設計薪酬體系的關鍵是做好崗位評價!

2021-02-10 儒思HR實戰智庫

設計薪酬體系的關鍵是做好崗位評價！

「海氏評估法」，聽的耳朵起老繭，

但你會用嗎？

本期百咖講壇幫你梳理的通通透透！

絕對實戰！‍‍

活動主題：

嘉賓：崔曉光

儒思創始人&CEO，首個HR圈層生態社群創立者


作為人力資源從業者，他僅用4年成為年薪百萬HRD；

作為人資管理踐行者，他親身實踐十幾個行業身經百戰；

作為人資經驗傳播者，他傳道授業百萬學員桃李滿天下；

作為人資發展探索者，他堅持三天一本書學習與時俱進。

課程收益：

訓練掌握海氏崗位評價法使用方法與技巧

系統訓練薪等薪級表的設計

學會利用薪等薪級表進行「套薪」「定薪」「調薪」

快報名~給自己一次提升技能的機會，做員工歡迎、老闆認可的HR！

1、海氏評估法介紹

2、海氏評估法三要素

3、海氏評估法的計算

4、海氏評估法分析實踐

5、海氏評估法現場實戰訓練

6、關於海氏評估法的使用原則總結

1、薪酬縱向結構設計基本構成要素

2、薪等薪級表的設計步驟

第一步：確定薪等（幾個寬帶）

第二步：確定各薪等的金額

第三步：確定各薪等金額的上下限（薪酬幅度）

第四步：確定同一薪等的等級數

第五步：確定薪級差額

第六步：形成薪等薪級表

1、薪等薪級表在「套薪」中的應用方法解密

2、薪等薪級表在「定薪」中的應用方法解密

3、薪等薪級表在「調薪」中的應用方法解密

活動費用：市場價格：990元  儒思價：0元

活動時間：2018年2月3日  下午13：00-17:00

活動地點：北京市中關村e世界c座五層

報名方式：

長按識別二維碼關注儒思微信公眾號

回復關鍵字「百咖講壇」獲取報名流程

相關焦點

  • 薪酬的本質是什麼,怎麼設計?
    【外部競爭性】    即市場上類似工作/崗位的薪酬競爭，    要先了解市場行情，    或薪酬調查，    不要讓員工產生不公平感。    【內部一致性】    即內部不同職位之間的相對價值比較問題，    可以通過職位評價來強化員工對薪酬的內部公平性的認可。
  • 薪酬體系設計有哪些試算平衡方法?
    設計合理的薪酬體系，激發員工動力創造業績，這才是一種雙贏。今天小編就和大家分享薪酬體系設計試算平衡方法。薪酬體系設計應堅持戰略導向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經濟原則、合法原則。在企業的管理實踐中，應避免不公平的發生，薪酬體系設計需要我們關注三個核心問題：（1） 內部一致性和薪酬結構（2） 外部競爭性和薪酬水平（3） 員工貢獻度和薪酬構成薪酬體系設計的具體細節因公司而異，公司已經身處網際網路時代，其戰術和行動計劃必須根據技術創新、競爭者出乎意料的行動、新競爭者和客戶偏好的轉變做出快速調整。
  • 法律沙龍 | 民法典之下隱私權保護及薪酬體系設計
    同時，員工與企業間的勞動糾紛愈演愈烈，企業對薪酬體系也愈發關注，作為民營企業企業，你是否在為企業勞動人事管理及薪酬體系設計等問題一籌莫展？公司法俱樂部根據近期對會員企業走訪調研結果，邀請蓋曉萍律師擔任本次沙龍的主持人，人力資源專家陳潔瑋、企業好幫手李林芳律師為你帶來企業人事管理和薪酬體系策劃的解決方案，歡迎報名參加，諮詢熱線：18817329825/18101940933（同微信號）。【民法典人格權編】企業高管在處理搬遷、裁員、解散等過程中被員工限制人身自由怎麼辦？
  • 宅男薪酬管理體系設計
    宅男薪酬管理體系設計-509.如何用高情商化解婆媳矛盾（完結）-508.
  • 順豐速遞的薪酬體系你看過嗎?看完感嘆:太走心了不服不行!
    除了計件工資，順豐快遞員薪酬還從直接薪酬和福利兩個大的部分來設計，有工資有獎金，有福利，與績效掛鈎。沒有白拿的高薪，但卻是打造成了員工最珍視的工作。看完順豐的薪酬體系或許你也有了這兩個問題的答案：從人性出發，精神上重視，物質上激勵，員工的執行力和歸屬感自然就來了。企業經營的目的是利潤，但離開了員工，誰來創造利潤呢？一位出色的企業管理者，必然懂得激發員工為企業創造利潤，而在激發員工這件事情上，關鍵還得看企業的薪酬體系。想做出一套你公司的薪酬體系方案嗎？
  • 薪酬設計的本質是怎麼分錢
    薪酬設計的四項基本原則我想很多人耳朵都快聽出繭子了，對內公平性、對外競爭性、對員工激勵性、對公司經濟性。其實，這幾個原則總體上說都是相對的。我們在招聘員工進行薪資談判的時候，一般都會參照市場價格，再結合本公司對該職位的定位進行薪酬定位。但是對於老員工來說，市場薪酬基本上沒有參考價值。這也能解釋兩個現象，第一個是新員工薪酬經常會高於服務多年的老員工，第二個是要加薪最簡單的方法是跳槽。
  • [專家視點】HR需要搞懂的兩個薪酬的基本概念
    對企業來說，薪酬是成本但又薪酬又是激勵員工的主要手段，怎樣才是合理區間，才能有效對員工激勵是企業管理者最頭疼的事情。對於員工來說通過勞動換取勞動報酬進行個人生活、家庭的生活支出和生活品質的提高。當前還有勞動者和企業管理者對薪酬的概念存在誤解，不清楚如何正確的使用長期薪酬與短期薪酬之間的結合使用。筆者想通過此文解析薪酬概念的真正含義和作用。
  • 醫院薪酬體系建設可以這麼幹
  • 做好人力資源管理的五大重要方法
    因為，人才是發展中的關鍵人物。所以，做好人力資源管理的目的就是充分挖掘員工的潛在能力，通過提高員工的工作效率來完成企業的目標。然而，在新的發展時代，人力資源管理工作應該賦予新的內容，也需要實現自我發展，才能更好的幫助企業員工發展。那麼，如何做好人力資源管理工作呢？
  • 2020全行業薪酬調查報告,很實用,值得收藏!
    >HR可以參考薪酬報告中的行業市場薪酬整體定位、職能序列市場薪酬比較、市場薪酬構成這三部分信息，確定企業相應職位等級的薪酬水平，更好的進行薪酬管理。今天給大家分享福利是《2020全行業薪酬報告合集》，精選全行業、地區薪酬報告，拿來即用！
  • 人力資源管理師(三級)薪酬管理 考試重點1/4
    考點七：企業薪酬制度設計與完善   分類：薪酬策略設計、薪酬體系設計、薪酬水平設計、薪酬結構設計等考點八：薪酬體系的類型考點九：薪酬體系設計要體現薪酬的基本職能>考點十：薪酬體系設計要體現勞動的基本形態（1）潛在勞動：可能的貢獻。
  • 2020全行業薪酬調查報告.PDF
    人在江湖飄，賺錢最重要員工離職，多半也是因為錢對企業和HR來說有競爭性的薪酬體系
  • 簡歷中的自我評價怎麼寫?
    事實上，自我評價是簡歷中一個非常重要的部分，如果寫好這部分，能夠在很大程度上體現求職者的素質和能力。 既然是自我評價，那就需要形成自己的模式+特點，體現出個人特色。 那麼，求職者想要寫好自我評價，其實做好以下幾步就可以了。
  • 【直播】人力資源管理—薪酬、績效人工成本的管控
    擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……李老師擁有14年企業管理理論和實踐經驗，歷任人力資源總監、管理學院院長、勞動協調委員會負責人等職位，成功積累紮實的企業管理及人力資源實戰經驗。
  • 月均6k+、五險一金、內部獎金,8個崗位可兼職|藍話筒
    崗位職責：1. 人事政策的制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定，使員工的管理有章可循；2. 執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他部門相關工作開展；3. 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策；4.
  • KPI關鍵績效指標
    然後再找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指標(KPI)，即企業級KPI。接下來，各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門級KPI，並對相應部門的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數(技術、組織、人)，確定實現目標的工作流程，分解出各部門級的KPI，以便確定評價指標體系。
  • 銷售讀書1:SPIN理論體系
    作者：尼爾.雷克漢姆（Nell Rackham)出版社：中華工商聯合出版社有限責任公司適合人群：如果你發現你丟單不是因為客戶購買了對手的產品，而是什麼都沒買，這本書就適合你一、推薦理由對了解SPIN體系的銷售，介紹這本書了無新意，我們只是為了保證讀書體系的完整性。對不知道SPIN體系的銷售，你不讀這本書太OUT了。
  • 績效:KPI考核表設計流程
  • 規劃薪酬系統實施的五個關鍵點
    選擇了新的薪酬系統或薪酬服務商，並且確定了系統或者服務啟動的日期，那麼是時候開始準備實施了。無論是準備使用簡單薪酬系統的小型企業，還是需要綜合人力資本管理解決方案的大型跨國企業，亦或者是介於兩者之間的企業，實施規劃的基本原理都是相同的。
  • 華北+華東|三省兩市多崗位體系,歡迎連結逐鹿
    1、周期解決獵才項目：人才甄選和推動 —精準和快速有效15-30天關閉一個職位，城市總45天關閉，項目總的職位1個月關閉；總監的職位20天關閉，經理級職位10天關閉；2、人才地圖諮詢：競爭對手關鍵指標—數據真實和詳實10個指標：公司戰略/項目布局/三級組織架構/薪酬策略/用人策略