高明領導不罵人、不洗腦,管理下屬就靠這10招

2021-02-25 領袖商學府

1、識人之眼

學會發現員工身上的閃光點,看人長處,知人短處,知人善用。

2、助人之心

錦上添花不如雪中送炭,在他人遇到困難時,主動伸出援助之手助其脫困,送人一份恩情。

3、感恩之心

記住他人對你的關心和對你的好,常懷感恩之心。

想要的未來,是得到...安。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。......。。。。。。。。。。。。。。。。。全。。。。。。。。。。。。。

....4、寬人之量

懂得寬恕他人,學會忘記他人的過錯,其實也是在解放自己。


5、讓人之利

不可急功近利,要有讓利之心,讓利換來的是人心。

6、成人之功

要有推功之心,謙虛才可以學到東西,韜光養晦,厚積薄發。

7、學習之心

不斷學習,取長補短,不恥下問,萬不可嫉賢妒能,自掘墳墓。

8、馭人之術

懂得用人長處,馭人其實就是馭心,懂得取捨方得人心。

9、換位思考

己所不欲,勿施於人,凡事懂得換位思考,設身處地為對方想。

想要的未來,是得到...安。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。......。。。。。。。。。。。。。。。。。全。。。。。。。。。。。。。

...10、留人退路

尊重他人,不可揭人短處,今日留一線,日後好相見,要有謙讓之心。

高明的領導,都有一套系統完善的企業管理系統,不洗腦、不罵人,管理員工很簡單。

相關焦點

  • 不罵不罰不洗腦,用這4招一下抓住下屬軟肋
    在職場上,有些人即使坐在管理的崗位上,但是卻不知道怎麼當好管理者,不知道怎樣做一位好領導?
  • 職場中最讓下屬厭惡的4類領導,中1條,別浪費生命,趕緊辭職!
    導讀:在職場中,很多領導說下屬難伺候,特別是對於95後的年輕人來說,喊個口號不樂意,加個班就跟領導談加班工資,給下屬談規劃就說領導是在灌雞湯
  • 身為領導,犯了這些錯誤,下屬必然寒心,給下屬多發工資都不行!
    有些領導把草率當成領導力的一種體現。覺得自己是辦事果敢。有擔當,有魄力,有執行力。但實際上這就是草率。一件事情不做研究不做調查不徵詢專業人士的意見,也不傾聽下屬們的意見。單純的就認為自己是領導自己說了算,一拍腦袋一拍大腿就做決定。這樣的領導時間長了,下屬必然寒心。因為下屬會用三個字來評價這個領導,那就是——不靠譜。
  • 領導的指令是錯的,應不應該執行?
    每天中午13:00 不見不散這種難題是那些對組織忠誠且能力不弱的下屬才會遇到的。
  • 不說髒話,罵人也可以很有水準!這 9 句話教你罵人不帶髒字!
  • 如果領導有這4大行為,表明已經不信任你,這個時候你就要小心了
    每天都有分享,完全是免費訂閱,請放心關注                                                                                      和領導相處的過程中,很多時候自己還不知道自己已經犯錯了,就被領導「拒之門外」了,怎麼知道我們被領導拒之門外了?
  • 領導,麻煩了.向上管理,不要「慣著」領導.附贈質量書籍《質量無淚》(克勞士比)
    如果有一件事情,你可以求助領導,在領導的幫助下完成;當然你也可以不求助領導,自己獨立完成。那麼你是求助呢,還是不求助呢?大部分人按照中國人的一些習俗來講,可能就自己就把這個事情去搞定了,而沒有去所謂的麻煩領導。
  • 傳話筒式的領導也挺不容易的
    傳話筒式的領導,即自己拍不了板,繼續向他的上級反饋,他的上級拍板結束後,再向他的下屬傳遞旨意。
  • 直銷的洗腦真相
    有人說,做直銷的都被洗腦啦
  • 上司與下屬建立合作關係的十條建議
    1、給予及時的回應在下屬提出建議或意見,以及下屬有良好或不好的言談/行為時,給予及時的回應(表揚/批評,獎勵/懲罰,同意/不同意,新的指示)。最好實行限時回應制度。決不可因此而打擊下屬的積極性,或者使回應失去價值。
  • 上司和下屬建立合作關係的十條建議
    作為上司,如何與下屬建立優質的合作關係?這不僅僅是一個領導力問題,更是關係到組織執行力問題。根據我多年的調查研究,總結了十條建議,共中高層主管參考。 1、給予及時的回應在下屬提出建議或意見,以及下屬有良好或不好的言談/行為時,給予及時的回應(表揚/批評,獎勵/懲罰,同意/不同意,新的指示)。最好實行限時回應制度。
  • 做「向心力領導」還是「離心力領導」?
    這種領導雖身處組織之中,但能在思想上將自己置身於組織外部對組織內的成員進行觀察,他要做的不是告訴員工該幹什麼,而是創造條件讓每一個員工都發揮自己的領導能力。具體來說,離心力領導會讓部下自己找出問題和解決方法。對於人才極度缺乏、老中青三代青黃不接的國內農機行業,我們的管理者和領導者該如何領導我們的下屬,在具體的工作中是要做個「向心力領導」還是做個「離心力領導」呢?
  • 洗腦的最高境界!看完真的嘆服!
    哲學不一樣,它會從多角度、各方位考慮問題,讓你更加清楚地看懂這個世界,但是這就需要你付出努力,有的人就知難而退了。這就是為什麼雞湯容易受歡迎,哲學變得小眾的原因,哲學是建立在對真實世界的認知基礎上,雞湯是用一種想像的方式把世界簡單化,卻遠離了真實。
  • 其身正,不令而行;其身不正,雖令不從
    管理之道正是如此,職權只能使下屬服權而不是服人,口服心不服,產生的微信極其微弱。所謂上行下效,領導無論職位多高、權力多大、資歷多深,都應該要求別人做到的自己先做到,帶好頭、樹好榜樣,這樣才能樹立起威望,增強執行力,提高管理效率,才能贏得下屬的信任與追隨,這種強大的影響力和號召力是任何法定權力都無法與之相比的。美國西點軍校不僅是培養除了優秀的將軍和總統的搖籃,成為全球最著名的軍事院校。
  • 第四期高明最美老闆娘 聽說高明的冬天和美女特別配哦.
    第四期|高明最美老闆娘15位美女老闆
  • 猴子管理法:如何避免自己忙死,下屬閒死?
    - 01 -責任是一隻猴子這其中的關鍵在於,本來該下屬員工自行完成的工作,因為逃避責任的緣故,交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子,如果都交由上司管理,顯然,管理者自己的時間將變得很不夠用。威廉姆翁肯提出的猴子管理法則,目的在於幫助經理人確定由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。當然,這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上,不該存活的猴子,就狠心把他殺了吧!猴子管理法則的目的在於幫助經理人確定由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。
  • 不提前告知就辭職的10個理由
    拒絕員工的辭呈還不支付薪水是很不道德的行為,但很多無良領導還是會這麼做。太多公司的員工都感到害怕。員工提前通知公司,只是想以一種有尊嚴的職業的方式辭職,沒有任何商業理由可以去剝削他們。一些領導過於害怕,認為任何想辭職的員工都是叛徒,會構成危險。他們沒有意識到,自己的恐懼就是他們最大的敵人。
  • 難怪不受領導待見,血淚黑幕就在於此
    所以有時候認為信任不存在,其實是沒有區隔出這兩種信任關系所導致,在實際職場博弈中,領導是如何判定你是否為可信賴下屬,或者說你該如何預測領導的可信任行為呢,對此,祭出四大殺招替你劈波斬浪: 1、透明性   在職場,彼此對陌生人都充滿警惕性,尤其在沒有共同平臺的場合越發如此,人對未知世界(未知人)都存在一定恐懼之心,所以
  • 別不承認,領導的嚴苛成就了更好的你
    工作中對待下屬,我總是嚴格要求,不論是簡單的一篇文章、一段文字、一張圖片,還是更加重要的項目、報告等。在我看來,一個成熟的職場人就應該優質高效完成工作。講一個我曾經入職的例子,我的第一份工作領導對我非常嚴格。
  • 領導說「謝謝」,為啥愚笨的人才回答不客氣?切記莫讓禮貌害了你
    雖然有些公司提倡人人平等,不搞階級,但員工一定要清楚,領導之所以成為領導,肯定有他的過人之處,完全有一百種理由給下屬分配工作,所以你完成了領導交代下來的任務,也屬於分內之事,簡單回復「應該的」就已經足夠了。二、升華回復的境界。下屬送完小禮物後,領導簡單答謝。作為下屬,首先要轉移「送禮」的意圖,把它提升到較高的精神境界,既讓領導欣然接受,也讓領導高看你一眼。