在各種吃瓜群眾的期待中，網易嚴選與亞朵合作的酒店前幾天正式開業了，極簡主義風，設計很「嚴選」。但在這個有178間房的酒店中，「嚴選房」只有14間，可接納的需求比較有限。有人就很奇怪，難道不應該越多越好嗎？
其實從某種程度上說，這是嚴選的場景電商體驗店，將零售電商與線下消費場景相結合，為用戶帶來沉浸式消費體驗。網易嚴選並不是真的想做酒店，而是要為自家商品打造一個線下體驗的場景。
一、為什麼網易嚴選，要耗費大量心力來做這件事？
新零售強調線上消費場景和線下體驗的融合，未來將是場景化消費的趨勢。通過各種沉浸式場景能強化用戶對品牌的認知，感受產品的差異。
在如今商品和信息都供過於求的時代，消費場景化的趨勢越來越明顯。線上的商品一定是有距離感的，沒辦法真切感受商品的特質，體驗到它的色彩、體感與溫度。
比如，想購買一床被子，光憑圖片和材質描述，完全不能想像它蓋在身上會是什麼感覺。若要滿足用戶這種體驗的需求，就得在線下為他創造一個場景。
在新零售趨勢下，線上提供流量，線下滿足體驗場景，兩個業態不再是對立面，而是能夠相互融合，共同創造需求。
一個好的場景體驗空間，要求和用戶有直接接觸的場景，酒店離用戶的生活場景最近，有其天生優勢。
用戶去感知商品，直接接觸的場景非常重要，而酒店是天然最佳的和用戶直接接觸的生活場景。回憶一下，從洗澡入睡到第二天早上洗漱完畢退房，其實你已經在這個過程中使用了絕大多數生活中你最常接觸的物品，比如床、椅子、毛巾、洗浴用品……
用戶和這部分物品打交道的時間非常長，對商品品質有更直觀的感受。
而酒店業正在做生活化的轉型，現在切入正是好時候。
線下酒店業的競爭，已經不再停留於清潔度、位置便利等等。體驗經濟下，能否給顧客帶來賓至如歸的幸福感非常重要，酒店的消費趨勢不是炫富，而是「家外之家」的真實體驗。
這個方向和網易嚴選的所希望達到的目標是一致的，離用戶更近，讓用戶有更好的生活品質，寄託著對美好生活的嚮往。
嚴選是第一次嘗試跨界，用自己的IP去覆蓋用戶的生活場景。但其實這件事muji已經有很豐富的經驗，從muji café（咖啡館）到muji books（書店）再到muji diner（餐廳），明年8月muji也將在深圳落地自己第一家酒店。
從誕生之日起，網易嚴選就被認為是中國版muji，但它真的只是muji的復刻這麼簡單嗎？
二、網易嚴選和無印良品，二者神肖酷似，實則同中有異。
二者誕生的時代背景類似，發展情況相近，但經營模式不同。
muji誕生於日本第二次石油危機之後經濟增速下滑時期。今天，中國的經濟增速也在放緩，商品過剩，網易嚴選就在這個時候破土而出，成為了品質精選電商的代表。
Muji和嚴選的本質差異在於前者是傳統的SPA模式，後者是ODM。SPA是國際知名零售品牌商常用的模式，包括H&M等，品牌商負責從產品設計策劃、生產製造到零售服務的整個環節。
嚴選的ODM模式則是由製造商負責產品設計，品牌商提出修改意見，並進行品控、採購和銷售，製造商擁有產品的自主智慧財產權。
不得不承認，ODM的模式是更符合當下中國國情的。其一，現在國內已存在不少一線品牌的代工廠，他們都是優質製造商，在生產製造環節非常專業；其二，如今國內的智慧財產權保護現狀不容樂觀，品牌商的自主智慧財產權容易受到侵犯。
因此，在商品研發能力尚不成熟的情況下，ODM模式顯然是更切合實際的。未來隨著產品設計經驗和能力的不斷積累，可以預見，網易嚴選會逐步提高自主設計的佔比，而其現在快速擴張的設計師團隊也驗證了這一點。
網易嚴選和muJi都在圍繞中產階層的生活方式，提供高品質高性價比的商品，但選取了不同路徑。
嚴選和muji的核心和最終目的是一樣的，以更優的價格和品質，提高中產階級的生活質量。但它們分別選了兩條路徑。
嚴選從電商出發，逐步將觸角伸到線下；而muji一直以線下門店作為主要入口，線上只是輔助渠道。
電商在時間和效率方面更佔優勢，能適應現代人對時間效率的敏感；而線下門店可以為顧客創造更好的消費場景和體驗，提供購物滿足感，二者各有所長。當然，在中國，電商的步子總是要大些。
新零售的趨勢下，未來將是線上線下深度融合的模式，零售的賣場邊界將消失，或許不再有購物場景的說法，而是在體驗場景中加入購物元素。
如今muji在發展電商，嚴選也在拓線下體驗場景，二者都在完善著自己的短板。只是，到底從線上走到線下更容易，還是從線下走向線上更方便，是個值得思考的問題。
三、分析和展望
muji和嚴選，最大的相似之處在於，它們都不只希望成為一個零售商品牌，而是成為一種生活方式，或者說一種美學和理念。
網易嚴選沒有把自己定位為一個平臺，而是一個品牌。零售品牌去做酒店、書店、餐廳，簡單說來是跨界，更深層次的原因是，它們希望覆蓋更多的生活場景，把品牌的文化審美、生活哲學滲透進你的生活。
需要當一個品牌與消費者的生活緊密的捆綁在一起的時候，這個品牌就有了持久的生命力。Muji和嚴選更像是一種生活方式，驅動消費者進行消費的不僅僅是商品和環境，更重要的是對品牌文化、生活哲學、美學的認同。
比如星巴克和Airbnb，這兩個品牌都不止於消費層面的價值，它們是帶有文化屬性的，也代表著一種生活方式。
星巴克將自己定位於獨立於家庭、工作室以外的「第三空間」，受到眾多白領的認同；Airbnb將分享房子這件事變成了一種年輕人的生活方式，在「人與人的關係」上講出許多好故事。它們都將物質消費上升到了精神消費的水平，這是最高的競爭壁壘。
網易嚴選布局線下體驗場景的模式十分巧妙，輸出IP和設計元素，後端的運營交給優質合作方。這是有槓桿的輕資產模式，同時掌握了價值鏈中最高的一塊。
酒店是一個比較重的行業，與網易嚴選團隊過去所做的純網際網路產品差別甚大，行業中有很多未知因素，難以迅速轉型全掌控。
術業有專攻，雖然自營能做到更好的品控，盈利空間也更大，但重模式下整個鏈條都並非團隊所擅長，與其自己冒險從零開始做這件事，不如尋找一個靠譜的合作夥伴。
當這種場景體驗店的模式被驗證有效，做出標杆店來之後，輕資產的模式也更便於迅速複製和拓展。
事實上，muji在酒店上也選擇了這種模式，muji酒店後端的經營和管理都是由合作方進行——深圳深業集團旗下的商業綜合體深業上城。這也是第一次，muji將管理權交給第三方，充分證明了這個模式確實是當下最優選擇。
零售企業向上遊供應鏈延伸是必然趨勢，未來的品質電商不會只有一家，網易嚴選可能是其中翹楚。
我國零售行業整體流量紅利消退，倒逼零售企業和供應鏈轉型升級。
對標美日等發達國家零售行業發展歷程，不管是ODM、C2M還是大數據等模式，零售企業向上遊供應鏈延伸是轉型升級的必然趨勢。當前整體國外訂單量減少，國內製造業也面臨著很大的轉型壓力。
網易副總裁柳曉剛直言：「中國不缺製造能力，不缺乏好的商品，只要有好的品牌，就能把這些變成消費者需要的東西。未來最好的機會還是網際網路企業和傳統製造商的合作模式。」
他也很清楚，中國有很多優秀的品牌，嚴選將來不會是國內唯一一家品質電商，將來在很多領域都會有許多好品牌去支撐起新的模式。
皓哥以為，網易嚴選作為當下的口碑品牌，未來若能更好深入供應鏈，做好品控，配合時間上的先發優勢，或能成為其中翹楚，持續引領中國品質電商的發展。