很多企業之所以選擇OKR管理法，用以幫助企業突破和創新，主要是想解決公司中各個部門信息不通，工作互相推諉的現象。想要把一群人變成一隊人，所以員工都為公司的目標而努力，必須要徹底解決這個問題。
實施好OKR管理，必須要解決哪幾個問題？
如何了解自己的OKR是怎麼支撐到公司OKR的？
如何參與到他人的OKR中，對他人的OKR進行支撐協作？
如何查看其他部門其他人的OKR？
如何對公司其他人的OKR和相關工作進行評論和點讚？
如何了解公司其他人的OKR進展變化情況？
如果訂閱公司其他人的工作動態？
1.如何了解自己的OKR是怎麼支撐到公司OKR的？
通過目標地圖自上而下查看，可以了解到自己的目標是如何支撐到部門的目標又是如何支撐到公司的目標的。
目標地圖
2.如何參與到他人的OKR中，對他人的OKR進行支撐協作？
員工可以在部門的目標下負責某一關鍵成果，部門可以在公司的目標下負責某一關鍵成果，關鍵成果是衡量目標是否達成的重要指標。
目標關鍵成果
員工的某一任務或者項目，可以支撐部門、公司或者其他同事關鍵成果的達成。
目標執行
3.如何查看其他部門其他人的OKR？
可以通過組織架構來查看公司其他人的目標，而且還支持按照負責人和關鍵字來搜索其他人的目標。
目標查看列表
4.如何對公司其他人的OKR和相關工作進行評論和點讚？
可以在「協作」中對其他人的任務、關鍵成果和目標進行點讚和評論。
對目標進行評論和點讚
對關鍵成果進行評論和點讚
對任務進行評論和點讚
5.如何了解公司其他人的OKR進展變化情況？
可以通過動態或者OKR動態了解到他人的OKR進展變化情況，動態相當於工作上的「朋友圈」。
OKR動態
6.如果訂閱公司其他人的工作動態？
通過關注動態，添加關注人員，這樣被關注的人有工作進展及其他變化時都可以快速了解到。
關注動態
OKR管理中還有這麼多的奧妙，你get到了嗎？
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