「City Living Room」。

Lifestyle shopping center特點

第一,所有的Lifestyle shopping center都是開放式的,建築形態人性化;

第二,Lifestyle shopping center的面積相對來說不大,品牌偏高檔,購物這部分功能比起傳統購物中心來說,明顯被弱化;

第三,所有的Lifestyle shopping center的設計都非常獨特、領先、時尚。

Lifestyle shopping center與商業步行街、shopping mall的區別

1、休閒性比重的提升

Lifestyle shopping center最創新的地方也就是將傳統的消費模式向休閒的「生活方式」的傾斜和功能側重。

2、景觀環境關注力度

與Shopping mall和傳統的商業步行街相比,Lifestyle shopping center更加注重環境和建築設計,突出合理的布局、特色的風格和環境的舒適、閒雅,與消費者階層生活品味、消費習慣相匹配。據統計,美國129家Lifestyle購物中心的開發成本中,用於環境、景觀設計及施工方面的成本佔到5-10%左右,甚至更高。

3、體量規模的約束性

美國的Lifestyle shopping center的規模平均在5-6萬平左右。如今國內的Shopping mall從規模上一般在美國Lifestyle shopping center體量的兩倍左右,比較而言,Lifestyle shopping center從建築形式和規模上更貼近於傳統商業步行街。

4、吸引力關注點轉移

與Shopping mall和商業步行街相比,Lifestyle shopping center從業態上更接近於,都是集百貨店、(大型)超市、專業店、專賣店等有店鋪零售業態與休閒、餐飲、娛樂服務等為一體的集合體。但從業態、業種的比例分配上,一些明顯的差異形成了Lifestyle shopping center與Shopping mall之間的本質區別,Lifestyle shopping center將更注重消費者對「過程體驗型消費」的追求。

5、消費水平的高端特性

精神層次的需求創造了Lifestyle shopping center巨大的附加值。高檔的環境、高檔的產品和倡導的時尚理念,營造了高檔人群的聚集氛圍,促進了高端消費。

6、經營利潤提升

經營利潤高是吸引業主的關鍵。Lifestyle shopping center的消費層面較窄,但由於總租用成本佔經營收益的比重較低,且經營品項本身即為高消費、高利潤率和高附加值的產品,致使Lifestyle shopping center的業主的零售淨利潤率平均達30%以上。

7、發展前景的不同

客觀的說,Lifestyle shopping center是由商業步行街和Shopping mall在市場發展的作用下演變而來的,也是順應消費觀念轉變的必然結果。Lifestyle shopping center 相對業步行街、shopping mall可以看作為目前最為符合市場需求的一種模式。

相關焦點

  • shoppingmall、商業街等商業地產開發要注意什麼?
    ▌一、項目選址   在城市商業地產中,大型商業(商鋪、shoppingmall)和商業街的選址應儘量靠近城區中心地帶,利用原有區域的聚集效應減少自身的成長周期。   ▌二、項目設計   商業地產在其最初進行產品設計時,相對於住宅地產更應當注重建築形態新穎、布局結構合理、交通組織流暢、景觀別致和建築能耗低碳環保等分布設計環節。   首先,商業地產一般坐落於建築組群的中心位置,特別是單體建築面積超過10萬平米的大型商業建築,多半是扮演了地標性建築的角色。
  • 綠維文旅:泛旅遊房地產類型之休閒商業地產開發
    綠維文旅運用泛旅遊房地產的架構,將旅遊房地產概括為休閒商業地產、休閒居住(第二居所)地產、度假居住(第三居所)地產、養老居住地產、莊園地產、新型農村社區旅遊地產六大類。本文介紹休閒商業地產。休閒商業地產是傳統商業地產在體驗經濟時代的發展方向,在旅遊與城市發展中,是集聚人氣的最好選擇,包括城市休閒商業地產和旅遊區休閒商業地產兩類。伴隨著國民經濟的提高和人們需求的不斷增長,休閒商業地產越來越趨向於綜合化發展,這種發展架構最重要的在於商業業態的設計。突破傳統的購買型商業業態,消費型商業業態成為休閒商業綜合體最重要的業態模式。如何有效地推動這種業態,實現讓人留下來消費的價值?
  • 綠維文旅:遼寧營口思拉堡溫泉開發與商業模式
    通過與農業、休閒運動產業、商業地產等聯動開發,通過度假地產產品有力補充度假小鎮的功能,將其作為項目的前期贏利點,進而以溫泉為吸引核,以高爾夫為引擎,積聚人氣,以地產為盈利核,實現長線回報。策劃上,提出「利用資源,創新產品」的總開發路線和「瞄準市場,做足休閒;產業聯動,三氣合一」的開發策略。
  • 臨岸三千城攜手雲南商業地產原創與時尚論壇 賦能新未來
    7月18日,由贏商網發起主辦的2019雲南商業地產原創與時尚推動論壇,在昆明溫德姆酒店隆重舉辦。屆時,100+商業地產風雲人物、200+連鎖品牌高管精英、50+時尚原創大師、150+商業地產名企、300+優質創新品牌,總數超過800名中國及雲南商業地產與時尚零售業最具影響力的行業領袖精英學者,以「匠心獨創 賦能未來」為主題,共同探討新時代下雲南商業地產的思維轉變、模式創新,期望新商業的迸發之力能驅動城市變革,讓人民生活更加美好。
  • 玉溪·三千城購物公園榮膺2019雲南商業地產「金孔雀」之年度備受...
    2019年雲南商業地產迎來了新格局。不破不立!商業原創精神與時尚法則將建立和重構。以「匠心獨創 賦能未來」為思想引導的主旨將進一步深化,優秀項目與品牌將進一步引領全局邁向更高臺階。   7月18日,由贏商網發起主辦的「星耀集團·2019雲南商業地產原創與時尚推動論壇」在昆明溫德姆酒店啟幕。
  • 新城控股曲德君:商業地產20年—從Shopping Mall到FIT Mall
    2000年前,全國的購物中心數量僅10座,到2019年,大於5萬平方米的購物中心數量已超過3500座;2000年,僅北京、上海和廣州等5個城市有購物中心,而到2019年,全國70個大中城市中96%的城市有全國連鎖品牌購物中心入駐;2000年前後,購物中心開發和運營主要以外資為主,而2019年全國地產前50強公司中88%的公司涉及購物中心的開發和運營。
  • 綠維文旅:泛旅遊房地產類型之休閒居住地產開發
    綠維文旅運用泛旅遊房地產的架構,將旅遊房地產概括為休閒商業地產、休閒居住(第二居所)地產、度假居住(第三居所)地產、養老居住地產、莊園地產、新型農村社區旅遊地產六大類。本文介紹休閒居住(第二居所)地產。
  • 綠維文旅:休閒商業地產的優勢及成功條件
    (一)休閒商業地產的優勢休閒商業地產的誕生,正式迎合了體驗經濟時代的商業地產需求模式。(二)休閒商業地產的成功因素:第一個要素就是鮮明的主題、科學的定位休閒商業地產的成功與否,鮮明的主題是休閒地產打造成功的首要要素,科學的定位,主題跟定位的關係密不可分,休閒地產一般都是高端產品。
  • 星河購物公園招商 深圳商業地產新模式
    星河購物公園招商 深圳商業地產新模式  「隨著深圳本土最強大的房地產企業之一星河地產大舉強勢進入,深圳商業地產歷史將被很快改寫,市場格局也將大改!」在日前舉行的「星河輝耀CBD」星河購物公園全球招商酒會上,來自國內外的商業地產界資深人士發出這樣的感嘆。
  • 綠維文旅:泛旅遊房地產類型之莊園地產開發
    綠維文旅運用泛旅遊房地產的架構,將旅遊房地產概括為休閒商業地產、休閒居住(第二居所)地產、度假居住(第三居所)地產、養老居住地產、莊園地產、新型農村社區旅遊地產六大類。由於房地產的投入較大,因此應放到後期發展,通過爭取擴大建設用地面積和旅遊拉動土地價值兩大手段,撬動房地產業開發。綠維文旅綜合多年的經驗,認為根據打造主題的不同,農莊主要有以下幾種開發類型:一是特色農業農莊。定位景觀農業體驗、創意農業休閒等,開發農業遊、林果遊、花卉遊、漁業遊、牧業遊等不同特色的主題休閒活動。二是科普教育農莊。
  • 集大大私董會與香港銅鑼灣集團攜手打造商業和文化旅遊地產經濟
    香港銅鑼灣集團香港銅鑼灣集團是一家專業性大型商業地產企業,主營商業地產開發及shoppingmall,是兩岸四地知名企業,其「銅鑼灣廣場」是中國商業地產龍頭品牌。 「銅鑼灣廣場"城市綜合體、商業步行街、MALL等業態遍布全國24個省的85個城市,逾100個項目。近年來集團又進軍了文化旅遊地產。
  • 商業地產Airbnb——共享經濟下的商業地產新模式
    而「商業地產Airbnb」式的商業空間租賃與聯合辦公的區別在於:一方面,更大程度地提高了空間周轉率以及多樣化的選擇;另一方面,極大地降低了招商運營成本。從國內來看,一方面,截至2015年年底,中國商業地產庫存高達2.6億平方米,但同時,城市商業空間正以每年20%以上的速度遞增。另一方面,中國商業活動在全國每天有超過1萬場的舉行量。活動方找合適的活動空間難、渠道少、價格不透明、信息不對稱、服務不規範,這些都為國內商業地產的airbnb模式運營帶來機遇。
  • 鵬欣8年之內連開8家水遊城 論商業地產品牌重要性
    上海鵬欣(集團)有限公司成立於1997年是一家集房地產開發、礦產實業、現代農業和股權投資等於一體的民營企業集團。其中集團房地產開發板塊已經形成了以城市綜合體和高品質住宅、工業、旅遊等產品全線覆蓋的發展格局。   不難發現近年來鵬欣集團的造勢是越來越大,一年比一年牛氣,不管是鵬欣的名聲還是所建造的項目。
  • 北京市場中shopping mall的位置分布
    隨著北京市住宅地產的逐步成熟與發展,商業地產的高利潤正在被各家開發商所重視。自2002年以後,幾乎每一個房地產項目都增加了商業部分的開發,小則住宅底商,大則商業裙樓,更有如世紀金源已退出住宅市場而投入到商業市場的開發,以追求更高的開發利潤。世紀金源shopping mall的出現,創造了亞洲最大的shopping mall的記錄,大大震撼了北京市場。
  • 香港盈信富星地產集團亮相第15屆商業地產節 攜手探索新商業
    危機與機遇同在,夢想與挑戰並存,新商業未來在召喚,第15屆商業地產節以「追夢的力量——新生態 · 新秩序 · 新未來」為主題,於2020年8月26-28日在廣州南豐朗豪酒店舉行。   香港盈信富星地產集團作為合作夥伴,出席了本次盛會,攜手第15屆商業地產節探索新商業未來。
  • 佛山商業地產步入巨頭時代?
    雖然作為較早一批進駐佛山的外來地產巨頭,萬科已經在佛山樓市深耕多年,其地產項目也是遍布佛山全境,但在公眾的心目當中,它更多是以住宅作為主業的開發商形象示人,即便有進行商業開發,也主要是以作為住宅社區配套設施的街鋪產品為主。  此番如此「興師動眾」地大搞商用戰略暨產品發布,在佛山還尚屬首次,這也讓人忽然意識到了萬科在佛山的商業「野心」。
  • 水遊城商業攜手2018中國商業地產年會共話商業新時代
    2018年行將過去,在這一年裡,中國商業地產界裝載著滿滿的新概念和新玩法,場景式營銷、超級入口、超級IP、沉浸式消費……每一家購物中心都在摸索中尋找新概念與自身項目的適配度,更優化的業態是為了布局與消費者的多元觸點,大數據不斷更新和精確目標群體畫像,消費升級和智能生活的來臨,將不斷促使商業地產界發生變革。
  • 鵬欣商業地產比重已超50% 未來10年打造百個鵬欣水遊城
    水遊城「蝴蝶效應」初現:  全國「十年百城」戰略布局初顯規模  早在2004年,鵬欣在住宅地產成功運作的同時就已經在謀劃商業地產,之後在上海陸續開發了一些小規模的商業項目,通過對如何進軍商業地產做了充分論證和認真研究,最終做出前瞻性決定:擯棄在商業開發過程中逐步摸索的傳統開發模式,引進國外成熟開發體系及有經驗的商業地產開發團隊
  • 商業變遷 - 觀點地產網
    商業地產從無到有,再到各自的模式與經營策略的摸索,這是一個成長的過程。彼時,中國房地產業協會副會長朱中一在論壇中表示,商業地產還處於探索和發展階段。十幾年來,從事商業地產開發運營的企業積極探索,有的已經形成了自己獨特的經營模式,比如像萬達的租售並舉的模式,國貿的以商業物業出租為主營業的模式,另外還有綠地專門開發超高層的模式。
  • 中國旅遊地產開發的四種模式與七大策略
    模式一:「城市功能區」驅動旅遊地產新模式 旅遊產業的地位與產業經濟規模的快速發展,使得旅遊地產不僅僅成為一種新旅遊產品進入客源市場,同時也成為一種成功的多產業融合方式進入行業發展領域,並承載一定的城市功能。以此也拉動眾多國內外規模企業競相滾動資金開發旅遊地產,也形成了一個又一個讓世人關注的經典案例。