麥肯錫諮詢工具匯總.doc
7-S模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Valueds)。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業還可能會在戰略執行過程中失誤。因此，戰略只是其中的一個要素。
「七步分析法」是麥肯錫公司根據他們做過的大量案例，總結出的一套對商業機遇的分析方法。它是一種在實際運用中，對新創公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。
麥肯錫三層面理論的核心是企業在確保核心業務的基礎上，選擇第二層面業務，使其迅速發展為第一層面，同時為未來長遠發展選擇第三層面業務。
麥肯錫分析問題最常使用的工具就是「邏輯樹」。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，並逐步向下擴展。
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80/20規則是管理諮詢中的一大真理，推而廣之，也是商界的一大真理。隨便朝哪裡看一看，你都會見到這一規律：你80%的銷售額是來自20%的銷售隊伍；秘書20%的工作要佔用她們80%的時間；20%的人控制了80%的財富。這一規律不見得總起作用，但只要你睜大眼睛剖析你這一行的80/20的例子，你就會拿出改善這一規則的辦法。
頭腦風暴法的關鍵是產生新的想法。所以應該從白板——沒有任何痕跡的寫字板開始。當讓你的團隊進入會議室之前，應該把你們的預想都留在門外。把你所了解的事實帶進去，但要找到看待這些事實的新的方法。進行成功的頭腦風暴的幾條準則：
沒有壞主意；
沒有不值得回答的問題；
準備好扼殺自己的點子；
知道什麼時候說什麼話；
好記性不如爛筆頭。
用圖表說話 麥肯錫商務溝通完全工具箱.ppt
如何用圖表清晰地表達數據傳遞出來的信息？
第一步：決定你的信息。選擇合適的圖形關鍵在於你，作為一個設計者，首先，最重要的是明確你想要表達的具體信息
第二步：確定相對關係。你決定的信息在一定程度上包含5種基本類別中的一種：成分、項目、時間序列、頻率分布及相關性。第三步：選擇圖表形式。每一種相對關係都會相應引導出5種相對的圖表形式。
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在你嘗試指出問題的癥結所在時，你可能會因為同時關注過多的複雜要求而忽略你最初的目標。一旦你發現已經深陷於此，請務必記住——「退出，然後重新聚焦於整體背景、計劃、目標」 ，否則你會浪費很多時間。
你必須時常回答自己以下基本的問題：我們正在做的事情能解決問題麼？它是如何實現的？它是否是最重要的？