企業與員工是可以建立良性發展、雙贏發展的。
設計合理的薪酬體系，激發員工動力創造業績，這才是一種雙贏。今天小編就和大家分享薪酬體系設計試算平衡方法。
薪酬體系設計應堅持戰略導向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經濟原則、合法原則。在企業的管理實踐中，應避免不公平的發生，薪酬體系設計需要我們關注三個核心問題：
（1） 內部一致性和薪酬結構
（2） 外部競爭性和薪酬水平
（3） 員工貢獻度和薪酬構成
薪酬體系設計的具體細節因公司而異，公司已經身處網際網路時代，其戰術和行動計劃必須根據技術創新、競爭者出乎意料的行動、新競爭者和客戶偏好的轉變做出快速調整。
一些公司薪酬只採用團隊和組織的獎勵，另外一些公司將員工和組織獎勵相結合。很多組織運用不同層面的激勵方式：獎勵公司、事業部、業務單元和員工/團隊的績效。
而薪酬體系設計戰略與日常行動的最後一步聯繫是將員工激勵和獎金計劃與平衡計分分卡掛鈎，將平衡計分卡與薪酬的掛鈎起到了兩大作用：使員工關注那些對戰略至關重要的指標，並且通過外因激勵員工，如果組織和員工都成功地實現了目標，員工將獲得回報。
當所有員工都能夠理解薪酬體系如何和戰略目標掛鈎時，戰略就真的成為每個人的日常工作。
薪酬體系設計與平衡計分卡掛鈎時，為了發揮有效的薪酬體系激勵和執行效果，需要注意以下五點👇
1️⃣ 薪酬執行速度
2️⃣ 主觀和客觀指標
3️⃣ 衡量指標的數量
4️⃣ 團隊和個人衡量標準
5️⃣ 快速發展環境中的薪酬體系更新頻率