如今企業什麼最重要，那就當屬人才了。現在企業也都意識到了這一點，所以企業之間的人才之爭就愈演愈惡劣，這就導致各行各業中高端人才越來越來越短缺，在這種狀態的驅使下，越來越多獵頭公司出現，各個企業中空降的領導也會越來越多。那麼空降領導到了新企業之後，如何更好更快地融入團體，然後更加行之有效地開展好工作呢？
先來看一個事例，公司需要一個項目經理，經過長時間的溝通加上獵頭的幫助下，終於來了一個看似是一個行業大牛的人物，雖然行業類似但是也屬於跨行業了，來的第一天就去找老闆，規劃自己的宏圖大志，然後讓老闆委以重任。結果老闆也不負他的期望，給他了一個項目管理部分管研發事業部，這可是一個比較大的部門。新官上任三把火，首先開晨會，規定了辦公司的5s管理辦法，要求下班前必須整理辦公桌，如果沒有整理他會拍照發到工作群裡。每次走到設計師面前就指指點點，要求這要求那的。每次去開項目協調會，沒有一次不跟別的部門吵架的。常常說的一句話，我堂堂一個研發部的總，你居然這麼不尊重我，漸漸的每個部門都知道研發那邊來了一個大腦袋領導，每次開會都是火藥味十足。終於再一次晨會當中含沙射影了一個「不守規矩」的同事，引起了別人的不滿，結果引起了肢體上的衝突，在大領導面前微信盡失。最終在入職不到三個月的時間裡，含恨離職。
從上述事例可以看出此領導就是過於張揚，還沒等到融入團體就開始擺官架子，頤指氣使的用命令的口吻來指揮他的下屬。殊不知作為一個新人，這樣哪能服眾。並且自己把自己放在了一個很高的位置上，自己把自己當作領導了，這樣誰能服。沒有很高的技術水平，沒有很強的管理能力，特別是又進入了一個新的環境，不懂得先去蟄伏，一開始就去燒那三把火，不把自己點了才怪呢。
作為一個新的領導該如何去管理一個陌生的團隊
呢，剛剛空降到公司裡面的領導，對新環境和新同事肯定都不是很了解，對每個同事的能力，擅長領域肯定是比較陌生的，所以就應該先蟄伏下來，給自己一個緩衝期。領導都應該有自己的助理吧，先把他放到前面，有些事情讓他去做，自己慢慢先了解情況，慢慢熟悉自己的業務，等過去十天半個月，了解的差不多與自己以前工作的有啥區別後，再把自己掌握的那套管理理念合理的運用到自己的團隊中，到時候每個人擅長什麼，哪些業務上還有短板等等，你的那三把火在燒起來，勢必行之有效了。
空降領導要面臨的問題還有很多，往往被獵頭公司招聘過來後，都認為他們有著超凡的能力和不凡的背景，但是事實上他們也是普通人，可能就是某些方面有某些特殊的本事，也有可能有別人沒有的工作經驗，這就造成了公司對空降的領導有比別人更多的壓力，所以不管如何，要頂住壓力，管住自己，邁開步子，勇往向前，奔向自己更加美好的明天。