2018年12月12日，一對夫妻帶著孩子來到西湖教育基金會辦公室，希望每年「雙十二」都向西湖教育基金會進行捐贈。這對夫妻認為，這種責任感的教育可能比給孩子買玩具更有意義。
在中國，西湖教育基金會首創基金會辦大學的模式，創辦了中國第一個民辦研究型大學——西湖大學。基金會接受的外界捐贈，既有馬化騰、王健林，也有小學生。任何人，都可以為舉辦西湖大學出一份力。
界面新聞獲悉，截至2018年12月31日，西湖教育基金會共獲得協議捐贈總額超過43億元。西湖教育基金會執行秘書長劉旻昊在接受界面新聞採訪時表示，為支持西湖大學持續發展，西湖基金會希望用5-10年時間募集200億-300億的留本基金，以便能依靠留本基金的收益來支撐學校的基本運營費用。
劉旻昊還透露，西湖教育基金會作為學校的舉辦方，並不會直接參與西湖大學的管理。西湖大學實施校董會領導下的校長負責制，校董會是最高決策機構。
界面新聞：西湖教育基金會如何支持西湖大學？
劉旻昊：西湖教育基金會是西湖大學的舉辦方，支持學校運營經費，包括人才支持和行政費用。西湖大學的經費來源很多，除了基金會捐贈以外，也有杭州市政府在土地劃撥和校舍建設等方面的大力支持以及一些科研經費的支持。
對於西湖教育基金會來說，舉辦方最重要的職責就是提供充足的舉辦資金。西湖大學在引進高水平科研人才時，人員經費較多從基金會支出。
界面新聞：西湖教育基金會對西湖大學的資金支持中，哪些支出佔比最大？
劉旻昊：投入最大的還是人才運營，教師的薪酬福利待遇，西湖大學為頂尖人才提供具有國際競爭力的薪酬。
界面新聞：除了籌資，西湖教育基金會對西湖大學還將承擔哪些責任？
劉旻昊：基金會作為學校的舉辦方，並不是直接參與學校的管理。西湖大學實施校董會領導下的校長負責制，校董會是最高決策機構。作為舉辦方，西湖教育基金會的責任是維持社會與西湖大學良好的溝通。基金會提名不少於三分之一的校董，確保有社會力量參與西湖大學方向性的決策。基金會不會直接參與西湖大學的管理細節。每年，基金會將審批西湖大學提交的一個年度運營預算。
界面新聞：基金會的長期籌資計劃是什麼？
劉旻昊：哈佛、耶魯等大學基金會的資金量級非常大，基本是300-400億美金，他們建立了一個大基金池，其理財收益完全可以支持學校運營等各方面費用。我說的是運營費用，不包括科研經費，部分科研經費還是來自於政府或競爭性經費。西湖大學進行長久持續運行，不是靠每年募集資金來支持。我們希望募集到200億-300億的留本基金，靠收益來支撐學校的基本運營費用。
界面新聞：目前籌款金額是多少？
劉旻昊：現在還是有一定距離。截至2018年12月31日，基金會協議捐贈總額超過43億元。其中包括一些企業家的定向捐贈，比如獎學金、助學金、特定科研領域支持等。
界面新聞：國內的大學先有學校後有基金會，高校基金會依賴校友資源，發揮籌資功能；國外的基金會辦學，主要以家族運營。西湖教育基金會既無校友資源，也非家族運營，前期如何獲得企業家支持？
劉旻昊：主要是大家都希望參與、支持新型高等教育事業，給西湖教育基金會捐贈的每位創始捐贈人幾乎都曾有慈善經歷，他們認可慈善公益、支持教育事業和中國科技的發展，對中國科技進步和高等教育的發展懷抱情懷和期望。
界面新聞：籌資是否遇到過困難？
劉旻昊：困難肯定是有的，但這也是相互了解的過程，需要時間積累。我從事勸募已經兩年半了，在接觸不同的人時，有些人會詢問捐贈之後是否有回饋、學校是否分股份等。這個是雙方學習的過程，我們要讓捐贈人進一步認識公益慈善和民辦教育。
界面新聞：籌資的理念是什麼？
劉旻昊：一開始西湖大學和西湖教育基金會是一個新生事物，知道的人並不多，我們又是非公募性質的基金會，不能公開募捐，最大的問題就是通過什麼渠道把消息傳出去。現在看來，最重要的是基金會要有一個嚴謹專業的態度和口碑。捐贈靠的是信任，籌錢是最淺的，深一層是籌人，再進一步是籌心。我們希望把每一分錢都用在刀刃上。
界面新聞：如何保證西湖大學的非營利性？
劉旻昊：西湖大學所有營利都將投入到大學的舉辦中，個人不分紅，舉辦者也不拿錢。對此，基金會有一個嚴格的管理架構來保證西湖大學的非營利性。