作為首批國有資本投資公司改革試點央企，經過一年的探索完善，中糧集團有限公司2017年1-6月保持了良好發展勢頭，實現 「三超」，超同期、超歷史最高值、超預算，營業收入達到2,161.2億元，同比增長7%；利潤總額55.1億元，同比增長112%，
作為首批國有資本投資公司改革試點央企，2016年7月18日，中糧集團正式向社會公布其《國有資本投資公司改革總體方案》。經過一年來的探索完善，中糧集團保持良好發展勢頭。
推動糧油棉糖等核心主業可持續發展
中糧集團立足核心主業，對糧油棉糖等核心業務發展思路進行了優化，確定量利兼顧、適度放量的經營策略，並出臺了一系列可持續發展計劃。
中糧集團對油脂業務調結構，優化東北布局，淘汰落後產能，突出非轉基因油脂的生產營銷，進一步加大市場份額；進一步完善米麵業務產區生產布局，實現規模翻一番，完成全年大米進出口計劃，並通過兼併重組，實現有效擴張，提升米麵品牌產品市場佔有率；強化糧食貿易業務的產銷區大客戶布局，解決北良東部二期項目重組，開拓新港口貿易區，實現貿易量年均增長10%以上；針對棉花業務，中糧集團完成現代企業改制，吸引多元化投資主體，掌握產區一手棉源，按100萬噸規模設計貿易體系；將玉米化工業務獨立，深化玉米產業鏈的產品科技附加值，以國家實施乙醇全封閉計劃為契機，爭取實現規模翻番，在全國合理布局，通過股權多元化形成新的大的增長點；加大糖業內部一體化整合。
「加減乘除」並用 全力提質增效
中糧集團將「加減乘除」原則靈活運用到企業發展。
「加」，就是核心主業保持較快增長，繼續擴大市場份額。2017年初以來，中糧集團聚焦糧、油、糖、棉四大核心主業，進一步完善貿易業務購銷一體化經營模式，擴大加工業務產能利用率，深化區域和渠道深耕，各類產品銷量和市場份額明顯提升，整體經營質量和盈利能力大幅改善，成效顯著。上半年中糧集團國內糧食貿易量達到1,047萬噸，同比增長46%；玉米深加工產品銷量242萬噸，同比增長5%；棉花銷量達到27萬噸，同比增長75%；國內糧油糖棉業務整體利潤總額約為去年同期的3.9倍。
「減」，就是解決長期虧損問題。上半年，除中糧國際外，中糧集團虧損企業同比減虧8.4億元；完成資產整合重組退出項目26個，退出資產6.5億元。
「乘」，就是擇機兼併重組，擴大總量。中糧圍繞核心業務，通過兼併重組，進一步提升產能規模，完善業務布局，為實現「十三五」規劃和整體戰略目標打下堅實基礎。據介紹，中可飲料併購可樂集團中國裝瓶廠，實現了可樂中國版圖二分天下；蒙牛乳業完成對現代牧業的增資控股，對上遊優質奶源掌控能力進一步提升；中糧資本引入資本80億，初設產業優化基金300億；中茶股改引進戰投8.3億。據統計，2017年上半年，中糧集團完成總投資150億（包括股權投資）。
「除」，就是合理運用槓桿，降低風險。中糧集團通過強化財務剛性約束、壓控「兩金」、加強境內外企業資金集中管理和統一調度、快速響應和處置風控事故等舉措，有效防範了風險，確保了經營穩定。截至2017年6月底，中糧集團剔除臨儲資產負債率同比下降0.94ppt。兩金和資產負債率壓降明顯，整體應收帳款餘額較年初存量壓降81.4%，存貨（剔除臨儲）餘額較年初存量壓降46.3%，完成國資委關於「兩金」存量壓降的目標，同時，集團整體管理費用下降20%。
資本專業化深度整合可望年底見效
國有資本投資公司試點就是利用資本的力量實現產業發展。2017年初以來，中糧集團圍繞專業化設計、產供銷人財物一體化、完善現代企業制度，開展了18個資本整合項目，實現多糧合一的資本優化配置。截至2017年6月底，中可飲料資產重組、我買網整合境外公司、中糧油脂小包裝項目、中國茶葉混合所有制改革項目、中糧資本引入戰投等項目基本完成，中糧國際一體化業務整合、中國紡織股份制改造及其他業務的整合有望年底前完成。
中糧集團還將繼續深入推進國有資本投資公司改革，通過提質增效，降成本、壓兩金、控風險，實現收入效益持續增長。
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