作者：遲宇宙
來源：商業人物（ID：biz-leaders）
壹
萬事皆有定數，但一切都逃不過個「如果」。
如果李約瑟來到2020年的杭州，如果他造訪西溪路上的螞蟻Z空間，他的「李約瑟難題」會否得到一個答案？
貳
世上沒有如果，李約瑟早已於1995年3月24日作古。他活了95歲，是真正的世紀老人。
他生前在在15卷的《中國科學技術史》中提出了「李約瑟難題」：「儘管中國古代對人類科技發展做出了很多重要貢獻，但為什麼科學和工業革命沒有在近代的中國發生？」
在公元前一世紀到公元十六世紀之間，古代中國人在科學和技術方面的發達程度遠遠超過同時期的歐洲，然而近代科學卻沒有產生在中國，而是在十七世紀的西方，特別是文藝復興之後的歐洲？
「為何科學發生在西方社會？」
無數中國人也曾在尋找答案，但沒有人能給出確切的回應。
叄
李約瑟去世的那一年，31歲的杭州青年教師馬雲受浙江省交通廳委託到美國討一筆債。在西雅圖，他第一次接觸了網際網路。
他對計算機一竅不通，卻摸索著學會了上網。剛剛接觸網際網路，他想到的第一件事就是為海博翻譯社做個廣告主頁。
回國的時候，馬雲帶回來一臺486電腦，是當時配置最高的電腦了。他決定辭職，用那臺電腦幹Internet。他湊了兩萬塊錢，創辦了海博網絡公司，產品叫「中國黃頁」，為中國企業製作網際網路主頁。那時候，離中國電信通網際網路還有4個月。馬雲走在了時間前頭。
那一年張樹新在北京建立了瀛海威，她被稱為「中國網際網路第一人」，比馬雲早一年接觸了網際網路。馬雲是「中國網際網路第二人」。這兩個人，一男一女，一南一北，開創了中國網際網路的歷史，在浮沉之中，各自品味屬於自己的宿命。
萬事皆有定數，但一切都逃不過個「如果」。
肆
1999年2月20日，大年初五。18個人在湖畔花園風荷園16幢1單元202室開會。他們要創立一家公司，叫阿里巴巴。
馬雲演講了兩個小時，他說：
95年的時候我做了一個決定，我自己對自己說，我可能改變了自己一生和一輩子所從事的事業。而今天我想把大家請過來，跟大家共同探討以後至少五年十年我們要做的事情。阿里巴巴我們將做成什麼樣子，我想從黃頁的時候我就提過，黃頁所要瞄準的對象不是國內站，而是國際站，我們所有的競爭對手不在中國，而在美國的矽谷。
……
誰都知道，internet is a bubble（網際網路是一個泡沫）。我剛才所講我的危機感，就是internet is a bubble正在越來越大越來越大，什麼時候破？雅虎的股票掉了，eBay的股票會漲，那麼有一天eBay的股票漲了之後，可能阿里巴巴的股票也會漲，所以不要擔心。我覺得internet這個夢不會破，這個泡沫不會破，我們為後面的三五年所付出的代價是非常沉重的，只有沉重的代價才會引導我們未來取得成功，所以我們的目標是，2002年阿里巴巴上市。
阿里巴巴1999年必須破土而出，你們要定一個時間表。因為如果1999年我們再不破土而出，那麼2000年我們戲就不大了。
在座的18人，有17個人不相信他。但他還是固執地發了一個宏願，讓天下沒有難做的生意。他沒有承諾要做一家科技公司，他只想做一家解決問題的公司，一家能夠推動社會進步的公司。「我們必須把對社會的責任感植入到商業模式當中，」他說。
伍
如果李約瑟來到2020年的杭州，他一定想去湖畔花園回望支付寶的誕生。
「支付寶完全是為了信用而生，凝聚起了支付兩個字，代碼從頭到尾寫，我們沒有產品經理，也沒有其他人員，我就一個人做，Paypal我不知道當時就有。」苗人鳳說，「支付寶的源起是非常之初心、非常簡單，就是為了解決淘寶上面的信任問題，它甚至可以放棄所有的支付設施，讓機構一起做，最後陰差陽錯沒有走到一起，但是讓支付的能力解決市場的需求，而且自己走上這條道路。」
服務於中小商家的1688（阿里巴巴B2B業務）誕生後，2003年，阿里巴巴在湖畔花園孵化出了C2C的淘寶網。
「當時淘寶遇到一個很大的麻煩的事情，買賣雙方互相極其不信任，有瀏覽沒有下單，也無法成交，整個中國社會的信用體系在那一刻暴露得非常之充分。怎麼辦？」陌生人之間的交易缺乏信用，買家擔心付了錢收不到貨，賣家擔心發了貨收不到錢，沒有信用，也就沒了交易。
立志要解決問題的阿里巴巴，在淘寶網這兒遇到了能把自己解決掉的問題。馬雲想了個招兒，叫「擔保交易」，解決掉淘寶網的問題，如果可能，也會解決一下社會問題。
"擔保交易"這樣的方式比較笨重,但它的確可以解決信用的問題，所以在當時，淘寶網所有的核心精力在找如何解決信用的問題，「只有信用才能讓市場變得有活力、交易」。
在螞蟻集團的老人裡，CTO苗人鳳（倪行軍）是唯一見證和參與了螞蟻全程歷史的人。苗人鳳有很多身份，但他最主要的身份是「支付寶創始人之一」。
2003年8月，苗人鳳走進了湖畔花園，成了淘寶網的程式設計師。「擔保交易」是淘寶的一個項目，後來阿珂給它取了「支付寶」的名字。2003年10月的時候，湖畔花園的那些人就已經搞了一個版本出來，苗人鳳後來就是在那個版本上打磨升級。那時候一切都是新的，說是打磨升級，基本相當於重寫代碼，所以有時候苗人鳳會說：「支付寶的第一行代碼是我寫的。」
淘寶崛起的速度很快，後來將易趣徹底擊潰。一個重要的原因，毫無疑問是支付寶的成功。支付寶解決了中國市場交易中的「誠信」問題，阿里巴巴進行中間擔保，對買賣雙方都是一種保護。
支付寶一開始並不想做支付，因為支付隸屬於金融業務受到嚴格監管。馬雲一開始想跟金融機構合作，支付寶做擔保交易，金融機構做支付，沒人搭理他。
苗人鳳說：「支付我們並不想做，我們第一個想到的支付找銀聯。跟銀聯合作，我就去了兩次，包括馬老師，找到了銀聯，最後各種原因沒有談成，最終觸發擔保交易模式背後的支付功能，我們也要自己來做。」
2004年初，馬雲正在瑞士參加達沃斯論壇。他在達沃斯聽到很多政治家、企業家在談論什麼是擔當。「你覺得是對的，對社會發展有利，你真相信，就勇敢地擔當起來去做。」
那場會議一結束，馬雲就給陸兆禧打了個電話，決定成立獨立公司，自己做支付，服務業「淘外」。
「立刻、現在、馬上去做！」他跟陸兆禧說。「如果要坐牢，我去。」
支付寶成立了獨立公司，後面幾易其名，最終確定為螞蟻集團，而支付寶，這款改變了中國社會的產品，幾乎成為了中國網際網路的裡程碑。
苗人鳳後來說，支付寶的核心價值有三點，一是正兒八經地證明了中國社會是講誠信的，也喚醒了老百姓對信用兩個字的理解，知道它的重要性；二是用技術把商業活動跟金融活動銜接到一種更好的體驗中；三是普惠金融，利用數據、利用技術，利用信用，極大降低了資金需求的門檻。
「從我的角度來說，支付寶這三點對整個中國社會做出了很大的貢獻，甚至它倒逼了國家的支付清算體系的全面升級。」
馬雲對「螞蟻」倆字情有獨鍾，2004年年底，他在中國企業領袖年會的演講中說：「中國未來的企業的發展全球化可能是螞蟻雄兵，下一步衝擊世界全球化，中國的形成是以中小型企業帶隊，在全世界各地悄悄進村……」
也是在支付寶自立門戶的那年，馬雲到處喊話，2005年是中國的「支付年」。2005年是不是中國的「支付年」，迄今並無定論，但它確切無疑地成為了馬雲與支付寶的「支付年」。
「螞蟻」就像是擁有魔力一樣。芸芸眾生如同螞蟻，在支付寶上團聚在了一起。沒有信用的「螞蟻」，開始在網際網路上擁有了「信用」。「螞蟻」開始進化，而越來越多的螞蟻雲聚，也成就了今天的螞蟻，一家即將上市交易的網際網路巨頭。
馬雲後來說：「網際網路電子商務最大的功勞是什麼？我們讓信用等於財富，以前信用好的人跟財富沒關係，現在信用等於財富，你信用越好，財富越多，財富越多，你越在乎信用。這就是我們想建立的一套新的商業信用體系。」
陸
如果李約瑟來到2020年的杭州，他一定想去見識一下支付寶歷史上」最關鍵「的那個時刻。
支付寶歷史上有幾個關鍵時刻，誕生自然算一個，馬雲都做好坐牢準備了，自是關鍵。「假如當初我們不走到淘外，就沒有後來的這些亂七八糟的事了。」螞蟻集團副總裁關勝說。
2010年1月22日下午也是一個關鍵時刻，而且是「最關鍵」的時刻。
2010年1月22日下午，支付寶在杭州人民大會堂開年會。一個多月前的「郭靖裸奔」讓一千多號支付寶人相信，這場年會與半年前的年中會一樣，是一場慶功會。
年會開始前，他們發現馬雲和集團組織部的人來了。一定是來慶功和表彰的——2009年是支付寶的「用戶體驗年」，年中用戶突破了2億，年底日交易額突破了12億，這是多大的成績啊。
年會開始了。舞臺上的燈光熄滅，黑暗中傳出聲音，指責、抱怨、嘆息、咒罵……沒有一句好話，沒有一個褒獎。
一千多號支付寶人意識到，馬老師不是來表彰他們的。
馬雲隨後登臺。他說自己曾在多個場合聽到用戶對支付寶的抱怨，這不應該。支付寶的員工很努力，但是用戶體驗依然非常差，這一點他容忍不了。「爛，太爛，爛到極點！」他說。
「很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這麼一次疼痛，沒有這麼一次折騰這個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候。」
那是馬雲唯一一次公開發火。雷霆之怒。一千多號人瞬間懵了。過去一年所取得的成績，2億、12億都不值一提，馬老師否定了他們。原計劃要進行的十大歌手表演變得極為尷尬，臺上人沒心情演唱，臺下人沒心情觀看，「很尷尬的年會」。
很多支付寶人都哭了。苗人鳳同樣感到懵圈。「我們做技術的當時都感到很突然，」他說。
而伴隨著阿里巴巴集團首席人才官彭蕾(Lucy)兼任支付寶CEO,整個支付寶開始了一場反思中尋求突破的過程。
在支付寶的歷史上，這是一個最關鍵的歷史時刻。它對支付寶、對螞蟻金服的組織形態、自我意識，進行了最大的刺激。馬雲用一場「棒喝」，讓這一千多號人意識到，產品該怎麼創新、如何尊重用戶、什麼叫客戶第一、什麼是客戶體驗。
「這是一次自我裂變，」苗人鳳說，「很大的視角的變化」。
春節過後，彭蕾帶著支付寶p8級以上員工在杭州莫幹山路2349號的良渚酒店開會。這次會議後來被稱作「駱駝大會」，是螞蟻集團歷史上最重要的戰略反思會。 「駱駝大會」開了四天，彭蕾、井賢棟、苗人鳳他們也「沉重」了四天。
四天後，他們回到了公司，開始著手解決「用戶體驗」問題。當時用戶最不好的體驗是支付成功率，2009年支付寶上的支付成功率是60%，100筆支付40筆不成功。頁面、流程、按鈕位置不知改了多少，一個完整的「用戶體驗年」下來，成功率到62%了，100筆支付38筆不成功。但對於支付失敗的用戶來說，他不是失敗的38%，而是100%的支付失敗。
苗人鳳他們要解決這個問題。這是個技術問題。PC網際網路時代，支付採用網關模式，要頁面跳轉，支付寶只能幹前半部分，後半部分其實是銀行幹的，銀行網站響應慢，支付寶一點轍都沒有。這不是支付寶一家公司的難處，整個網上支付都憋在這兒。
苗人鳳他們不停地寫代碼、改代碼，終於鼓搗出了一個叫「快捷支付」的玩意兒，不用跳轉到銀行網銀，在支付寶頁面上就可以完成所有的支付步驟。
關勝說：「外界人覺得說，支付寶一定在布一個多大的局，其實根本不是多大的局，只是我們在解決一個個具體的實際問題。在解決實際問題中，最後你發現你用這個辦法走不通，就只能用其他的辦法，這就莫名其妙打開了一扇大門。」
不但莫名其妙地打開了一扇大門，還莫名其妙地打開了一扇窗。快捷支付是為了解決PC時代的支付體驗問題，但它無意中為中國移動網際網路打下了紮實的基礎。「今天中國移動網際網路，你們看到的所有景象，微信聊天、發紅包，抖音、頭條可以看，但是如果沒有快捷支付，今天不可能有這樣的情況。因為我們非常清楚，PC時代的支付體驗無法解決移動手機上面的支付問題，它的門檻之高，足以讓所有的場景不可能發生。快捷支付對今天中國整個行動支付，甚至移動網際網路起到了非常大的作用。」
掃碼支付幾乎與快捷支付同步出現，但大規模應用，還是在2013年。移動網際網路崛起，掃碼支付天然「移動」，不到一年時間，「市場開始逐漸擁抱這件事情，2015年，微信的加盟，點燃了掃碼、行動支付的市場」。
柒
2015年可謂支付寶的關鍵年份，支付寶開始了技術開放的進階之路，圍繞支付場景服務不同行業。
支付寶的技術開放之路，某種程度上受到了微信支付的助推。關勝對微信紅包的異軍突起記憶深刻，這是馬雲所說的「偷襲珍珠港」。在技術部門，苗人鳳看到了大家的無助。
外部的壓力、內部的無助，鋪天蓋地地襲來，都是什麼「（微信）一夜幹了（支付寶）八年的事」。
微信支付最終推動了支付寶的變革。微信支付的偷襲，逼出了一個真實的、更強大的支付寶，並在2016年擺脫了焦慮。「整個2015年我都很焦慮，實話說。到2016年我不焦慮，因為我覺得這一塊再難也會過去。」關勝說。
苗人鳳說，從公司角度，焦慮延續到2016年。「這是我們後面一系列的動作，沒有準備得那麼好的情況下去做一些事情的原因。焦慮會使得做事情亂了，亂就會出錯。」
也是在那一年，「螞蟻」正式出現了。2013年3月，阿里巴巴集團宣布將籌備阿里小微金融服務集團，2015年6月，小微變成了「螞蟻」，彭蕾出任螞蟻金服董事長兼CEO，井賢棟出任總裁。（「商業人物」，《那一年，支付寶不再「裸奔」》）
捌
如果李約瑟來到2020年的杭州，沒準兒他想跟螞蟻聊聊技術思想與技術架構體系。
「阿里做事情、螞蟻做事情，非常的簡單，它所有的創新源頭，阿里、螞蟻是堅持以使命為驅動的，我們所有的創新都是圍繞使命去的，讓天下沒有難做的生意。螞蟻希望打造普惠的一個願景，首先我們就要回答，如何讓天下沒有難做的生意，如何實現普惠，用什麼樣的方式、什麼樣的力量，我們也打造什麼樣的核心能力，才讓這個社會或者說經濟商業金融變得更普惠，讓商業變得更加容易做一些。」
這是阿里人與螞蟻人的共識，也是螞蟻技術體系的共識。
「阿里理念一直有兩個力量是核心打造的，二十年來從來沒有放棄過，而且持續地加大力量。一個是信用體系的建設，一個是技術平臺能力的持續打造。我們相信只有信用體系的持續打造，讓商業、讓人跟人之間、讓機構合作夥伴之間，彼此之間增加一部分的信任，他們的交易成本就會降低，他們的交易體驗就會變得更好，他們的交易機會就會變得更多。
「同樣，技術也能起到這樣的作用，很好地支撐、促進信用體系進一步持續發展，所以這個背後的思考，是我們持續的阿里理念，持續圍繞信用體系建設、技術力量的籌建，這兩個是總的命題。我們是大踏步往前走，支付寶也能看到這方面的初心，我們所有的產品創新也都是來自於這些根本點。」
螞蟻的技術架構經歷了五代，第一代是苗人鳳一個人幹的，代碼不多，一個禮拜他就能刪光重新寫出來，還能來回搞好幾次。
第二代之後，支付寶的技術架構複雜了起來，開始引入了分布式思想，後面亟待逐漸提升。苗人鳳他們也不想搞複雜了，但除了技術思想外，業務倒逼沒得商量。「阿里裡面，支付寶的技術也是最糾結的技術思想，由我們的業務形態決定的。」
從誕生的那天起，支付寶就是一款解決問題的產品，而螞蟻也是一家解決問題的公司。既然要解決問題，技術架構就自然受問題驅動。
「網際網路跟金融，它某種程度上面，背後的兩個技術是矛盾體，它就是一對矛盾體，天生很難調和的矛盾體。但是今天螞蟻、支付寶必須要用技術的辦法，去解決掉這對最討厭的矛盾，網際網路要求的是靈活、多變、開放、分享、透明，金融要求的是準確、穩定、少變。這些因素列出來以後，很多技術的要求都是對立體，支付寶、螞蟻偏偏做了這麼件事情，業務必須要體現出網際網路的基因，而且必須要跟我們的合作機構一起，確保金融絕對的穩定性、準確性、可靠性，所以這個地方是螞蟻技術探索上面的一條路，而且大量的業內的技術都沒法提供，這也倒逼著螞蟻的技術必須走出一條自我可控的道路。」
玖
如果李約瑟來到2020年的杭州，如果他聽到馬雲的那聲嘶吼，他一定會想起自己曾使用過的一個詞彙——同情的共鳴。那是他詮釋中國有機宇宙模式使用的詞彙，萬物不是由機械的因果關係掌控而是出於一種相互感應的「同情的共鳴」之中。
1994年，剛創立海博翻譯社的馬雲想去銀行貸三五萬塊，他把店裡所有東西抵押了，也沒有銀行貸款給他。
2009年阿里金融第一次內部戰略會上，他為當時的阿里金融定下目標：只做小不做大。「我們要做的是微貸款，一定是要做今天銀行不願做、做不了的事情，你就殺出來了，這才叫創新。」「我們不做100萬以上貸款，死守這條線！」
他曾經是「螞蟻」，被大象視若無物。當他準備涉足金融服務時，他想做的就是服務於如他當初一般的「螞蟻」。
「螞蟻」不會成為大象，但螞蟻有可能成為像他一樣的龐然大螞蟻，更可能組成他在2004年希望的「螞蟻雄兵」。
那一天，馬雲喊著：「我們這幫人活著,fight for this!這就對了。」
很多人曾糾結的問題，螞蟻到底姓「金」還是姓「科」，在馬雲這兒根本不是問題。馬雲對螞蟻所寄予的期望、螞蟻誕生那天所承載的使命，都是解決問題，逢山開路、遇水架橋，信用不健全就健全信用、支付不通常就通常支付、普惠不完善就完善普惠……
fight for this!這是馬雲給所有螞蟻們的使命，為此而戰。
在馬雲看來，科技是解決問題的手段，能解決問題的科技就是好科技，就是驅動社會進步的力量。
「螞蟻要想出更多創新來解決問題，這是正面積極的態度，要永遠保持的東西。」馬雲說，「螞蟻要成為防範化解重大風險是解決方案。」
拾
螞蟻集團的上市已經進入了倒計時，10月19日，赴港上市已獲中國證監會批准。21日，證監會同意螞蟻科創板IPO註冊。全球最大的「獨角獸」終於要上市了，而A股迎來了首個網際網路巨頭。
此前中國網際網路公司上市首選通常是美國或香港，A股投資者很少有機會分享網際網路發展紅利。隨著螞蟻在科創板上市，歷史將會改變，而螞蟻也作為中國網際網路第一梯隊中首家在A股上市的公司，締造了歷史。
在提報上市材料之前，螞蟻集團董事長井賢棟（Eric）給螞蟻集團員工發了一封內部信，提出三點要求：
第一、堅持使命與擔當。螞蟻走到今天，讓我們與眾不同的，從來不是商業能力，而是我們勇於擔當，與每個普通人同呼吸共命運。如果成為上市公司，意味著社會對我們有了更大的期待，這是壓力，更是動力。我們必須繼續全力以赴，為客戶去創新，為社會去創造，為未來解決問題，而不是圍繞著短期目標走，忘了初心。只有這樣，螞蟻才不會變成一家平庸的、只會賺錢的公司。
第二、保持謙卑和敬畏。螞蟻之所以發展到今天，不是因為我們這些人有多麼的出色或者特別，這是時代的機遇，也是因為我們始終堅持「客戶第一、員工第二、股東第三」，去幫助客戶解決問題。我們需要繼續用謙卑的態度去服務好我們的客戶，去跟這個世界相處，尤其是在面對更多複雜的環境的時候，我們必須敬畏未知，求同尊異。
第三、保持冷靜和定力。過去這些年，我們取得了一點點成績，但這相對於未來更遠的路而言，只是剛剛開始。包括金融服務業在內的現代服務業的數位化升級，仍然有無數的難題在等著我們。在攜手夥伴服務全球更多市場的同時，也會面臨各種各樣的困難與挑戰。我們需要時刻保持冷靜，堅持走正確的路。
井賢棟2007年加入阿里巴巴，2009年出任支付寶財務長，迄今已逾11年。這11年來，他是「因為相信，所以看見」的忠實擁躉。他篤信螞蟻「不是一家金融機構，也不僅是一家行動支付公司，而是一家決心用今天最好的技術和資源，去助力銀行和金融機構更好地服務每一位消費者、每一家小微企業的科技公司。」
在今天寫給投資者的信中，井賢棟說：「十六年前，螞蟻集團始於一個夢想：未來的世界，金融服務將不是少數人的專屬，而是每一位普通消費者都可以隨時隨刻獲得的服務。十六年後的今天，我們可以驕傲地說，因為相信，所以看見，今天10億的國內消費者和8000萬的小微商家正在享受金融科技帶來的便利，使得他們可以在生活上、創業之路上輕裝上陣。」
從支付寶誕生那天，從螞蟻出現的一刻，「解決問題」就成為其執念。井賢棟在信中說：「我們一家解決問題的公司，一直致力於為消費者和小微企業解決真實的問題。」這是馬雲要他們「fight for this!」的戰場，是他們必須負荷的重任。
作為阿里巴巴數字經濟體的核心成員，螞蟻也擔負著 「讓天下沒有難做的生意」的使命。科技是他們戰鬥的武器，「信任」是他們必須要死磕出的那部分戰果「因為信任成本是生意中最大的障礙和成本」。
科技是他們最好的武器，也是最好的機遇。對於井賢棟他們來說，科技是、也必須是這個時代最大的公益。
「我們一直堅持做別人不願做，做不到或者做不好的事情，是科技給與我們這樣的能力和機遇。是科技讓普惠成為一種可持續的商業模式，發揮出最大的公益屬性。」
數字普惠是科技，是業務，也是公益；螞蟻森林是科技，是公益，也是業務。對於一家致力於解決問題的公司來說，解決問題就是業務。
「我們會堅持對科技的投入，讓科技帶有溫度，讓二維碼、人工智慧、雲計算、區塊鏈……這些技術從實驗室裡走到田間地頭，走進每一個老百姓充滿煙火氣的市井生活，走到每一張因為改變而綻放的笑臉身邊。」
在螞蟻所有的「業務」當中，最惹人關注的是「螞蟻森林」。螞蟻森林生於偶然。2016年夏天，一個由20塊錢盒飯形成的午餐會上，大家商量著要搞點「綠色」。有人提出搞「碳帳戶」，這事就定下來了。白雪、祖望幾個人組建了一個虛擬團隊，走出了螞蟻森林的第一步。
那年8月，螞蟻森林上線，悄無聲息地開始影響著支付寶用戶。虛擬團隊人來人往，直到做到兩億用戶，也沒從虛轉實，但他們是自由的，可以撒歡兒搞，人頭、預算都不設限。整個公司，包括時任董事長彭蕾、CEO井賢棟、CSO陳龍都支持他們、縱容他們、寵溺他們，業務線的同學想在螞蟻森林推業務，他們則回以霸氣拒絕。
螞蟻森林開始種樹之後，收能量變成了習慣，種樹成為了執念。螞蟻森林成了很多用戶的「鬧鐘」，到點兒起床收能量，比上班還積極。螞蟻森林的種樹，是螞蟻們提供能量、螞蟻集團掏錢、委託合作夥伴執行、管理。這是螞蟻們共同的森林。
彭蕾後來卸任了螞蟻董事長，去了新加坡，擔任Lazada執行董事長。有一次她回杭州，去到黃龍時代廣場的支付寶大樓。正趕上螞蟻森林的第一批沙棘汁到了。「來，給你喝瓶沙棘汁。」彭蕾接過沙棘汁準備喝，螞蟻森林的同學就掏出手機說，你錄個沙棘汁，一邊喝一邊幫我們介紹一下。彭蕾張口就來，喝著沙棘汁，誇了沙棘汁，錄了一段。
彭蕾討厭面對鏡頭。那天她沒有化妝，很素顏地在辦公區走來走去。「我很喜歡你們做的。」她說。
尾
萬事皆有定數，但一切都逃不過個「如果」。
如果李約瑟來到2020年的杭州，如果他造訪西溪路上的螞蟻Z空間，他會看到這樣一群人和這樣一段往事。
沒有人知道，李約瑟能否得到他的答案，但螞蟻人得到了自己的答案。
科技是工具，是推動社會進步的力量；科技不只是工具，是服務芸芸螞蟻的執念。
居廟堂之高的科學，是宮廷裡的玩物，它孕育不了近代科學；江湖之遠的科學，才是芸芸眾生的科學，才會因眾生響應而成為現代科學。
李約瑟曾經說，中國（古代）的科技發展到宋朝已呈巔峰狀態。「每當人們在中國文獻中查考任何一種具體的科技史料時，往往會發現它的焦點就在宋代。不過在應用科學方面或在純粹科學方面都是如此。」
宋代也是中國古代商業文明的巔峰，經濟環境寬鬆、商業環文明發達，促成了科技與商業的融合。科技與商業共鳴，就是科技與眾生共鳴。遺憾的是，卻依舊沒有誕生出近代科學與工業革命。
今日的中國，商業文明重新崛起，科技與商業共鳴，就是與眾生共鳴。
阿里從誕生的那天，就是一家解決問題的公司，讓天下沒有難做的生意。
螞蟻從誕生的那天，就是一家解決問題的公司，死磕信任。
「十六年來，如果說我們解決的最核心問題，那就是建立信任。」井賢棟說，「我們總是問自己，如果有一天，公司不在了，我們要為世界留下什麼？我們希望留下的是信任體系。」
「我們這些人活著，fight for this!」井賢棟加入螞蟻的那一年，馬雲曾在他們面前嘶吼過。
*文中圖片為受訪者提供