當你猶豫不決,不知如何做決策時,運用以下這4種分析工具就對了

2021-01-09 微網商學院

文、微網商學院

一個好的決策工具可以為你節省寶貴的時間，幫你規避不必要的錯誤，同時也可以提升你的的核心競爭力。

當你猶豫不決，不知如何做決策時，運用以下這些工具就對了！

STAR原則

所謂STAR原則，即Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。

STAR原則是結構化面試當中非常重要的一個理論工具。

S—Situation：問題是在什麼場景下發生；

T—Task：你是如何明確當下的任務；

A—Action：針對該問題，你採用了什麼行動；

R—Result：結果怎樣，你學習到了什麼。

不管是什麼問題，合理熟練運用此法則，可以輕鬆描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

常見使用場景：1.關鍵溝通（聊天通用）；2.目標達成（職場通用）；3.制度設計（管理通用）

6W2H八何分析法

6W2H八何分析法則，是一項通用的決策工具，

是一個以價值為導向的標準化思維流程，整個完整流程

是選擇目標開始(which：選哪一個方案方法或結果)→選擇原因（why：為什麼要選或要做）→功能如何→(what：能達成什麼目標)→

什麼場地(where：在哪裡進行)→什麼時間(when)→什麼人(who)→如何提高效率(how to do)→性價比如何(how much：預算多少、或多少時間)等八個方面提出問題，

並從中選擇性價比最高的方法或方案來實現預定目標。

常見使用場景：1.匯報工作；2.復盤；3.解決問題

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