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企業管理者，是企業的寶貴財富，大家知道企業的管理者有幾種類型嗎？下面小編來跟大家分享企業團隊的管理者類型，及團隊發展過程中各個時期領導者的風格，其實，不同階段，領導者的領導風格會有不同，可根據各個時期來選擇採用各個不同類型的領導風格。合不合適在於團隊所處的發展階段。
一、領導風格：命令型
這種類型的領導我們稱之為「命令型」領導，領導者告訴團隊明確的工作目標和步驟，對團隊成員採用命令式下達工作目標和任務，由領導來監督對工作規則和紀律的約束，而且監督的非常頻繁，溝通自上而下，所有的一切由領導來決定，領導代表一切，領導說了算。
二、領導風格：教練型
這種類型的領導我們喜歡稱之為「教練型」領導，領導者會對團隊成員制定明確的目標和計劃，並且會更多的會指導團隊成員，對團隊進行多方的支持，所做的所有決定，都會向團隊成員徵求意見後進行決定，而且領導者跟團隊成員之間的溝通是雙向交流並進行反饋，但教練型領導也是喜歡對團隊成員進行頻繁的監督。
三、領導風格：支持型
這種類型的領導我們稱之為「支持型」領導，領導方式是多支持，少指導，決策時請團隊成員下屬參與進來，創造寬鬆氣氛鼓勵下屬提問，與下屬共同作決定，並且經常舉行團隊會議，幫助下屬制定個人的職業發展計劃，認可和主動傾聽意見，並提供解決問題的便利條件。
領導風格夥伴型
這種類型的領導我們稱之為「夥伴型」領導，領導方式是少支持，少指導，領導者決策過程委託下屬去完成，明確告知下屬希望他們自己發現並糾正工作中的錯誤，允許下屬承擔風險和進行變革，領導者與團隊成員是一種夥伴式的關係。
其實我們管理團隊，根據團隊所處的階段，領導者所採用的領導風格也是不一樣的，比如在團隊的初創期，領導者就要採用「命令型」的風格來進行管理，因為初創的團隊，團隊成員之間需要建立信任，也不了解團隊的規則制度，這個時候領導者的風格就你一位老大哥一樣，身體力行，身先士卒，以身作則，採用命令式的風格來管理團隊。
當團隊過渡到動蕩期的時候，團隊成員間由於立場、觀點、方法、經歷不同而產生衝突，人際陷入緊張局面，什麼工作任務，角色分工統統忘卻腦後，其結果是有人迴避，有人準備退出。這個時候領導者所採用的是「教練型」的管理風格。
當團隊進入成型期的時候，團隊領導風格就要以「支持型」風格來領導團隊了，給團隊少指導，多支持等等。當團隊進入了高產期時，團隊信心大增，具備多種技巧，協力解決各種問題，團隊領導以「夥伴型」風格來領導團隊，團隊成員自由而建設性地分享觀點與信息，團隊成員分享領導權。
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