5月23日，美團點評公布截至2019年3月31日的一季度財報。
財報顯示：·一季度營收192億元，同比增長70.1%，環比下跌3.2%，公司稱環比下跌主要受季節性因素影響。
·一季度毛利總額51億元，同比增長57.8%，環比增長13.1%，公司稱主要受益於新業務虧損收窄。
·經調整EBITDA及經調整虧損淨額分別為人民幣458.9百萬元及人民幣10億元，經調整EBITDA首次轉為正值；公司稱改善是由於核心業務經營利潤率的持續改善及精簡新業務經營虧損。
·一季度餐飲外賣收入為107億元，同比增長51.7%；毛利率由去年同期的7.6%上升至14.4%。餐飲外賣業務交易總金額為756億元，同比增長38.6%；外賣訂單數目17億筆，同比增長35.8%；每筆餐飲外賣業務訂單的平均價值同比增長2.1%；餐飲外賣變現率由12.9%同比上升至14.2%。
·到店、酒店及旅遊業務的季度營收為45億元，同比增長43.2%，平臺交易金額為464億人民幣，同比增長15.1%；變現率提升至9.7%；業務毛利為40億元，毛利率為88.3%。
·新業務及其他季度營收為40億元，同比增長267.8%，交易金額為134億元，同比增長22.4%；業務虧損繼續收窄，業務季度毛利率為負11.1%，環比改善12.2百分點。
電話會要點如下：·（ 關於如何看待阿里與公司在二線市場競爭 ）一季度的結果表明公司有能力進行有效的競爭。公司用比同行少的多的投資獲得了市場份額，業績同時也得到了改善；公司在二線城市也有著非常明確的領導地位；用戶或商家的質量比同行更好，高收入和毛利率證明了這一點；對同行補貼不擔心，補貼不可持續。
·（關於用戶行為模式及變化趨勢）不同群體的留存和購買頻率增長模式是一致的：客戶在平臺上停留的時間越長，進行交易的頻率就越高，在平臺上的花費也就越高；2015年以來數據顯示，公司用戶留存率為60%，平均訂餐率是每年45次。
·（關於對手一季度表現）阿里對於口碑網的整合是其出現季度性營收增長的主要原因。阿里同時也在積極補貼生鮮業務，這就導致非餐飲業務的訂單額比美團更高。
·（關於公司營收季節性變化）就訂單量而言，二季度和三季度一般表現較好，一季度和四季度則是相對而言的淡季；一季度有春節，從需求和騎手運營角度都會有影響；二季度隨著人們返程工作，相關訂單會恢復；三季度，炎熱的天氣和暑假會催生對於外賣的需求，當學校放暑假，學生返回家中之後，會出現外賣需求的顯著上升；四季度下降則受天氣因素影響。
·（關於用戶喜歡的業務）按交易數量排名，我們平臺上排名前五的類別是送餐、店內用餐、酒店預訂、休閒娛樂和美容類（麗人）。
·（關於公司整體戰略）從外賣食物的高頻率、大批量需求類別中獲取用戶，並將其交叉銷售給其他大規模服務。
·（關於美團買菜）由於投資回報率低於預期，已經關閉低線城市的5家小象生鮮門店。未來將專注於在社區經營小型零售店，即美團買菜，這個業務可能是一個更好的模型，滿足消費者對雜貨送貨服務的需求。
·（關於打車業務）從平臺角度來看，聚合模式更健康。美團既不希望對司機提供巨額補貼，也不希望新模式的營銷成本很高。
·（關於摩拜整合到美團）未來計劃將美團App作為獲取共享自行車服務的唯一入口，以引導更多線下流量至線上平臺；另外計劃將摩拜更名為美團單車，以提升美團品牌的知名度。
·（關於摩拜的虧損問題）短期來看，市場份額不是主要目標；更關注的是如何為整體平臺創造戰略價值，以及如何儘可能地減少運營虧損。「我們有耐心。」
以下是投資者電話會全文翻譯：
副總裁Scarlett Yu在我們開始之前，我們想提醒您，我們的演示文稿包含前瞻性陳述，其中包含許多風險和不確定因素，並且可能與將來的實際結果不同。本演示文稿基於我們的管理層討論，未經審計師審核。本演示文稿還包含未經審計的非IFRS財務指標，應作為公司財務業績衡量指標的補充而非替代，而不是替代根據IFRS編制的財務業績。有關風險因素和非IFRS措施的詳細討論，請參閱我們網站投資者關係中的披露文件。
聯合創始人、董事長兼執行長 王興我們在本季度實現強勁的業績。我們的GTV同比增長27.9%至人民幣1,384億元。總收入同比增長70.1％至人民幣192億元。截至2019年3月31日止的12個月，我們平臺的年度交易用戶同比增長26.4％至4.118億。我們平臺的年度活躍商家同比增長27.3％至580萬。此外，平均而言，在截至2019年3月31日的12個月中，每個交易用戶在我們的平臺上進行的交易數量從去年同期的20.1次增加了24.8％。
在本季度，我們繼續鞏固我們在中綜合電子商務平臺市場領導地位。我們不斷實施餐飲加平臺戰略，為本地消費者和商家提供一站式服務。我們通過提高對需求方和供應方的滲透率以及更強的品牌認知度，進一步鞏固了我們蓬勃發展和自我強化的生態系統。
從餐飲外賣服務來看，第一季度，餐飲外賣交易數量增加35.8％至17億，GTV增加38.6％至人民幣756億元。在中國，通過滲透到越來越多的消費場景，餐飲外賣已成為城市消費者日常生活中越來越重要的一部分。例如，在春節期間，我們平臺的食品交付量達到1.5億，同比增長40％。在農曆新年前夕，交易用戶的食品交付數量同比增長超過50％，海鮮等優質菜餚訂單的比例明顯增加。
消費類別營收日益擴大，每個訂單的平均支出也在增加增加。由此來看，餐飲外賣不僅是人們正常工作時間的必需品，也是人們在春節等重要節日期間在家庭聚會上享用美食的有效方式。在第一季度，我們證明了我們有能力和靈活性來鞏固我們的市場地位和改善我們的財務業績。
我們的市場份額繼續增加，而經營業績同比和去年同期均持續改善。我們的成功歸功於我們通過長期投資在用戶群，商戶基礎和交付網絡方面的明顯結構和規模優勢。首先，我們構建了一個更健康的用戶矩陣。我們早期投資建立按需每個網絡和人工智慧的智能調度系統，幫助我們更好地滿足消費者的需求，並抓住富裕的白領消費群。重要的是，這類消費者擁有更多的購買力。在春節期間，由於對方便的渴望和更廣泛的食物選擇，他們更願意為我們的送餐服務付費。因此，在假期期間，我們的用戶需求高於競爭對手。
其次，不論是在一二線城市還是在低線城市，很多餐廳都將我們視作首選合作夥伴。由於員工休假，大多數餐館的經營時間和收入在春節期間減少了。在這個傳統上最低的時期，由於我們更大的用戶業務規模，許多慘痛更願意與我們合作，這意味著更好的交付服務和足夠的訂單，以充分利用他們在這個特殊時期的能力。
第三，我們在全國各層級城市中都處於領先地位。在春節期間，生活在一線城市的數百萬用戶返回到低線城市的家鄉。由於低線城市商業基礎和交付網絡的主導規模明顯，這些用戶的額外餐飲外賣需求主要由我們完成。
最後，我們更好的組織商家和動員送貨員的能力使我們能夠在特殊節日期間更好地應對外賣訂單。我們發起了一項活動，鼓勵更多的商家，特別是頂級商家在春節期間繼續經營。
與去年同期相比，農曆新年前夕在我們的平臺上開放的商戶數量有了顯著增加。我們還能夠更好地管理和激勵我們的配送員，以適應臨時訂單基礎，並確保整個假日季節的交付能力。雖然我們在餐飲外賣業務的財務表現方面取得了重大進展，但盈利能力仍然不是我們的近期優先事項。我們已經將這項業務建立到了顯著的規模。我們仍然相信這個行業處於非常早期的階段，並將繼續發展。憑藉實力和領先地位，提高運營效率，我們目前可以更靈活地進行長期投資，改善供應結構或調度技術，並將其提供給員工管理系統。我們相信此類投資和其他投資將鞏固我們的長期目標基礎。
從到店消費和酒旅業務來看，第一季度，我們繼續鞏固我們作為獨特平臺的領先地位，提供全面的交易服務套餐，以滿足商家不同需求的營銷工具。我們的平臺已成為消費者尋找生活方式服務以及商家推銷服務和吸引新用戶的首選地點。
除了平臺上的傳統和相對成熟的生活方式服務類別，我們繼續進行更廣泛的創新和運營改進，以推動可持續增長。以我們的美容類到店服務為例，其中包括護膚，美甲，髮廊等服務。
在第一季度，我們與約160,000家美容商合作，在我們的平臺上提供更好的產品。我們還在本季度進一步將拓展美發、美容以及美甲等方面的消費卡服務。截至3月份，在我們的平臺上銷售多次使用消費卡的的美容商總數超過48,000。
我們還為美容商主辦了基於主題的促銷活動，以幫助他們增加品牌曝光率並獲得在線流量。為紀念國際婦女節，我們舉辦了為期四天的美容商品促銷活動，活動期間，我們平臺上美容類別的交易用戶同比增長超過30％，而GTV同比增長超過45％。第一季度我們的美容類總收入同比增長超過40％，其中廣告收入佔80％以上。
酒店預訂業務方面，國內客房住宿晚數從去年同期的6060萬間增加了29.8％至7860萬間。春節期間對休閒和旅遊的強烈需求推動了第一季度增速回升。我們還通過交叉銷售餐廳、婚禮場所、水療中心等預訂，繼續幫助酒店進一步擴大和增加非住宿服務的收入來源。
除了上面兩個部分之外，根據我們的整體戰略，我們正在積極探索雜貨零售的其他機會，測試自營模式和平臺模型。我們為北京和上海的住宅社區的小雜貨店推出了試點計劃。我們還繼續探索我們的非餐飲外賣業務模式，以連接當地零售商和消費者。
重要的是，我們在為新計劃分配資金時會遵照規則執行。在第一季度，我們根據投資回報率，關閉了我們在低線城市的小象生鮮，我們將改善我們在北京剩下的兩個小象生鮮超市的購物體驗和運營效率。同時，我們將繼續努力縮小共享單車服務帶來的損失，並拓展我們在打車領域的業務。
第一季度，多個海外市場的共享出行業務重組按計劃進行，我們預計在今年剩餘時間內完成重組。我們的汽車服務是大眾市場必不可少的高頻率本地消費者服務類別。為了更好地滿足現有用戶對此服務的需求，我們於4月底宣布推出上海和南京的汽車業務集合模型。這一決定是在分析當前市場動態和財務業績後做出的。新模式將打開我們的平臺，將第三方汽車服務提供商與美團用戶連接起來。
我們將為用戶提供更好、更全面的定價車型，服務和其他功能。我們相信這種高頻服務將進一步增加用戶的交易頻率，增強用戶粘性，並為其他服務類別的交叉銷售提供更多機會。
我們已經在深圳、廣州、杭州、成都和武漢等15個城市使用這種新車型擴大了我們的汽車業務。我們預計2019年將繼續在更多城市推出這項業務。美團的使命是幫助人們吃得更好、生活更美好，展望未來，我們堅定地致力於實現這一目標。在我們追求這一目標的過程中，我們將永遠銘記開發服務和產品的重要性，並滿足消費者和商家不斷增長的需求。
展望未來，我們將繼續為消費者提供更便捷的生活方式服務，並為商家提供更好的營銷和運營工具。我相信我們走在正確的軌道上。
高級副總裁、CFO 陳少暉第一季度，總收入達到人民幣192億元，同比增長70％。增長主要受到GTV和整體貨幣化率上升的推動。由於我們不斷擴大的交易用戶群和用戶增加的購買頻率，第一季度的GTV增加至人民幣1,384億元，同比增長27.9％。
由於所有主要業務部門的貨幣化率上升，我們第一季度的貨幣化率從2018年同期的10.4％上升至13.9％。此前我們整體貨幣化率的連續下降是因為在線營銷收入因季節性和新業務的開展而下降。
第一季度我們的總毛利增加至人民幣51億元，同比增長57.8％。毛利率為26.4％，而上季度為22.6％，2018年第一季度為28.5％。同比下降主要是由於業務板塊組合的變化，因為毛利率低的新舉措在第一季度帶來了更高的收入去年。然而，我們的核心業務毛利率同比穩步增長。我們還看到所有三個細分市場的毛利率環比增長均為健康，這表明我們的業務持續優化。
在第一季度，我們的總銷售和營銷費用佔收入的百分比從2018年第一季度的25.2％進一步下降至19.3％，主要歸因於我們經營效率的改善以及我們對槓桿的把控。研發費用佔收入的比例從2018年同期的12.3％降至10.6％。
一般及行政費用佔收入的比例從去年同期的5.9％降至5.6％。在這個季度。我們的調整後EBITDA為人民幣4.589億元，首次由負數轉為正數。調整後淨虧損較上季度繼續收窄，並在第一季度減少至人民幣10億元。調整後淨虧損佔收入的百分比為負5.4％，而2018年第四季度為負8.7％，2018年第四季度為負9.4％。
調整後淨虧損及經調整EBITDA的改善乃由於我們核心業務的營運利潤率持續改善，以及我們不斷努力縮減新措施的營運虧損。
具體業務來看，在本季度，我們進一步增加了我們的餐飲外賣交易用戶群和他們的購買頻率。第一季度，餐飲外賣交易數量同比增長35.8％至人民幣17億元。
餐飲外賣GTV同比增長38.6％至人民幣756億元，收入同比增長51.7％至人民幣107億元。 一季度通常是送餐的淡季，這是GTV和收入下降的主要原因。春節期間用戶對服務的需求往往低於正常季節，大多數餐館在這個假期期間暫停營業。然而，在春節期間，我們看到了餐飲外賣的同比增長非常強勁。我們利用我們的競爭優勢，並在此期間開展特別經營活動，以進一步鞏固我們的市場領先地位。家庭聚會或優質菜餚的食品交付訂單的較高比例，因此，我們的餐飲外賣業務的每個訂單的平均價值不論是同比還是環比均進一步增加。
第一季度，我們的餐飲外賣部門的盈利能力比上一季度和去年同期均有所改善。餐飲外賣業務的貨幣化率從去年同期的12.9％上升到14.2％，環比從13.7％上升到14.2％。第一季度餐飲外賣業務毛利增加至人民幣15億元，同比增長187.9％。毛利率從去年同期的7.6％進一步擴大至14.4％。
由於春節期間送貨網絡的容量較為有限，我們收取較高的送貨費用以支付更高的送貨費用。這些因素有助於提高貨幣化率和季度毛利率。與去年相比，我們通過食品配送商戶進一步擴展了我們的服務類別，包括在線營銷服務。這些都有助於提高貨幣化率和毛利率。
我們的到店、酒店和旅遊收入增加至人民幣45億元，同比增長43.2％，毛利增加44％至人民幣40億元，毛利率從去年同期的87.8％擴大至88.3％。春節期間對於我們的店內業務來說也是淡季，因為大多數生活方式服務商在假期期間暫時關閉其運營，這會影響交易量和在線廣告需求。因此，該分部收入的季度環比下降主要是由於季節性因素。然而，該分部的收入繼續強勁增長，主要是由於在線營銷服務收入的強勁增長。作為一個首選平臺，我們將搜索和發現生活方式服務。越來越多的商家在我們的平臺上實現了營銷和推廣的價值。活躍的在線營銷商家數量和每個活躍商家的平均收入在第一季度繼續快速增長。
我們的店內業務產生的廣告收入同比增長70％。我們已經看到越來越多的新類別商家使用我們的平臺。例如，我們醫療美容類別的在線營銷收入同比增長約250％。與此同時，由於春節期間需求的增長，我們的國內酒店房晚數同比保持健康增長，第一季度高端酒店預訂的貢獻繼續增加。
整體來看，我們正處於建立服務電子商務一站式平臺的早期階段。雖然隨著時間的推移我們已經實現了財務改善，但管理團隊將繼續保持積極主動和嚴謹的方法來探索新的機會，提升整體盈利能力現在是我們的近期目標。我們非常高興能夠通過持續的新舉措繼續向消費者和商家擴展我們的產品。
我們還定期評估所有新舉措的表現。對於我們認為進展順利的新舉措，我們可能會進一步投資和擴展。對於不符合我們投資標準的新舉措，我們將調整我們的策略或將其關閉。
對於我們的共享單車業務，我們繼續完善我們的定價策略，包括乘車費和每月訂閱費。我們在提高運營效率方面也取得了進展。因此，該項業務收入繼續同比增長，經營虧損繼續縮小。
對於我們的汽車運輸業務，我們在原有的自營模式下，對我們在南京和上海的運營的補貼和損失大幅減少。與此同時，我們今年推出了新的聚合模型，以利用我們與第三方行業合作夥伴的平臺優勢。
對於我們的汽車業務，我們在原有的自營模式下，對我們在南京和上海的運營的補貼和損失大幅減少。與此同時，我們今年推出了新的聚合模型，以利用我們與第三方行業合作夥伴的平臺優勢。
這是一種更具可擴展性的方法，可以覆蓋更多城市並為更多消費者提供服務。這也有助於我們改善交叉銷售，實現我們的運輸服務與其他食品相關行業之間的協同作用。我們不期望大幅補貼或營銷費用。對於商業方面的服務和零售業務，我們仍然相信行業貿易和整體價值主張，我們正在仔細評估和測試不同的模型。我們將繼續在這些領域進行投資。
分析師問答環節高盛分析師 Ronald Keung：
我的第一個問題是關於餐飲外賣業務的，一季度業務的市場份額得到了穩固，盈利能力也有所提高。我想問一下管理層如何看待這部分業務在市場競爭局勢下全年的發展趨勢？考慮到阿里巴巴正在試圖爭奪市場份額，特別是從二三線城市那裡，公司相關的競爭策略是什麼？
聯合創始人、董事長兼執行長 王興：
一季度的結果表明我們有能力進行有效的競爭。我們用比同行少的多的投資獲得了市場份額，業績同時也得到了改善。這主要是由於我們對於用戶結構更好的利用，以及我們在經營結構和精準化營銷方面在全國範圍內處於領先地位。同時，我們優化了營銷支出，進一步縮小虧損。
本季度的業績進一步證明，我們在用戶基礎、商戶基礎和配送網絡三大支柱業務上具有明顯的優勢。我們強大的全國網絡不斷擴大。春節期間的規模擴大和結構性優勢，在一定程度上對我們一季度的良好業績做出了有意義的貢獻。
當然，我們在餐飲外賣業務上依然面臨競爭，2019年將非常激烈。
在競爭方面，在二線城市，與一線城市一樣，我們在二線城市也有著非常明確的領導地位。更重要的是，我們的用戶或商家的質量比同行更好，我們的高收入和毛利率證明了這一點。
因此，當其他競爭者對價格敏感的用戶使用高額補貼時，我們並不那麼擔心。這是不可持續的。
當補貼活動停止時，這些訂單就會消失，而對價格敏感的二線城市用戶通常有足夠的時間在家做飯。生活在二線城市的人們與生活在北京上海的人們有著非常不同的生活方式。
我們相信，無論是對消費者還是商家，服務質量和運營效率都是長期保持市場領先地位的關鍵。
我們具有明顯的結構性優勢，在激烈的競爭中具有靈活性和主動性。我們將繼續專注於鞏固我們的長期領導地位，並堅持以投資回報為導向的補貼策略。
但我們也在使用補貼。我們對投資回報率進行了非常仔細的評估，在2019年全年，考慮到我們比競爭對手負擔更輕，我們有信心保持我們在全國範圍內的領先地位。
摩根史坦利分析師 Grace Chen：
我的問題也是關於餐飲外賣業務的，管理層能否給我們分享一下用戶行為以及變化趨勢？另外，美團的用戶結構如何優於競爭對手？
高級副總裁、CFO 陳少暉：
我們已經看到所有不用群體的留存和購買頻率增長模式是一致的：客戶在我們平臺上停留的時間越長，進行交易的頻率就越高，在我們平臺上的花費也就越高。
2015年以來的數據顯示，我們用戶留存率為60%，平均訂餐率是每年45次，無論城市大小或者年份不同，這種模式都是相似的。
我們用戶群體依然相對年輕，他們的變化趨勢與比他們相對更成熟的群體變化趨勢相似。我們預計整體購買頻率會隨著年輕群體趕上更成熟的群體而自然增長。
對於你我們與同行比較的問題，我們的消費者群體和商人群體都證明我們有更好的質量，這是通過更高的平均訂單量和更少的補貼訂單來證明的。
這意味著更好的單位經濟學，更好的用戶指標，更有質量的用戶。背後的原因在於，我們對業務有了更好的了解，我們已經更早、更積極地投資於我們認為對業務很重要的關鍵基礎設施。
例如，我們在2015年做出戰略決策，建立自主運營的配送網絡，並從那時起繼續運營，優化我們的智能訂單配送系統。
這幫助我們擁有更多的商家和消費者，同時也驅動我們對系統持續的改進。
我們建立了一個更加健康的虛擬循環，我們能夠吸引對價格不那麼敏感的消費者，因為我們有更好的體驗，我們也能夠繼續投資，升級我們的交付騎士系統的管理系統。
我們相信，我們早期的投資和我們的不斷優化將得到回報，進一步鞏固我們在食品配送業務的優勢。
美銀美林分析師 Eddie Leung：
對於公司軟體POS業務部分有什麼新進展嗎？請管理層講一講運營結構和財務結構？還有美團的POS業務與同行的類似業務有什麼不同？
高級副總裁、CFO 陳少暉：
你所說的業務在美團內部的名稱是餐廳管理系統（RMS）。
我們相信，中國的餐飲業正處在一個更快的數位化進程中，我們看到我們的商家對升級的需求越來越大。這個系統是為那些從未使用過軟體系統的人準備的，他們只接受基於事實的模型，證明他們的整體運行效率。
對於RMS業務，目前我們將硬體和軟體作為整體解決方案提供商一起銷售，我們銷售帶有標記的硬體並收取一次性安裝費用。
為了鼓勵硬體的推廣，現在我們已經讓商家免除了他們每年的訂閱費。在未來，當我們的產品價值越來越被商家認可的時候，我們計劃通過逐步收取他們的年服務費來進一步將這項業務貨幣化。
總的來說，我們認為這個行業還處於初級階段，商家們還在接受教育，了解如何使用這個系統。
我們投資開發了不同類型的產品來滿足不同類型商家的需求。例如，我們有初學者版本，針對規模較小的個體餐館，專業版本的目標是更大的個體餐館或連鎖餐館。
我們專注於將服務滲透到高質量、高營業額的商家，以確保業務有足夠的盈利潛力和更健康的留存率。我們也在努力繼續經營我們的產品，並在這個領域引入更多的產品特性。
我們相信我們在這個領域是非常有競爭力的。首先是產品創新。我們的RMS產品團隊已經在這個領域工作了三年多。他們和我們的產品團隊，我們的消費者服務緊密合作。這讓RMS設計師更了解消費者的需求，也更了解如何增加——將RMS產品整合到我們的在線平臺上，這對目前這些餐廳的需求非常重要。
其次，我們在商業關係上有明顯的優勢。我們擁有數十年的餐飲行業大型現場銷售團隊管理經驗。
我們能夠在我們的平臺上為餐廳提供全面的服務，增加餐廳的粘性和終生價值。我們與這些商家保持著非常密切的日常對話，這有助於加快商家對我們產品的採用，並進一步了解他們的需求，這對我們繼續升級產品非常重要。
UBS 分析師 Jerry Liu：
我的問題也是關於餐飲外賣業務的，你們提到一季度是淡季，軟體收入，外賣業務收入都會下降。但實際上，我們看到本地服務業收入有輕微的增長。你們能幫助我們理解這種變化嗎？尤其是新年期間，競爭對手採取了怎樣的策略呢？
聯合創始人、董事長兼執行長 王興：
首先我想澄清一下，關於美團外賣業務部門，實際上只代表了食物外賣服務的收入。然而在一季度，阿里巴巴的本地消費服務收入實際上上來自三條業務線。
首先是阿里巴巴自己的外賣業務，第二部分是生鮮派送業務，這也類似於我們新市場策略中的一個生鮮業務部分，小象生鮮。第三，2018年12月阿里巴巴推出了口碑，這與我們店內業務類似（不包含酒店訂房業務）。
所以兩者之間實際上是無法直接比較的。
就外賣業務來說，一季度我們的市場份額進一步擴大，並且單位訂單價值有所升高，尤其是春節期間，這是因為我們的用戶結構更好。一季度對於外賣業務的補貼投資也在嚴格控制之下。
我們認為阿里對於口碑網的整合是其出現季度性營收增長的主要原因。同時我們的競爭對手同時也在積極補貼生鮮業務，這就導致非餐飲業務的訂單額比我們更高。
我想說，非餐飲業務與餐飲業務有很大不同。如果我們也大舉進行投資補貼，很容易實現非餐飲業務的增長。比如你可以買一袋水果甚至一打啤酒，它們對價格都是非常敏感的。我們不這麼做。
我希望這能幫助你更好地理解差距。我們將繼續專注於加強我們的競爭優勢，並在長期內成為食品配送和安裝業務的絕對市場領導者。
華興資本分析師Ella Ji：
我的問題也是關於食品外賣業務的。您剛才談到了中國新年期間的一些特殊情況。你能幫助我們更好地理解食品行業的季節性變化嗎?
高級副總裁、CFO 陳少暉：
外賣業務實際上依然是一個相對年輕的業務，我會更具體地講一下外賣業務的季節性波動的問題。
首先，就訂單量而言，二季度和三季度一般表現較好，一季度和四季度則是相對而言的淡季。
因為一季度有春節，所以對於一般商家，尤其是本地商家來說是淡季，在需求方面，大部分用戶春節都要回家，和家人共度佳節，而春節對於外賣騎手而言也是最為重要的節日，所以我們外賣系統的工作能力通常會受到春節的消極影響。
在二季度，由於天氣逐漸轉好，人們返程工作，需求、供給和配送能力會逐漸恢復正常。在三季度，炎熱的天氣和暑假會催生對於外賣的需求。在過去幾年我們發現，當學校放暑假，學生返回家中之後，會出現外賣需求的顯著上升，貢獻更高的訂單量。
在四季度，不同地區情況不同，由於中國北方天氣轉涼，對於外賣的需求也會上升，而南方還不是很冷，所以綜合來講，四季度相比二季度和三季度的訂單量會下降。
因為外賣業務的季節性波動，我們希望投資者們關注年度的數據變化，以更好地理解外賣業務的發展。
花旗分析師 Alicia Yap：
我想了解一下美團不同業務之間的用戶轉化。比如一季度，同時使用兩種或者三種以上不同服務的用戶所佔百分比是多少？服務在用戶中最受歡迎的組合是什麼?送餐+酒店送餐+店內送餐，還是送餐+騎車？
高級副總裁、CFO 陳少暉：
我們的整體戰略從食品業務擴展到平臺類別和平臺業務。從食物遞送服務中產生的流量是我們的核心能力之一。
因此，整體戰略就是從食品的高頻率、大批量需求類別中獲取用戶，並將其交叉銷售給其他大規模服務。所以，有很多長尾分類。
但如果按交易數量排名，我們平臺上排名前五的類別是送餐、店內用餐、酒店預訂、休閒娛樂和美容類（麗人）。
在我們平臺上，我們發現絕大多數的用戶都是在外賣業務或者是店內用餐下了第一筆訂單。在一季度，其他業務的85%的用戶都是由餐飲業務轉化而來的。我們也發現，用戶使用平臺時間越長，他們就越可能在其他業務種類上消費。三年以上的老用戶平均下來在所有業務種類上都有過消費，更為年輕的用戶也表現出了類似的增長趨勢，不同用戶群體之間的增長模式都基本保持一致。
總之，我們為人們的日常活動建立了方便快捷的平臺，這是一個獨特的優勢，讓我們不斷拓展新業務，擴大用戶規模，相比單類別更能催生高ROI。我們也會繼續在平臺上推出新的類別，把這種交叉營銷的優勢發揮地更好。
滙豐分析師Binnie Wong：
我的第一個問題是有關開場多次提到的管理層的各種新舉措，這些舉措將使美團在與同行的競爭中更有競爭力，同時提高美團的綜合服務能力。您將如何排列投資的優先級？您認為哪項舉措將有更大的空間來減少虧損？
第二個問題是有關在線營銷，這方面的策略有何進展嗎？目前的趨勢是什麼？您如何看待美團在廣告方面的表現，尤其是在第二季廣告前景不佳的情況下？長期來看，您是如何平衡搜索結果相關性和廣告水平的？
高級副總裁、CFO 陳少暉：
第一個關於新舉措的問題。
我們的新舉措是跟隨總體戰略進行的，總體戰略的重點仍是所有與飲食相關的新舉措，同時探索充分利用能力構建平臺的可能性。
在與飲食相關的新舉措方面，正如在之前問答中提到的那樣，我們正不斷探索商家服務方面的機會。我們已經看到了餐廳管理系統和食物配送系統方面的良好趨勢。但是這兩項業務與我們現有面向消費者的業務非常不同，這就要求我們培養新的能力，同時要求我們對商家需求深入了解。因此，我們將關注效率和模型優化，而不是規模；將重點評估商家留存收益 率（retention rate of value）的表現。
其他與飲食相關的新舉措，我們重點是本地零售業，特別是食品雜貨相關行業。小象生鮮（Ella supermarket）已經試點一年，由於投資回報率（ROI）低於預期，我們已經決定關閉低線城市的5家門店。展望未來，我們將專注於提高在社區經營小型零售店的機會，即美團買菜。這個業務可能是一個更好的模型，滿足消費者對雜貨送貨服務的需求。同樣，這仍處於非常早期的階段，我們正專注於改進業務模型。與此同時，我們也在繼續運行我們的平臺模式，將本地需求與包括超市、便利店在內的本地零售商連接起來。
與飲食不相關的新舉措，我們重點是繼續改善運營效率和減少虧損。正如我們提到的那樣，無論是打車業務還是共享單車業務，運營效率都有明顯提高；我們亦會積極探索本地運輸服務和現有業務間的潛在協同作用。
第二個問題是關於廣告，我認為我們之前已經談論了很多。總體而言，在廣告商戶增長方面，我們看到非常清晰和健康的趨勢。到店業務（in-store segment）的廣告收入增長了70%以上，此外食品配送收入中與廣告相關的收入越來越多。我們有能力在廣告相關領域繼續進步。
滙豐分析師Binnie Wong：
在搜索結果中，美團是如何平衡用戶搜索結果相關性與平臺上廣告展示的？
高級副總裁、CFO 陳少暉：
在上個季度的電話會上，我們與投資者分享了我們平臺的獨特性。在這一點上，我們為商戶的不同需求提供了非常全面的產品。
我們不僅僅是在搜索排名結果中提供CPC類型的廣告，我們也提供與品牌相關的營銷，或是訂閱為基礎的推廣。我們認為我們在提供不同服務方面有很大的靈活性，廣告位（ad inventory）還有很大的進一步滲透空間，因此我們的廣告位方面沒有看到你提到的「平衡」方面的真正壓力。
但是更重要的是，我們希望與商家緊密合作，幫助他們了解如何使用平臺進行有針對性的推廣。因為與其他網際網路平臺不同，我們是LBS業務，是基於位置的服務，這意味著我們的優勢是商家總能找到目標消費者，而不只是去競標範圍更大的廣告位。
瑞信分析師Kenneth Fong：
我的問題是關於到店業務（in-store business）。我注意到，到店業務收入環比下滑。正如您提到的，季節因素是造成下滑的唯一原因嗎？如何看待利潤豐厚的到店業務增長前景？
高級副總裁、CFO 陳少暉：
實際上，我們解釋了季節性因素是環比略有下滑的一個關鍵原因。但是總體而言，我們認為，該業務的總體收入增長和利潤率仍然非常健康和強勁。展望未來，我們有信心到店業務將繼續保持增長勢頭，特別是廣告和營銷相關收入。
我們已經看到，增長動力不僅來自於成熟的產品類別，比如美容、教育和醫療保健；同時也來自一些新的垂直領域，比如之前提到的醫美。
除了商家數量的增加，我們也看到每個商家的增值空間很大。隨著產品組合更加多樣化，我們現在能夠滿足商家更深入的需求，並提高我們銷量份額。目前到店業務中，只有20%的活躍商家使用CPC產品，40%使用訂閱服務。我們認為，滲透率有充足的增長空間。
此外，我們還計劃為現有產品增加更高級的功能。比如，為足部按摩服務類別增加了會員卡折扣，為美容服務類別增加了多次卡；基於訂閱的服務方面，為家裝、婚禮策劃等高單價類別增加了即時消息和案例展示功能。
Bernstein分析師David Dai：
我的問題是關於打車業務的新聚合模式。這項新舉措的目標是什麼？能否詳細說明財務影響，以及到目前為止的進展？
高級副總裁、CFO 陳少暉：
我們的目標很簡單，就是繼續構建平臺，向消費者不斷擴展我們的服務。
如前所述，我們的優勢在於消費者評論會越來越頻繁，購買行為會越來越多。我們都知道，交通是一個重要的類別。打車業務滿足了一部分城市人口的日常需求。然而我們之前在南京和上海的試點中，我們試驗了不同的方法，我們認為聚合模式為我們提供更好的方式，以便更快速的擴張，覆蓋更多的城市，以更低的成本服務更多消費者。
所以我們的目標是把第三方打車服務提供商連接到我們的平臺，使他們能夠獲得我們的消費者，並為我們的消費者提供優質的叫車服務選擇。
我們認為從平臺角度來看，聚合模式更健康。在新商業模式中，我們計劃從第三方服務商收取一定的費用（take rate）或者聚合他們的需求，這樣我們就不需要自己組織司機。因此，我們既不希望對司機提供巨額補貼，也不希望新模式的營銷成本很高。目前為止，我們已經在17個城市推出了這一模式，並可能在今年擴大到更多的城市。
摩根大通分析師Alex Yao：
我的問題是關於你們在新舉措部分實現的成本削減計劃。你們談論了降低摩拜虧損的舉措，能與我們分享一下關於如何削減或是縮小摩拜虧損嗎？以及這項業務在整個平臺的戰略地位，特別是考慮到市場上仍然有做得不錯的競爭對手？
聯合創始人、董事長兼執行長 王興：
我們認為，長期來看，自行車業務將幫助擴大我們的用戶基數，提高用戶粘性，基於位置數據帶來交叉銷售機會（cross-selling opportunities）。這也是我們收購摩拜的原因。
將摩拜整合到我們的平臺、以及創造更多的戰略協同效應需要一些時間。現在我們已經在最新版本的美團App中增加了自行車解鎖功能。
未來我們計劃將美團App作為獲取共享自行車服務的唯一入口，以引導更多線下流量至我們的線上平臺。另外，我們計劃將摩拜更名為美團單車，以提升美團品牌的知名度。
對我們而言，短期來看，市場份額不是主要目標。我們更關注的是如何為整體平臺創造戰略價值，以及如何儘可能地減少運營虧損。我們有耐心。
一季度，我們已經進一步減少了共享自行車業務的虧損；改善營收方面，我們已經提高了月卡價格以及單次騎行價格。我們將繼續進行試驗，完善定價措施，改善利潤，減少免費騎行促銷。
成本和費用方面的優化，首先，大部分成本來自於自行車的折舊，在交易完成時我們已經採取了兩年加速折舊政策。因此，從2019年下半年開始，折舊將顯著下降。我們將繼續以目前的規模運營，並且是以最低程度的自行車替換水平。第二，摩拜在多個海外市場進行的結構調整按計劃進行。最後，我們將繼續利用我們的運營專長來降低自行車業務的運營成本。
我們十分有信心，這些舉措能夠大幅改善共享自行車業務的利潤狀況，並讓自行車業務成為我們平臺的長期補充業務。
華爾街見聞 許超、曹澤熙、方凌（封面及內文圖均自攝圖網）