稻盛和夫被稱為日本經營之神。
2010年，已經78歲高齡的稻盛和夫，受日本政府邀請執掌日航，令瀕臨破產的日本航空迅速扭虧為盈。
稻盛和夫是日本經營超一流高手，他在企業的每一個階段都做出正確的決策，在日本泡沫經濟全盛時期堅守實業，泡沫破滅後帶領員工在不景氣歲月裡打造出兩家世界500強企業。
馬雲親自登門拜訪，並三次請他到杭州阿里巴巴總部請教如何做管理。
第一條，「明確事業的目的與意義」。
這就要求經營者應該行事光明磊落，行大義，盡本分，樹立崇高目標。
第二條，「設定具體目標」。
例如將「本公司本年度的銷售計劃與盈利計劃」分解為月度實施方案，並將每個月的具體安排落實到每一名員工。
第三條，「胸懷強烈的願望」。
這種願望是要滲透到潛意識的強烈而持久的願望。強烈的願望，縱有千難萬險，也要矢志不移，不達目的誓不罷休——領導者、高層管理者必須銘記在心！
第四條，「付出不亞於任何人的努力」。
枯燥無味的事務也決不懈怠，一步一步，腳踏實地，孜孜不倦。
第五條，「銷售最大化、費用最小化」。
與其追逐利益，不如從結果出發，量入為出，利益會隨之而來。避免為利潤本身所驅動，轉而專注於「銷售最大化、費用最小化」，自然會創造出最大的利益。
第六條，「定價即經營」。
所謂定價，剛才我也解釋過，即賺取多少差額。倘若這個前提不成立，那麼，所有努力都只能付之東流。所以說，必須確定售價、確定進價，正可謂「定價即經營」。
第七條，「經營取決于堅定的意志」。
企業經營需要愚公移山般的強大意志力，百折不撓，不甘服輸。
第八條，「燃燒的鬥魂」。
商場如戰場，厲兵秣馬，馳騁沙場，驍勇善戰，鬥志昂揚。可謂「不戰鬥，無經營」。
第九條，「臨事有勇」。
經營者若行事懦弱，就搞不好經營。
第十條，「不斷從事創造性的工作」。
十年如一日地重複勞動，一成不變，不會有什麼發展前途。我們必須對工作進行創新思考，每天下一點功夫，日積月累地推進創造性工作。
第十一條，「以誠相待，誠實處事」。
倘若沒有體恤之意、正直之心，一定會導致經營不善。
第十二條，「樂觀向上，心存夢想，懷抱希望，胸襟坦蕩」。
稻盛和夫：人活著的意義，就是磨鍊靈魂，使之得以更加純粹通透！
稻盛和夫留給我們兩部非常重要的巨著，《幹法》和《活法》，他將自己是如何發跡、對待生活的態度、公司經營管理、人生的哲學、現在邏輯統統寫進這兩本書裡。
《幹法》本書是稻盛和夫親筆撰寫的唯一傳記。
稻盛和夫在書中深情追憶了從小學到中學，從青蔥歲月到步入職場，從事業初創到收穫巔峰的追夢旅程，以及在這一過程中對他影響至深的親人、朋友和伯樂，為我們展現出一代商界智者高尚的心靈世界。感悟他的奮鬥史，激勵我們的人生旅程，內容主要是真切、深刻地揭示了工作的意義，以「一分耕耘、一分收穫」的理性和從容笑對人生，付出自己應有的努力。
稻盛先生結合自己70餘年的切身經歷所獲得的工作經驗，與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績，為身在職場的讀者點燃了指路明燈，同時，這些思想對企業管理者也有借鑑意義。這是他不可動搖的「信念」，也是他被實踐所證明了的正確的「工作哲學」。
《活法》圍繞著人要怎樣活，企業要怎麼經營去寫，企業管理，悟出了敬天愛人和人活著的意義和人生的價值在於提升心性，磨練靈魂。
他的書籍得到很多名人的推薦，比如說海爾集團的張瑞敏，阿里巴巴的馬雲等。
這兩本書涵蓋了稻盛和夫的生活智慧，企業經營理念，不僅可以指點你企業的成長，還能讓你變成一個幸福的人！
稻盛和夫，這位王陽明心學思想的追隨者，「企業家中的哲學家，哲學家中的企業家」，堪稱「知行合一」的典範。稻盛先生反對空想，他的每一步成績取得其實都是他勇於挑戰，不斷在實踐創新中完成的，他的經營哲學也是在這一過程中升華起來的！
世上沒有什麼靈丹妙藥，也沒有什麼可以一勞永逸的成功法則。
每個人都有自己獨一無二的覺悟之路，而稻盛先生給我們最大的精神財富，就是以一顆光明之心引燃我們內心的力量！