隨著網際網路行業的發展和崛起，電商逐漸佔據大家的生活，改變了很多人的消費習慣，影響很多人。被影響的人中就包括了傳統實體經濟，近幾年來，我國的實體產業集體進入「寒冬」模式。大家可能也能夠明顯的感覺到實體產業沒落的徵兆，那就是品牌門店大規模關店。像是「一代鞋王」達芙妮，接連關閉了幾千家門店。今天要說的這家店和達芙妮有著類似的遭遇，它就是百麗。
2萬多家門店，市值1500億的「女鞋王國」，終被淘汰
百麗曾經輝煌的時候，在我國的女鞋品牌中也是數一數二的存在，被很多人稱為「鞋王」。早期的百麗，線下門店高達2萬多家，出了自有品牌以外，百麗還是耐克和阿迪達斯在中國市場的代理商。早期的百麗，一年的營收共計可以達到230億元，其市值一度高達1500億港元。百麗的創始人鄧耀曾在2011年的時候，憑藉百麗，被選為香港十大富豪之一。在當時的香港富豪圈，很多富豪都是靠金融產業或者地產項目發家的，像鄧耀這樣靠實業致富的富豪很少。
但是，在近十年來，對於鄧耀來說是一個非常大的挑戰。年事已高的鄧耀，本該安度晚年，可是卻面臨一個巨大的選擇題。網際網路行業的衝擊，對於百麗來說是非常「致命」的。網際網路時代帶給這個社會的變化實在是太多了，不只是我們的生活，還有商業。像是鄧耀這樣老一輩的企業家們，他們之前所用的那一套商業規劃好像已經不太適合現在的時代了。時間一長，百麗就面臨著被時代所「淘汰」的危險。這個時候，鄧耀選擇把百麗賣掉。
百麗的發展就像一道拋物線？
1991年，鄧耀帶領百麗進入到內地市場，在深圳建立了百麗大本營。相比香港的土地少、人口少，內地龐大的市場空間更適合百麗的發展。鄧耀也看到了大陸市場的潛力，於是他將業務全部集中在內地。為了抵制「山寨貨」，鄧耀開設了專賣店，採取多品牌發展的方案。此後，百麗的知名度越來越廣，其消費者群體也得到了增加。2007年，72歲的鄧耀帶領百麗成功登陸港股，融資近90億元。
不過好景不長，百麗就像一條拋物線一樣，被拋到最高點之後就開始向下降落。2014年，百麗業績開始下滑；2015年，百麗的利潤出現了大幅度的下降趨勢，下降比例達到了38%。再到2017年，百麗被收購，鄧耀正式和自己花費了60多年時間建立起來的商業「帝國」說再見。
未來的市場競爭只會更加激烈，不只是實體製造業，很多行業都面臨著大規模的「洗牌」，所以一個企業的發展和生存將會更加困難。在這樣的市場大環境之下，其他尚且倖存的企業都應該從百麗身上找尋失敗的經驗，總結出屬於自己的一套企業規劃，才能使企業更加長久的走下去。對於百麗，你了解多少？