數據顯示，一家連鎖餐廳的經營成敗，40%靠總部建設，60%靠單店的實際運營。
單店運營中最重要的因素就是核心店長。
老闆投資數十萬，乃至數百萬的資金，建立了餐飲連鎖，把運營交給了店長。
店長如此關鍵，如何打造一個優秀的餐飲店長？
老闆是超級店長，要多巡店
很多連鎖餐飲的管理人員，基本都是從基礎崗位出身，空降的理論派基本做不好店長這個職位。
餐飲業管理者不單單是一個管理者，還是一個高強度，高密度，高韌性，高壓力的工作。所以，作為一個優秀的店長不是超人，是做不好店長的。
當然，作為老闆千萬別指望店長能天然成才。店長是超人，老闆就是超級店長。
老闆多巡視，下店給到支持，信不信，一句話頂十句話。
老闆只要和阿姨談談心，阿姨們就變成了店裡的天然政委。現在的小年輕鬧脾氣，不想幹了，好的阿姨就會去作思想工作。員工有浮動，阿姨能安撫。
作為餐飲行業，店長強，則連鎖強。
老闆要關心店長，關注店長，把心血放在店長身上。
老闆關心店長的方式，帶領店長的方法，就是多巡店。
優秀店長聚焦六大要素
餐廳裡面事很多，店長全部了解能夠搞定，不是意味著店長就要天天去處理所有的事。店長的工作一定要聚焦。
聚焦6大要素：
營業額、成本、費用、 顧客滿意度、 團隊打造、 系統執行
店長如果設KPI，就是要考核這6個指標。並且每日、每周、每月分享工作，店長就能夠快速成長。
分享工作要做到總結工作情況，點出不足之處，設立下次行動目標。當然，在這個過程中，要建立起分享制度，獎賞罰惡。
店長用這4招快速提高營業額
店長聚焦於營業額，如何快速提高營業額？
營業額=來客數*客單價。
一、如何提高來客數？
很多作策劃的說：餐廳就怕虧本，嘰裡呱啦一大堆，全是廢話，教下亂七八糟的方法，胡亂套用，其實沒有講到核心。
1. 活躍生意氣氛
換種思維：餐廳就怕沒人氣，越冷清，越沒人去。越沒人去，越冷清。同意嗎。
提高營業額的一要素就是提高來客數。提高來客數第一要素就是活躍生意氣氛。
氣氛是可以營造的，從營銷促銷，從漂亮傳單，亮眼展架，有趣的海報，驚人的橫幅，餐廳帶風格的布置，酒水活動性擺放，背景好聽的音樂，員工真誠的微笑，員工熱情的招呼，餐廳的活躍度可以營造的。
門口服務員積極主動出擊，門口促銷活動等等。
2. 商圈滲透
提高來客數第二要素就是商圈滲透。店鋪周圍2公裡。也就是將附近學習的，工作的，生活的人們打透。教個最簡單的方法:發傳單。
傳單有優惠，能回收高即可。鎖定一個社區，重複轟炸5次，天天派送。再強調一遍：重複轟炸5次，天天派送。
3. 周邊拜訪
周邊拜訪，這個工作需要店長去做。服務員或一般管理人員層次太低，別人不一定接待。
把周邊店鋪的人拉過來聚餐，很難嗎？更不用說：商家聯盟了。將這個指標放到考核裡面。
二、建議性銷售提高客單價
麥當勞，肯德基都吃過的，還記得點完餐之後，服務員基本會禮貌性加一句：還要點什麼？或者，第二杯半價。
再或者，需要來包薯條嗎？對，就是建議性銷售。提高客單價的利器。
建議性銷售，小而美，要不要包薯條。給8，10個客人建議了,3客人點擊了，提高營業額24元。要不要可樂，要不要冰淇淋，等等一系列話術設計。
搭配銷售做得最好的，個人認為是屈臣氏，裡面有所有人都會貪小便宜的心理活動一：滿50元，加15元換購了45元產品。
更絕的是：活動促銷臺就是設在收銀臺呀，客人停留時間最久，已確定的意向客戶，而且在你掏錢的時候，問話。
設計到位，你的營業額一定提高。
來源 職業餐飲網