這句「我是為你好」，從小聽到大，無論你是收到表揚，還是平時交往中，甚至被批評時更常聽到。
當然，這個話題太大，我們只取其中一個職場分支。那麼，職場中最常聽到當面跟你說的「我是為你好」這句話，主要來自領導，其次是平級同事。
我們還是先說領導的情況，領導為何對我這麼好，處處為我著想呢？
這就老生常談了，我們來看下「領導」的三個訴求。
領導在工作中最大的訴求是保住這份工作，凡是能夠不影響他這個位置這份薪水和上升通道的事，他都會去做，犧牲幾個同事尤其下屬的利益，根本不在話下，領導眼睛都不眨一下。
所以，領導說的為我著想、為我好，大多數是違心的，顯然主要是為了TA自己好，因為這才是TA的最大利益。
領導為了公司節約成本，找個理由將你辭了，還省了公司的賠償費用；領導勸退我，讓我主動寫辭職信，甚至當天我就被忽悠去了人事部門，辦了離職手續。但領導會說：「我是為你好！你下家的背景調查來了，我也會幫你美言幾句，還是為了你好.」
領導的第二訴求是什麼呢？什麼對他來說是錦上添花呢？對於正常的中、低層領導來說，他也會提升學歷，這個利於他的升值、升職、加薪甚至往高處跳槽，也就是加薪晉級，這屬於領導的第二訴求。
領導也會參與公司的一些組織、協會甚至工會，混個臉兒熟；組織各種項目會議、早會、內外部協調會，增加效率，為了提升自己的業績，也屬於錦上添花.領導讓我加班不要工資，多學學工作流程，甚至去刺探其他部門以及競爭對手的商業機密，也是滿足TA的第二訴求，但領導會說：「我讓你這樣做，這是為你好！」
搞了半天，讓我996甚至007加班不要加班工資，也是為了我好，因為說我如此之後就會有福報。福報就是好的報應，好像我不這樣做就會有惡報一樣，又有點「好人有好報」的感覺，也就是無論從哪方面來講，我都應該不計報酬不辭辛苦去工作去加班，這就才正確。
再看第三訴求，日常瑣事屬於領導的第三訴求，比如更換一個小供應商、處理一個停產項目的少量庫存、審批報銷單、參與例行會議、拿個快遞、幫誰一個忙、下樓挪下車子方便其他同事停車、審查我的工作報告、考慮是不是要給我申請下預算內的幾百塊加薪、減少一點我的工作量.
無論如何，領導為了下屬好，考慮下屬的職位發展和職業訴求，都排在領導本人訴求的最不重要位置，屬於屬於第三訴求。第三訴求本身做起來動力就不強，領導為何還告訴我TA為了培養我日思夜慮，總是為我著想、一切為了我好呢？
不得了，細細分析之後，發現被領導PUA了，無論從第一到哦第三訴求，還是從哪方面來講，TA首先是為了自己的利益，最後才在閒下來有空達成第三訴求做可有可無的工作之時，才想起我來，真的「為我好」也只是在極其不重要的檔次上。
上面這位群友的提問，大家見過，這是在問：領導究竟是在培養我，還是在打壓我？
你看，都這種時候了，這位群友還在自要好，將領導當成了親叔叔親阿姨，要培養你這位大侄子？但群友事後回味，感覺又不是那麼回事，因為發現領導「對自己好」後的結果，居然是工作量增加、分配到的資源更少、工作難度更高、加班更多、沒有加薪晉級.
領導對你好，大多是忽悠，那同事對你好呢？比如平級同事？
平級同事跟領導不一樣，你不會威脅到領導的位置，也不會跟領導競爭。但你跟同事確實是利益完全競爭的關係：你爭取到了好的加薪幅度，同事就可能少加或者不加薪；你贏得了績效A，同事就很可能只得到B或者C、D；你升上去做了主管，同事就失去了這次提拔的機會且成了你的手下.
所以，同事說「我是為你好」，這更不能信。不是陰謀論，說得更直白一點，同辦公室同部門做同樣工作的甚至同齡同學歷的同事，更是強競爭性關係，大多數個人利益衝突時，怎麼可能為了你好呢？
即使同學，那也是同校一同學習的關係，雖然也就獎學金評比等涉及到金錢，但其他各方面也大多是競爭，各種攀比。因此，同學不一定是真心「為了你好」，甚至是有意誤導你都有可能。
我們說，害人之心不可有防人之心不可無，就講的這個道理，這句話更側重後者。
那麼，我們身邊的領導、平級甚至下級同事，如果虛情假意對我好甚至給我下套，我們如何看得出來呢？
害你的同事通常分成兩種，一種明的，類似左冷禪，明的跟你作對，你跟他工作無關，他包括她也會說你的不是、處處為難你、打擊你，這可以達到影響你的目的，甚至讓你走人，說「我如果是你早就走了」.
你職位不穩、不斷出錯、工作中丟人現眼、剛報到就走人、被辭退.這才是這位同事的潛意識。這種還是好對付的，因為明箭易躲。但你也別忘了暗箭難防，使用暗箭的則是嶽不群，更壞一點。
像這種，挑撥你跟男同事關係的，她的目的就是讓你在試用期內口碑變差，無中生有得罪了一個老同事，無形中增加不能轉正的風險，即使轉正之後，還是會損你同事、挑撥你跟其他人甚至客戶、供應商之間的關係。
你說男孩還是高一點好，他尤其她會說你嫌棄隔壁矮個子小張；同樣，你說女孩還是苗條一點好，她也會挑撥說你到處說旁邊的Nancy是個胖女人；你一發表個建議，他們就說你「懂得很多」，實際上等著你犯錯時看好戲、落井下石.這種就開始婉轉，明的往暗的來了。
還有一種同事，比較陰暗，會趁你不在的時候，去你辦公桌上查看、偷窺，甚至用你的電腦、登錄你的郵箱，看郵件、轉郵件、發郵件、刪郵件.這種同事包括領導、平級、下屬，都有。簡直防不甚防。
但是，一旦被你發現，TA會說個理由，說是在幫你，某個急事幫你處理了，擔心某個郵件你沒收到，說是幫你看看有沒有需要TA幫助的事情.賊不喊捉賊，反而成了「為你好」的大善人。
一旦查到你的哪些可以利用的資料，他們就作為證據默默收藏，等反水或者舉報或者毀你名聲時用到。
其實類似這樣的同事問題，在我的星球裡也有上百個提問了。
比如明的給你介紹破爛公司的工作，或者暗地裡將你的聯繫方式轉給獵頭或者其他公司人事，來挖你走，順便了解下你的求職意向、目前工資，甚至TA會將你這次無意間的「求職」匯報給領導。
比如主動問你工作的煩惱，有什麼困惑，是不是要換工作，這也是刺探你的信息，看你穩不穩定，還假裝是知心學姐熱心師兄「為你好」。你不穩定，對TA有好處，至少才顯得TA的穩定。
比如假裝為了幫你介紹對象，實際上一也是為了刺探你的家庭情況、稱你的重量，二為了TA下一步對付你做準備，甚至到處散播你的隱私、弱點、關係等等。
最厲害的叫做無中生有，大家看下圖，這位黃花大閨女群友，被女同事散播生活作風不檢點、甚至勾引男同事/領導/客戶等謠言。這招也叫眾口鑠金積毀銷骨。
大家要知道，領導才更加掌握話語權，用到平級同事身上，老員工在單位內外的關係、認識的人，當然都比新員工廣泛得多，TA給你揚名，那會讓你在此遺臭好幾個月甚至好幾年，最後你自慚形穢、主動離職走人。
最後，我們再稍微分析一個新鮮的例子。
如下這位男性群友，被一個年長的領導造謠說自己跟某人有矛盾，而且違反了公司規章制度，要被公司處罰。
看了本文前面部分，我們大致就可以如下這麼來看，做到心中有數，也才好去調查清楚，有的放矢。
大家先看跟自己利益最相關的那個人，對，就是這個「從同事口中得知」，就是這位表面對你有恩、將秘密信息告訴你的這位同事，這傢伙是最大的壞人。你先要去排除此人的因素，也就是此類謠言中，最大的利益獲得者更可能是這位「好心」的向你告密的同事。大家回憶下《天龍八部》中最大的壞蛋可不是那個大惡人，而是假傳信息的那位慕容博。謠言起於告密者、傳話人，這個概率高達60%以上。
第一步，排除了告密者陰謀論之後，我們看下「年長的領導造謠」，年長的領導，又不跟本你直接競爭，他造謠、中傷你後得到的好處，一般屬於他的第三訴求。你是隔壁部門的一個下屬，你被處罰、離職，或者你的職位換一個人，對他無關痛癢，他為何要去熱衷於此呢？即使做了，動力也不強。
所以，你要直接找這位領導問清楚，先座機或者電話問，儘量口頭詢問，比如去他辦公室打個照面，順便詢問，給與對方尊重；如果還無解、沒回復或者對方確實想搞你，你再微信、簡訊、郵件問、群發質問，這可以留證據。
其實這步就可以了解到謠言的來源，甚至可以知道這位領導聽誰說的你的謠言。
當然，具體情況我幽哥並不清楚，這裡如果是第二種可能也就是這位領導確實要坑你或者搞你走，他的目的無非有兩個可能。一是心理安慰，說明你哪裡得罪了他。
二是利益相關，他有關係戶或者親友要安排進來，取代你的位置，這樣做也可能是為了建立自己的隊伍、在你的位置上安排個自己的人，或者聯合其他部門領導甚至高層趕你走，將你這個職位空出來，甚至可以賣錢，或者換取其他好處。無利不起早，這裡就是無利不會陷害人，因為你會反彈，他會有成本的。
所以，這第二步中就可以分了：這位領導被別人誤傳了你的謠言，其實跟他不相關，例行公事而已，概率20%的樣子；這位領導利益相關，就是要搞你走，概率大概算15%吧。
最後還留個5%的概率，這種就是你確實無意犯了什麼錯，或者跟某同事矛盾激化、吵架，或者討論某問題情緒激動被人誤傳了，或者你真的犯了大錯，違反了法律法規或公司規章制度、工作中巨大失誤、跟同事私人恩怨廠內打架、下班或周末在廠外鬥毆，等等。
這最後的5個點中，你無心犯錯佔比4個點；剩餘1個點，是你忽悠我幽哥，你沒說實話，用一個假裝空穴來風的謠言來問我幽哥你應該怎麼處理、領導什麼意圖，你來探底。
這最後5個點的小比例，你也別擔心，有則改之無則加勉，真的犯了自己不查甚至有意的錯誤，那也是為了工作，跟同事有矛盾本身就是正常的，不至於被真正的處分或者辭退、開除。
以上，整個三步走的過程中，每一種的成因、大致概率、應對方法，都已經剖析給各位看了，主要目的還是跟大家說下如何跟同事相處，尤其工作中有人能跟你說「我是為你好」之時。
我們甚至有群友海歸後找關係進了某單位的，入職不久被領導戴高帽，說她能力強，實際上是領導來請她幫忙寫博士論文，領導一開始也說「給你鍛鍊的機會，這是為你好！」
接著，領導的孩子放學，有時都要她去接送；然後，看她工作有怨言，就假裝跟她聊天，「為了你好」，領導裝作知心大姐姐跟她深聊了甚至一天，實際上是全盤摸透了這位關係戶手下的信息，發現原來是個小關係戶，這就好開刀了。
等博士論文做好後，領導給她安排了邊角料的工作，打打雜，新任務不安排給她，但需要她長期值班、明明是單位也要她半夜下班，領導此刻培養了另外兩位帥哥新人，而女群友其實平時什麼也不要做，但一直被批評，做了文案和成績被領導冒名，這實際上叫坐冷板凳。目的很明顯，用過你之後不需要你了，知道你的底細後打壓你、冷落你、PUA你、嘲諷你，目的是讓你這小關係戶自動離職。
這位女群友目前在該單位待了大概1年半，被女領導「始亂終棄」，非常難受，發來了大量的祥林嫂哀嘆，有時半夜2點，有時凌晨5點說「我一夜沒睡」.大家看到，很多單位也是不好混的，只不過一年半後還愈演愈烈的，主要是開頭相信了「我是為你好」這句話。
再引申到生活中，這種「我是為你好」就更多了，大家心裡有數，「我是為你好」，大多數實際上是「我是為我好，我想你的錢、本金、資源、人脈，我要利用你。」
當然，肯定是有真心為你好的，但你先做個理性的思考和排除。
之前講過太多，尤其畢業不久的年輕人，你突然遇到某人就當作是自己的「貴人」，或者火車上還是網上才剛認識的一個人，你就說是自己的「朋友」，然後準備投資多少萬去賺20%甚至200%的年化收益率，或者有個親友「為你好」讓你買他們公司的原始股，或者他自己都不知道自己上當了，但還來「拉你一把」給你推薦一個發財的項目，確實也是「為你好，才想到你！」.
還是那句話，你盯著別人10%以上甚至翻番的年化收益率，人家盯著你的本金。讓你白白打工十年二十年，給你鍛鍊的機會，確實是為你好！
最後，日常中，跟「我是為你好」類似的，還有很多，比如之前講過的，《當有人跟你說「我對事不對人」時，你要小心了！》，因為你能聽到的對事不對人，大多數就是「對人不對事」。
還有我們偶爾請人幫個小忙，比如「不好意思，借過一下」，這「不好意思「本是個禮貌語，偶爾用下即可，但現在被很多人濫用了，TA動不動就」不好意思「，你有所不知，TA用的是厚臉皮法，TA的」不好意思「，實際上就是」我很好意思，不但這次麻煩你，下次我還會麻煩你，並且我會一直如此好意思繼續麻煩你下去。「
好的，祝我的讀者和群友都能識破」我是為你好「！
閒話不多講，我的文章和職業思維，也會不斷受到HR、企業主、同行、性格測試機構、培訓班、職業規劃機構等的打壓。以防萬一，大家關注下我的倆小號吧，以備不時之需，特別哪天你看不到我的文章之時。
勢商
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