最近幾年，輿論都在熱炒國內以華為為代表的很多企業拒絕35歲以上中年男人。內容半真半假，做為一名在職場混跡10年的中年職場男，面對華為優厚的待遇，我也動搖過，然而最終還是選擇了放棄。
我認為：職場上永遠是平等的，只不過你需要有平等的資格。不選擇華為，不是它不要你，而是你應該有更全面的考慮。
初入職場選職業，職場老人選崗位
當你才剛畢業，你要面臨的是職業選擇，選擇哪個行業？成長型的，還是萎縮型的？朝陽產業，還是夕陽產業？選擇技術與技術相關的，還是與市場相關的？
而當你工作多年，經過多年的沉澱和積累，你已經不應該再考慮行業和你的職業方向了。任何一個大的掉頭，都需要付出很大的代價。
我說：初入職場選職業，職場老人選崗位。你要選擇「滾雪球型崗位」，而應該避免「推石頭型崗位」
什麼是「推石頭型崗位」 和「滾雪球型崗位」 ？
西西弗斯是希臘神話中的人物，他是科林斯的建立者和國王。 但是，由於西西弗斯觸犯了眾神，諸神為了懲罰西西弗斯，便要求他把一塊巨石推上山頂，但是，每次還沒到山頂就又滾下山去，於是他就不斷重複做這件事，他的生命就在這樣一件無效又無望的勞作當中慢慢消耗殆盡。
我們有些崗位就類似這樣的情況，你每天都很忙碌，沒有一刻空閒，然而卻是在做著一件重複而無意義的事情。我們稱這種崗位叫「推石頭型崗位」。
與之對應的就是「滾雪球型崗位」，隨著年齡的增長，經驗的積累，收入也同步增長。
巴菲特說：「人生就像是滾雪球，重要的是發現那條很溼的雪和很長的坡。」
推石頭型崗位
跳槽選擇的誤區
誤區一：只關注當下的薪酬待遇
人為了錢而工作，看似非常有道理。孩子上學，買房買車，無一不是要錢。如果你是這樣的話，最大的問題是：你將透支未來的錢來實現你現在的「欲「。
誤區二：只看重公司的名氣
網際網路時代，公司的名氣已經不再是通過實實在在的口口相傳。大多數公司都很注重營銷，和利用網際網路，甚至招大量的網絡寫手來打造自己的品牌。提到華為，大家都會覺得這是中國的驕傲，仿佛民族振興就靠這一家公司來實現了。好像所有優秀的人都要去華為，為了偉大的理想去奮鬥。
然而，實際是這樣的嗎？華為接近20萬員工，你要考慮的是你是否真是裡面的牛人，還是只是一個陷阱，進去做個高級操作工。當然，它一定不會吝嗇花三個人的錢，來買兩個人沒日沒夜完成四個人的工作。
華為公司
避免佔用時間和精力的「推石頭型崗位」，三步法選擇「滾雪球型崗位」
給自己明確定位
只有知道自己目前所處的位置，才能知道自己該走向何方。企業一般會用到一個方法，我覺得對於個人，也可以借鑑，那就是SWOT分析法。
S（strength）優勢：我的優勢就是我是一名綜合性，複合型人才，我是技術出身，做過五年技術，我又做過項目管理和團隊管理。
W （weakness) 劣勢：我的專業背景不足，尤其管理經驗都是在工作中邊學邊做中得來的。
O（opportunities）機會：我可以做一名技術經理，兼顧技術和管理，讓自己可持續性更強。
T（Threats) 威脅：就業機會不多，技術經理僧多粥少。
SWOT分析
給自己定個小目標
我只是一名普通的工程師，去搶市場上技術經理的位置實在是太難了。每個公司的組織架構不同，有些公司只有技術經理一個人帶幾十人的團隊。而有些公司可能技術經理下面還有根據客戶分類的不同的小主管。
我可以先成為一名小主管，只是帶三四個人，專注於某幾個特定的客戶。等工作個幾年之後，你可以通過晉升，或者再次跳槽去到更高的職位。
邊學邊做，同時注意抬頭看天
有了目標，你就要去朝著目標努力。不能一味的死幹，也要多注意抬起頭來多總結反思。同時，實現跨越，你需要先做好自身實力上的準備。目標管理的實質就在於你在實現的過程中，不斷地積累。
有意識的積累，主要側重三個方面：知識儲備的積累，工作技能的積累，人脈的積累。
對於知識儲備，你可以去參加一些管理型的課程，比如利用空閒時間去攻讀MBA課程。也可以通過自己去買一些管理學書籍，儘量豐富自己的理論知識。
對於工作技能，你就要去實踐你書本的知識，儘量在日常的管理工作中去運用和總結。
對於人脈的積累，在公司內部，注意和領導的多接觸，請示匯報的作用也有一方面的原因是為了建立關係。在公司外部，你可以通過參加一些論壇，加一些人的領英，微博日常中去交流。
結束語：做為一名職場人，你從畢業到退休，最少有三十多年的漫長職業道路。在任何一次選擇前面，管理好自己的欲望，將自己的發展性和成長性放在首位考慮。
你和企業之間只是僱傭關係，沒有哪個企業會因為你的「苦勞」和「奉獻」，在你變老的時候同情你。