有一天，孔子有一個學生，在外面掃地。從遠處來個客人，走近就問他：「你是誰」。他自豪地說道：「我是孔老先生的弟子。」
「那太好了，我能不能請教你個問題？」客人問道。「可以。」他心裡想，你大概出什麼奇怪的問題。
那個人說：「一年到底有幾季？」「這還用問嗎？四季，春夏秋冬四季。」 學生便一口回答道。
那個人說：「不對，一年只有三季。「你搞錯了，四季。」學生不服地爭辯道。
「三季！」客人依然堅持著。一來一往中，兩人都不肯相讓，最後兩人約定好，如果是四季，那麼客人給學生磕三個頭；如果是三季，學生向客人磕三個頭。
孔子的學生想：「這下我穩定贏了吧。」這個時候正巧，孔子從裡面出來，學生就很高興了：「老師，一年有幾季？」
孔子看了一下，說：「一年有三季。」學生快嚇暈了，又不敢問。那客人開心地叫著學生快磕頭，學生只好照做著，乖乖地磕了三個頭。
那個人走了以後，他就委屈地問道老師：「老師，明明一年有四季。您怎麼說一季？」
孔子答道：「你沒有看到，那個來的人全身都是綠的。他是什麼，他是蚱蜢。蚱蜢是春天生，秋天就死了。他從來沒有看過什麼冬季，那你跟他講死了都沒用，你講三季他會滿意。不然我們要吵到今天晚上。三季，你吃點虧，磕三個頭無所謂。」
上面這段文字，來源於百家講壇，圖文版的參看：夏蟲不可語冰，要學會遠離垃圾人.
為什麼今天會發這樣一篇文章，起因還是前兩天寫的格局一文的開頭，只是寫文章拿出來的事例並且還給他名字打了馬賽克。
本以為既然曾經是本號的粉絲，最起碼「每日三省吾身」或者「靜坐常思己過」這樣的素質應該還是有的，何況我已經不點名指出了他的思維落後的地方。
沒想到我還是太天真了，此君先是去文章後留言直接爆粗口，見我不理又在另一個同在的群裡追著我陰陽怪氣，說我無非就是個賣POS機的裝什麼x。
看到他這麼說我，我真的是笑了。後來的朋友恐怕根本都不知道我三個月前曾經代理過一段POS機業務。假如我還賣POS機，文章裡面隨便插播一些廣告部都是賣機的機會嗎？我這兩個月發了好多篇文章還有大量的粉絲根本都不知道我曾經賣過POS機，這叫「無非是個賣POS機的」？可笑。
呂蒙士別三日還當刮目相待，何況這都幾個月過去了。現在圈裡我就是朋友介紹過來找我的，憑藉做過幾個月的POS機的經驗，讓朋友的朋友避免掉坑裡，然後我就成本價從上家那給做一個，也是照顧朋友的面子。陌生人我現在還不敢推，萬一拒付一次幾個月白幹了，划不來，更何況售後服務還佔用了大量的時間。上一臺POS機是5月8號進件的，這都快兩個月沒做一臺POS機了，我居然還是「無非是個賣POS機的」。
我六個月以前還定鬧鐘搶羊毛優惠呢。那我豈不是一直都是個低級羊毛黨？
公眾號改名的時候我也說過，原來的文章只做修飾不做大改，就是讓後來的朋友們也看看我的格局是怎麼一步步提升的。
目前的思維還沒有跨越信用卡槓桿工具，但是我知道我們以後肯定會有更好的支點。所以朋友的建議我也沒採納，不願意自己限制了自己的格局，要不停的尋找更高階的支點。我居然還「不就是個賣POS機的」？
果然是「夏蟲不可語冰」！你告訴夏蟲一年有四季，他會瘋狂的追著你嘮叨「一年只有三季」！我給你跪下磕三個頭，你說的對，我錯了，好不好？
人的思維惰性是很難改變的，我在大三的時候泡BBS已經有了這個認知。所以我說了「道不同不相為謀」，讓他自己退群算了。換做雷軍的理念：「何必教傻逼變聰明，賺傻逼的錢就是了」，這境界更勝一籌啊。
舉個例子，我們理工狗還在不遺餘力的闢謠「路由器輻射造成流產或生出畸形兒」，想讓那些科盲變聰明的時候，雷軍直接出一款「防輻射路由器」，專門定位溢價賣給那些科盲。這個操作實在是高！值得我們去學習。
其實我們小組的內部群裡，也都意識到不可能改變思維相差很大的人。所以我們提出的「人生升階三部曲」的第一部就是「思維」。願意審視自己的不足，跳出自己固有的思維定勢，不斷吸收消化新思維，這是人生升階最重要也是最迫切的事情。
我們小組給本號的定位也是「聚集那些有這樣的思維的人、或者就差臨門一腳可以到這個境界的人，相互啟發、相互碰撞，共同學習、共同進步」。這個受眾其實是很窄的，所以到現在為止本號的粉絲也不過千把人。但人不在多，我們小組內部的12人的群，一天產生的乾貨抵得上12個500人的群。
相互啟發也是相互拓展的大路子，比如這兩天我就在忙著一個路子，是一個朋友因為自身原因不適合做的，在交流的時候介紹給我的。假如一切順利，這個路子用幾萬元的投入，到明年這個時候就是將近二十萬的收益。
我用公眾號做支點，撬動了人脈和關係網，還有啟發出來的路子。這一次的分享機會我得賣多少POS機才能賺回來啊？啊？我居然「不就是個賣POS機的」？
馬雲「不就是個賣黃頁的」？
任正非「不就是個賣路由器的」？
劉強東「不就是個刻光碟的」？
果然是「夏蟲不可語冰」！你告訴夏蟲一年有四季，他會瘋狂的追著你嘮叨「一年只有三季」！我給你跪下磕三個頭，你說的對，我錯了，好不好？
你開心就好！