小鄭是個成績優秀也有理想的人，畢業之後打算自己創業。跟另外兩個朋友一起，三個人白手起家，三個月後，公司已經有了雛形。
小鄭做事很認真，也很努力，什麼事情都要自己親自過目才肯放心，三個人的工作分配量差不多，小鄭能力比較強，所以他總是在完成自己工作之後還給兩個同伴一定的指導，讓他們也儘快提高效率。他覺得這是他的心血，既然做了就一定要成功。當然他的朋友們也很喜歡這樣的小鄭，他做得多了在事務的其他環節上可以說就讓兩個朋友輕鬆了。
也許就是憑著這股認真嚴謹，一年後公司已經有百來人了，大大小小的事務壓在小鄭身上，可他卻依然樂此不疲，他把這看做自己的成績，也更加確信「事必躬親」這一原則，不讓公司任何一個環節掉鏈子、有空隙可摧。公司購進一臺印表機、基礎員工培訓……兩個朋友的工作內容他也要「躬親」處理，他覺得作為公司領導人，不能太高高在上而應該了解公司具體事務的大大小小，畢竟這是自己的心血啊！
◈
··
有一天，小鄭的兩個朋友一起走進他的辦公室，雙雙遞上了辭職信。小鄭一臉茫然，公司明明運作地很好，為什麼要辭職呢？
既然要辭職了，索性吧話全都說開，一個朋友說：「小鄭，其實你根本沒把我們當做公司的共同創始人，從始至終你都只認為開這個公司是你一個人的事。所以什麼大大小小的事情，無論是公司決策還是細微瑣事，你全都要過目，事必躬親，那我們也沒有存在的價值了，我們兩個就像公司的掛名傀儡，反正什麼事情你來做就好了。」
小鄭強笑著說：「這不是擔心你們工作會太累嘛！」
另一個朋友也說話了：「既然要開公司，我們最怕的不是累，而是閒。我們的作用也是在一次次忙碌的事務處理中得到自我肯定的，可是你所有的事情你都要過問，你都要插一槓子，要我看這公司有你一個就夠了！而且你這麼樂意搶下我們手頭的工作，還不是不信任我們嗎？你覺得我們的能力加起來都比不上你一個，是不是？的確，你的業務水平確實高出我們一大截，可是我們也需要機會去提高不是嗎？」
《中國合伙人》裡說，千萬不要跟你的好朋友合夥開公司。看來這句話也不無道理，三個人中兩個人心意相通了，這個看似牢固的三角關係也就破裂了。
小鄭覺得有奇怪又委屈，為什麼自己努力地去「幫助」他們，反而會給同伴們這麼大的壓力？反而會讓他們有這樣的想法？
◈
···
小鄭反思之後終於明白了，是自己「事必躬親」太過了，凡是親力親為在很多時候並不是最合適的方法，一個人是堵不住所有漏洞的，既然是團隊，就該相信自己的隊友，每個人都能把好關，成功也就自然而然了。
的確！從小鄭的經歷中不難發現，事必躬親在很多時候未必是好事，反而會演化成自私的形象，導致很多矛盾。除此之外，一個人參與六個人的工作，真的可以工作更好地完成嗎？一個人的思想怎麼能抵得上六個人的思想。
老陳是我的頂頭上司，原先是跟我一個辦公室的同事，因為業績出色，工作資歷又深，半年前升職變成了我的上司。老陳這人，對我們這些曾經共事的同事們也都很友好，工作基本不會讓我們感到有壓力，更重要的是我們都很討厭加班。所以老陳晉升後，我們每天的工作量都少了許多，更別說加班了。
也就出現了，一到下班時間，辦公室走的乾乾淨淨，倒是老陳每次都是最後一個走。
有一天，老陳沒有來上班，那是我第一次看到老陳請假。聽同事們議論是因為工作壓力太大而生病住院了。我們都很詫異，明明工作不多啊！
後來我們才知道，工作不多的原因是老陳加班把我們的工作都給做了。他不想部門出什麼亂子，又不想大家太辛苦，所以親自上陣。結果我們辦公室都輕鬆到成仙了，他卻一個人像老黃牛一樣拼命耕耘，最後把自己送進了醫院。
雖然老陳是好心，但作為管理者他是失敗的，連最基本的工作調配都沒有做好，在這的管理者下面工作，看似輕鬆，實則個人的成長也很有限。
◈
····
想來在很多時候，我們強調事必躬親、凡事親力親為，無非是想要親眼確保那些工作沒有問題，沒有差錯，來達到自己預期的結果。諸葛亮事必躬親，也只能鞠躬盡瘁死而後已；小鄭事必躬親，反而自己遭到誤解，與朋友反目；老陳親力親為，反而把自己送進了醫院。
現代社會中，我們不得不承認，事必躬親那一套已經很難行得通了。越來越多的工作來臨，你卻要什麼事都包攬下，一個人的精力甚至不犯錯的能力都是有一定限度的，憑一己之力扛下一個公司，你自己都覺得現實吧？這樣肯定會給工作打折扣，凡是涉獵卻都是廣而不精，那還有什麼意義呢？
而且現在已經不是單兵作戰的時代了，注重的是集體合作，團結協作。公司的運轉不是單靠一個力大無窮的人推動的，每個小齒輪都有他的作用，各司其職才是效率最大化的一種方式。其實「各掃門前雪，哪管他人瓦上霜」歷來不被中國傳統所稱道，但是在工作中，不管他人瓦上霜也是團隊中各司其職並且司好其職的一種運作方式，少了人情味於工作卻是有一定道理的。
所謂「用人不疑，疑人不用」，既然選擇了員工，就要相信員工，而且，他們也想從工作的出色中完成對自己的認可，而在那樣強勢的領導之下，員工們根本算不上有什麼業績，更不用說自我肯定了。這也是對他人的能力不尊重的一種表現，我們應當引以為戒。
除此之外，事必躬親也是管理人員不會統籌規劃、合理利用人才的一種體現。如果能夠在合適的崗位安排合適的人員，也會增加相應的信任度，也就不用時時擔心他是否會搞砸，只要心裡有一絲絲想法：「要不還是自己來吧！」就陷入了懷疑他人能力的桎梏中，越擔心就越覺得他真的會搞砸，甚至已經先入為主認為他已經搞砸了。
由此看來，在職場裡，事必躬親真的未必是好事。你不得不承認，工作中還是合理分配、團結協作意義更大，效果也更好。
失敗的管理者琢磨事，成功的管理者琢磨人。
管理者應該把心思放在運籌帷幄、統籌大局上，而不是事必躬親，成為公司裡最忙的員工。
老闆，你說呢？
-End-
ps:《願世間所有相遇，都能夠白首不離》一文中，點讚送書活動的前五名獲贈籤名書籍的讀者是@hey00sun @梅花歡喜漫天雪 @發聲筒 @TINA曹 @99 請在48小時內後臺留言聯繫擺擺領取贈書。
擺擺說
「你做我的朗讀者，我做你的擺渡人」
擺擺新書《願所有姑娘都可以嫁給愛情》
你入手了嗎？
< 36個情感故事 渡你上岸 >
「 遇見你，是上天最好的安排」
除上述購買方式，你還可以在京東、亞馬遜、天貓等平臺搜索《願所有姑娘都可以嫁給愛情》就可以直接購買。二十多塊一本書，把最好的愛情祝願放在枕邊，每晚做夢都應該甜甜滴~你說是嗎？如果你超級喜歡擺擺的文章，又想偷懶，想購買籤名版/進擺渡人讀者群，可添加私人微信號:baiduren456 找擺擺購買籤名版。
↙↙點擊「閱讀原文」 可在【京東】直接購買