你距離領導的認可，只差5步工作匯報法，收著吧

別人工作，沒怎麼出力就被領導認可了。而你一直辛辛苦苦，好成績不說一籮筐吧，也有不少，可就是得不到領導的認可呢？

那你就要想想是不是你的工作匯報出了問題，既然有那麼多的好成績，就沒有理由得不到領導的認可，所以問題一定是出在工作匯報上。

想得到領導的認可，就要試試這5步工作匯報法，會對你有用：

1、說進度，不忘結果

跟領導匯報工作，說進度的時候，別忘記了結果，哪怕你現在做的事情，離領導想要的結果還有一段距離，那你也要說，別讓領導以為你忘了。

領導最在乎的一直是結果，聽匯報也最愛問結果怎麼樣了。那你一直自嗨地說進度，領導聽的耐心肯定一會兒就沒有了，你做的多漂亮，領導也不關心了。

但進度又不能不說，這是你努力的證明。更何況你還沒有做出什麼結果來，所以要穿插著去說，先給領導點甜頭，慢慢往結果上去說。

這是匯報工作的第一步，要是你做出領導想要的結果了，那可以直接說結果，然後領導問什麼，你再答什麼就行了，倒也簡單。

2、說問題，不忘方案

匯報工作，最忌諱是問題的羅列，感覺自己有多能似的，找出這麼多問題，講出來怎麼也得得到領導的認可吧。恰恰相反，說問題，不說方案都於白說。

你以為領導看不出問題所在嗎，需要你羅列出來顯擺？你說完，領導也是白眼一翻，氣不打一處來地問：你怎麼解決。那你會怎麼解決呢？

領導聘用你，不就是讓你解決問題來了嗎。你匯報工作，光說問題，不說解決方案，領導心裡當然不高興了，覺得找回一吃閒飯的。

先不管方案是否合適，你講出來跟不講，給領導的感覺是不一樣的。領導認不認可你，全在你匯報工作說問題的時候，帶不帶解決方案。

3、說方案，不忘執行

方案說了，就接著說怎麼幹，就是執行。所以你的方案最好靠譜點，別說的太大，等執行的時候砸自己腳，到時候還是不會被認可。

領導要的就是行動，說到沒做到，會被領導懷疑的。會懷疑你的能力，你的忠心，你的態度等。總之，再也不會有認可你的念頭。

吸引領導的，不都是工作幹得有聲有色的人嘛。那你匯報工作的時候，就要為以後的執行鋪好路，領導到時候自然就認可你了。

方案說的領導滿心歡喜，一到執行又把領導搞得氣不打一處來，哪個領導都不會有認可你的想法。所以說方案的時候，可別忘了執行。

4、說執行，不忘節點

說了怎麼幹，怎麼執行後，就捎帶著說一說節點吧。就是到什麼階段，做出什麼結果，好讓領導有個心理準備，也好給自己一點前進的動力。

這樣領導就會對你有期望了，接下來只你按著自己的匯報去做，被領導認可就是輕輕鬆鬆的事了，哪怕還沒有做出最終結果，也會被認可。

只要你是按照節點滿足的領導，領導就會默認你終究會做出最終結果的。說不定還會給你更多的資源幫你一把，那不更是錦上添花了嘛。

節點，其實就是把結果細化的動作。想獲得領導的認可，就一步一步的先獲得領導小方面的認可，等積累到一定程度時，也就被認可了。

5、說結果，不忘感恩

最終實現了領導想要的結果，也不要興奮過頭，說完結果，記得提一提領導的作用，哪怕真沒辦你什麼忙，該客氣還是要客氣一下的呀。

別好不容易走到最後，因為一句話失去領導的認可，那就忒不值了。能做出結果的員工大有人在，你不比他們多付出點，就搶不到被認可的機會了。

感恩，說明你心中有領導。領導聽了，雖然表面上不說，但內心是高興的。對你的認可，肯定會更深一步，他還希望你做出更好的結果呢。

說了結果，就等領導批示，別的什麼話也不說，領導問什麼，你答什麼，會給領導一種你是在邀功的感覺。所以領導也會故意克制對你的認可，你說虧嗎？

認可，是一個相互取得信任的過程。中間，需要員工多一些主動，尤其是在匯報工作的時候，這是被認可最重要的環節。

只會做，不懂說，你做的再多，也不一定會得到領導的認可。因為領導很有可能就沒有看到你做的一切，他又不是只關注著你一個員工。

所以你才要主動，才要抓住匯報工作的這個環節，把自己要做的，怎麼做的以及最後結果是怎樣的，提前跟領導講清楚。