12月15日，有書四周年年度慶典「成長的力量」在北京望京凱悅酒店落幕。有書創始人兼CEO雷文濤及梅花創投創始人吳世春、北大金融學教授徐遠、美國邁阿密大學教授黃全愈等嘉賓到場，並分別分享了有關個人成長經驗。來自全國各地行業大咖、資深媒體、有書超級導師團及千餘位書友匯聚一堂，聚焦終身成長的困惑、突破認知的思維方式，共同重塑「成長的力量」。
有書是集社群、文創電商、有聲讀物於一體的讀書平臺，通過推薦優質好書、領讀等方式帶動用戶讀書。2017年7月獲8000萬元A輪融資，由華映資本領投、鐘鼎創投、藍湖資本、梅花創投等跟投。
「有書共讀計劃」發起於2015年12月12日，一年獲取1000萬粉絲，目前有書在150個城市建立了有書讀書會，並完成300場讀書會活動，截止目前共有800萬人參與共讀。
目前有書新媒體矩陣超過4000萬關注者，並及建立了新媒體矩陣+共讀社群+有書APP的業務布局。
藍鯨渾水受邀參會，現場記錄梳理有書創始人雷文濤發言實錄，並獲主辦方授權發布。
以下內容整理自有書創始人雷文濤：
有書雷文濤：知識服務是不是在販賣焦慮，焦慮本身並沒有錯
2019年12月6日，百度評出了2019年媒體十大流行語，中間有一個詞，就是「我太難了」。
網際網路業內的大咖們，王興也說了一句話：2019年是過去十年最差的一年，但可能也是未來十年最好的一年。
這是一個變化越來越快的時代，不確定性越來越大，我們應如何應對這種不確定。今年我們定位是成長的力量。
我作為一個連續創業者，在過去幾年我最大的一個成長是，有一天我忽然明白：創業就是充滿了挑戰，充滿了問題，我要做的，我每天的使命就是不斷解決問題，不斷向上提升。
當我們明白這一點，我們就不會怨天尤人，我們會相信自己要找到改變的力量，所以理解並接納生活會充滿困難，充滿問題，充滿挑戰，這是第一個意識。但是，理解和接納並不代表著我們會屈從，當我們具備成長性的心態，當有堅韌不拔的意志，我們可以從不確定中獲益。每當我們經歷了一場挑戰，克服了一些困難，我們會變得比之前更厲害一點，更強大一點，就像吳總經常給創業者說的，寒冬之後會崛起一批獨角獸。這就是在問題和挑戰之下我們有更大的可能性。歷經艱難，我們會變得更加強大。
我們的解決之道就是要成為真正的終身成長者，今天我要做一個定義，什麼是真正的終身成長者。
他是不完全依賴於外力，通過自主學習就能不斷成長，不斷進步，不斷提升。當他具有這種力量的時候，就沒有絕對困難。人生對他來說就是一座一座充滿奇幻旅程的高山。
我們也遇到了特別多的挑戰。
第一個挑戰是如何保持持續的學習力。學習是一件對抗惰性的事，甚至在早期創業過程中，我們的投資人會問，學習是一件逆人心的事，你如何把它做成一個大規模的讓很多人堅持下去的事。這個問題一開始我們也回答不下來，但是我們堅持下來了，過去四年當中我們用結果、用數字證實了這是一個可以做到的事。當然，我們還有很多需要進一步完善的地方。
第二個挑戰是我們自媒體中特別流行一句話，為何讀了很多書，依然過不好這一生?這句話本質是說，如何讓我們的學習有實效。我非常深刻地記得，2017年有書兩周年慶典之後，成都一個書友拉著我，不讓我走，就說了這樣一句話，他說，濤哥，我讀了很多書，做了很多努力，但是我在過去兩年中沒感覺到什麼進步。當時我不知道怎麼回答他，但是我知道這是一個特別重要的問題，我們如何讓學習有效，這是一個重大的課題。帶著這個問題，過去幾年，我們做了一系列探討。
知識服務是不是在販賣焦慮，焦慮本身並沒有錯，只是我們怎麼面對它，我們用好了，它可以變成一種力量。
從我自己來說，我也結合這樣的思考和對話，也在做一些經典研讀，這是一個書單，大家可以拍下來，作為我今天送給大家的書單。這些書我們如果讀透了，我相信我們會變得更加有智慧，更加通透，更加簡單。讀這些書的時候，每本書都有非常鮮明的主題，《少有人走的路》《成長性思維》等等，每個都充滿了智慧和真知灼見，串起來的時候，更有醍醐灌頂之感。
我們也和非常多書友面對面溝通，一場一場的讀書會，一場一場的面對面交流，我也很驕傲地說，過去幾年我走了三十多個城市，參加了幾十場讀書會，面對面交流的書友有幾百人甚至上千人，我感受到了大家學習的狀態，大家在過程中的一些心得經驗，我也有學習吸取。
有關成長底層邏輯，我有了六大發現：
第一個發現：好奇心和使命感是個人成長最強的原動力。
這是泰戈爾說的一句話，他說人是一個初生的孩子，他的力量就是成長的力量。這一句話本質上說的是，我們作為一個個體，每個人從小的時候都是充滿好奇心，充滿學習力，我們可以看一下初生的小孩，看到一個有意思的事情，一個小物件，一個新鮮的東西，都會去摸一摸、碰一碰、學一學，所以他成長很快。好奇心是與生俱來的，很可惜，因為家庭原因、教育原因以及社會文化原因，我們很多這方面的好奇心被過早磨滅了。所以我們作為一個成年人，首先要找回自己的好奇心，如果我們剛好是父母，我們要非常用心地保護孩子的好奇心，這將會是他一輩子巨大的財富，是他一輩子學習力的源泉。
茨威格也說，一個人生命中最大的信念莫過於在他年富力強時發現了自己的使命。能夠找到自己的使命感真的是一件幸福的事情。《少有人走的路》裡說愛是自律的源泉，使命感則是升騰了的基於利他找到自我利益的愛。使命感也不一定就是宏大的，可以說是我要實現一個愛好，我要保存一個文化傳統，可以是把我的孩子教育好，把我的家庭保護好，這都是我們的使命感。當然，也可以大到經世濟人，所以使命感會變成讓我們有持續不斷的自律，持續不斷地突破人性的弱點。所以，當我們很多時候找不到動力的時候，我們要回頭看一看我們的根源上是不是因為好奇心已經沒有了，或者我們的使命感根本沒有建立起來。
第二個發現：成長型思維讓一切皆有可能。
這是《終身成長》這本書裡的最核心觀點，也是微軟CEO在《刷新》這本書裡強調的兩點之一，就是成長型思維。有了這種思維，可以讓我們面對問題的時候不會說我不行，而是說我應該怎麼做。更進一步說，我們如果能夠面對好這些問題，我們具備成長的心態，每一次問題都會變成我們一次向上學習的機會。
第三個發現，個人蛻變往往是從認知突破開始的。
大家知道，認知有幾步，第一步是不知道自己不知道，第二步是知道自己不知道，第三步是知道自己知道，是這樣一層一層遞進的。
我們都不知道的時候根本就沒有可能性去學習，因為你認為自己什麼都OK，根本無意識，所以認知是我們打破自我平衡的重要關鍵。
第四個發現，很多人平庸的原因是他不能馬上看到效果就乾脆放棄了。
舉個簡單的例子，如果每天記十個單詞，一年3650個單詞，兩年大概7000多個單詞，我們的英語詞彙量就會非常棒了。但是，有幾個人真正這麼做了?所以從人性來說，大家都是有拖延症、短視、盲目性，不能馬上見效，所以乾脆放棄，所以歸於平庸，我們要自己反省一下，建立長期視角。
第五個發現：創造力很大程度來自於同理心。
當我深度研讀《刷新》這本書的時候，我發現微軟發展歷程中有一個特別大的下滑，從世界第一進入到了第一梯隊之後，遠低於谷歌這樣新興網際網路公司。但是它有一個拐點就是在他的新任CEO上臺之後，他採取的就是基於自己的同理心做了一系列重大創新，因為他對其他人的需求有深切感受，所以做出來的產品是能夠打動人心，能夠前瞻性滿足他們需求的。所以我們很多時候不能做出突破，要反過來問自己，我們的同理心是不是缺失。
第六個發現：冰山之下的能力決定著個人成長的天花板。
我們在學習過程中，很多時候都在學習術的層面，比如學習時間管理、如何說話、如何穿搭，但是冰山之下的心態、意識、思維模式、管理基礎能力這些非常重要的能力，沒有人去關心。我們的教育就是分數，能力素質上我們做得遠遠不夠。每個人的層面來說，我們可能要補上冰山之下的能力。
有了這六大發現，我們也試圖構建一個具備持續成長力的人生活力模型。從熵這個基本原理構建。我用了一個詞叫無奈之熵，熵是一個物理學的基本原理，它就是水往低處流，我們從冰箱裡拿出一個冰塊，一定會在常溫下化成水，更高的溫度下一定會化成水蒸氣。
宇宙的秩序就是處於持續不斷的崩解中，對應的，我也總結了人性之熵。薛丁格在《生命是什麼》裡有一句特別經典的話，他說自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加，而生命需要通過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上。生命以負熵為生。
我們探究一下怎麼構建我們的負熵。比利時物理學家普利德金在1976年的時候給了我們答案，他提出一個理論叫做耗散結構。我們要打破熵增的悖論，就要具備開放、打破平衡、持續從外界輸入能量的能力。
我們如何保持開放心態?
首先從意識層面要接納前面的問題和困難，第二是賈伯斯說的保持虛樸之心，第三是建立強大的思維。我們要有信心從不確定中獲益，在挑戰和困難中成長。
我們如何遠離平衡?
首先，當我們知道自己不知道的時候，往往這一刻才是轉變的開始。
第二，是要制定人生的OKR，打破現有的舒適區，不然我們會一直在現有的圈圈裡打轉。
第三，要建立自我反省和復盤，定了人生OKR，每個月、每個星期甚至每天做一下復盤。
第四，不斷在新知過程中找到自己應該拓展的邊界。
我在這個模型上加了「塑造核心」，核心就在我們的好奇心、使命感以及冰山之下特別重要的能力和素質，同理心、結構化思考力、自律、自我管理等等。
我們會把產品內容服務當中植入這樣的模型，讓我們的成長服務能夠見到實效。
人性之熵無可避免，唯有用終身成長超越它。
有書要向前一步的，我們會繼續怎麼做：
我們的定位要從知識服務升級到成長服務。
這兩個字的轉變意味著我們要把知識服務從過程落到實效，讓知識服務能夠帶來指導效應。
接下來要建立和強化反熵系統，升級有書VIP，加強精品內容研發，通過提供精品圖書的解讀、書單推薦、達人領讀、搭建VIP專屬交流社群，幫助有強烈學習願望的書友突破元無知，持續、系統且高效地學習，構建完善的知識體系，不斷自我迭代，讓個人成長產生複利效應。
更具體的目標，我們要幫助一千萬用戶成為真正的終身學習者，這是我們第一個目標，希望在2020年能夠達成。