年底衝業績，格力電器剛喜慶了幾天，現在又綠得哇涼哇涼的，猶如在寒冬中吹著冷空調。
要說利空吧，其實也沒什麼利空。如果說全年業績差，那也主要是上半年的事，尤其是第一季度，受疫情衝擊，格力一季度的利潤只有可憐的15.6億。但第三度季度，格力的利潤已經回升到73.4億，已經很不錯了。第四季度，又是雙11，又是雙12的，應該也不會太差。所以，格力電器的兩根陰線，主要還是受市場整體情緒的影響，尤其是CPI轉負，讓市場擔心發生通縮，擔心經濟增速放緩，導致消費不振。消費，反而不用擔心的，如果消費真的出現問題，那肯定會跟著全面性刺激性措施，比如，2018年就有降低個人所得稅等措施，2020年初各地還有推出各種消費券，就是在促進消費，大不了再來幾輪。
當然，如果身為格力股東，肯定不是這樣想的，君子求諸己，要在自己身上找問題，也就是在格力身上找原因：呵，格力你又亂花錢，敗家！
12月7日，格力很低調地，沒有開產品發布會，悄然上線了 4 款大松 5G 手機。有人統計說是，兩天總共賣了75部手機。所以，有些格力股東怒火中燒，天天就知道燒錢，除了燒錢你還能幹啥？好好地造空調、賣空調不行嗎，又是手機、又是新能車、又是晶片的，有多少錢夠你敗的？這些資金拿過來分分紅，多回購點股票，他不香嗎？
吐槽歸吐槽，但為什麼呢？為什麼格力一定要做手機？幾年的慘敗都不肯放棄？難道，就是為了和小米集團爭一口氣嗎？不是的，沒有誰的錢是大風颳來的。敢於燒錢，敢于堅持燒錢，一定是有所籌謀的，那就是物聯網，智能家居的物聯網。
可以說，在不遠的未來，我們家裡所有用電的設備，不管大小，都可以智能化，都可以聯網，這就是物聯網。以前，我們的WiFi、5G網絡，主要就是手機、電腦在用，數量有限；而現在，以及未來，你家裡能看到的用電的設備、智能設備，可以全部聯網。
舉個例子，一個直觀的感受：我是華為粉，全家華為，我和我老婆，上面的爸媽嶽父嶽父、下邊的女兒，所有的手機、平板，都是華為的，多年如此。現在，已經不只是手機、平板了，各種家電基本上都換成華為生態的了。最近剛換了一個九陽的智能熱水壺，也是華為生態的。看著有點技術含量，但實際沒什麼用，還是當普通熱水壺在用。但是，在消費的時候，還是會優先考慮華為生態的產品，因為這樣我可以把所有用電設備，都用手機操控，都用語音操控。
不過，說實話，我沒用過小米的產品，但我覺得小米的生態要做的更好，這點要比華為早走了一步。我妹就是這樣，我妹是小米粉，家裡所有的設備，一色的小米。
大家發現問題所在了嗎？智能家居的兩大核心，一個是智能音箱，一個就是手機，而手機更重要，這個是隨身攜帶，隨手操控的。所以，佔領手機市場，就相當於佔領了未來的家電市場。這一點，不得不服，雷軍真的是看得遠。當然，華為在生死存亡之際，也被逼出了大招，那就是鴻蒙系統。如果順利的話，鴻蒙變成物聯網的標配、底層，空間更大一點。
回到格力，手機確實重要，未來的關鍵，但自己再造手機，已經來不及了。手機品牌基本固化了，除非有當年蘋果那種大的變革，否則很難在華為、小米、蘋果等手機大牌之間爭得一席之地。所以，與其燒錢自己造，不如換換思路。一，可以直接投資手機公司，華為不上市，但小米集團上市了，與其競爭，不如變成自己人，可以到港股市場多收購點。二，與其劃地而治，不如積極擁抱改變，把華為、小米當成合作方，當成渠道方，早點談合作，這就是未來銷量的保證。這一點，美的集團要做得好一些，他們已經在積極擁抱華為鴻蒙了。
再延伸下，物聯網是未來幾年的大趨勢，各大巨頭都在擺兵布陣爭這個風口。甚至京東方A，都不說自己是面板公司了，而是說自己是物聯網公司，就是以面板為切入點，爭物聯網的蛋糕。不過，現在標準不統一，大家各做各的，可能會把整個市場做成割裂的、不通用的，這個就等著華為鴻蒙來引領構建通用標準了。也會有勝有敗。至於他們最後誰勝誰敗，我們現在不用押寶，我們可以先看他們的上遊，他們的供應商，這反而是先受益的。