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達芙妮或許沒有想到，自己會在七夕這天迎來一線生機。
8月7日，達芙妮在七夕節尾盤暴漲52.5％，引發市場關注。數據顯示，當日馬雲持股40％的雲鋒買入335萬股，東方財富旗下的東方財富國際買入683萬股。有人將此解讀為達芙妮或將借力馬雲「鹹魚翻身。
事實上，對於已經連續4年虧損，關店近4000家，市值暴跌98%的達芙妮來說，想要鹹魚翻身依然有關山阻隔，退市的風險仍未消除。回顧達芙妮的發展歷程，其興衰史也頗令人唏噓。
失業後被迫創業，成為大眾鞋王，門店7000家
「漂亮100分，美麗不打折。」這句達芙妮的廣告語成為許多人難以磨滅的記憶。「達芙妮」這個取名自希臘神話中美麗女神的品牌，曾在中國鞋企的地位中首屈一指。
上世紀80年代初，石油危機引發的金融風暴席捲臺灣。達芙妮創始人之一的陳賢民在這場風暴的影響下失業了。在走投無路之際，陳賢民與大舅子張文儀集資2000萬臺幣，共同創辦「喬志企業股份有限公司」，租了一間工廠，進軍製鞋業。
當時臺灣製鞋業經歷了30年的發展，產業鏈已相對較為成熟，並且勞動力廉價，成為各國知名鞋企優先考慮的代工地區。此外，陳賢民的嶽父母家還是製鞋世家，喬志企業由此趕上了快車，從護士鞋做起，靠代工逐漸發展壯大。
但到了80年代末，伴著勞動力成本的上升，臺灣製鞋業已不敵大陸，喬志企業面臨停產的危險。1987年，陳賢民和大舅子張文儀決定去大陸發展，於是二人立馬來到香港創辦了永恩集團，這就是達芙妮的前身。隨後又去往福建莆田開辦鞋廠，成為第一批搶灘大陸的臺商之一。
陳賢民逐漸意識到，光靠代工是無法將企業做大做強的，因此他聯合張文儀和連襟陳明源，決定一起創立自家的品牌。於是1990年，達芙妮誕生了。
當時，電視臺上關於鞋子的廣告極少，而達芙妮進軍大陸市場第一年，就拿出了1000萬元作為廣告預算。「漂亮100分，美麗不打折」這句達芙妮的經典廣告語就此宣傳開來。依靠著出色的設計、低廉的價格、完善的售後服務政策，以及鋪天蓋地的宣傳廣告，達芙妮的知名度迅速擴大。1995年，永恩集團在香港成功上市。
陳賢民為達芙妮找準了商業模式。1996年，達芙妮改批發為直營或代理，在將銷售點在全國鋪開。當時網購還未流行，人們的消費習慣還在線下，達芙妮採用街邊店與商場專櫃相結合的形式進行擴張，而不是和百麗這樣的同類競爭者一樣，只有商場專櫃，擠在商場的一層女鞋區域裡，這對消費者建立完整的品牌認知起到了很大的推動作用。
但快速擴張讓達芙妮出現了揠苗助長的後果。1999年，達芙妮業績出現嚴重下滑。由於長期打折，加上款式老舊、鞋子磨腳等問題，達芙妮成為消費者心中的低端、打折品牌，隨之而來的還有1500萬美元的資金缺口、公司高管的抱團跳槽。
當時，陳賢民的外甥，同時也是另外一位達芙妮創始人陳明源的兒子，陳英傑被緊急任命為達芙妮總經理，當時陳英傑還在玩音樂，擔任「赤蛇」樂團的鍵盤手，任賢齊擔任主唱。臨危受命的陳英傑其實之前就已在達芙妮的基層工作過幾年，因此對達芙妮存在的問題心知肚明。陳英傑和陳賢民老少聯手，打出「做品牌，不做名牌」的策略，將自己品牌定位為中檔女鞋，同時配合關店、促銷、去庫存等策略，挽回敗局。2000年，達芙妮扭虧為盈。
達芙妮的目標客群十分清晰，分為「D28」及「D18」兩大系列，分別針對20-45歲及15-30歲之間的女性。「D28」系列由劉若英代言，「D18」系列由SHE代言，由此達芙妮迅速吸引了大批女性，成為了家喻戶曉的品牌。
2004年，達芙妮號稱中國市場每五雙品牌女鞋中，就有一雙來自達芙妮。在中國主要城市的任意一條步行街，幾乎都能看到達芙妮的身影。2012年，達芙妮擁有近7000家門店，市值超170億元，被譽為「大眾鞋王」。
連續4年虧損，市值跌去98%
2011年，陳賢民從掌門人的位置上退了下來，陳英傑接過了企業的交接棒，成為達芙妮第二任掌門人。但達芙妮的高光時刻似乎隨著第一代創始人的退休而逐漸落幕。
曾讓達芙妮無比驕傲的龐大的門店系統，反而成其負擔。2012年開始，由於店面租金和銷售成本水漲船高，達芙妮開始感受到了壓力。當時銷售成本幾乎佔據了銷售收入的一半，加上存貨過多，周轉天數漫長，資金被大量佔壓。2015年，達芙妮遭到近10年來的首次虧損，淨利潤同比下滑超過300%。
為了應對銷售頹勢，陳英傑決定削減門店的數量。2015年，達芙妮關閉了805個銷售網點，平均每天關閉超過2家門店。數據顯示，近4年來，達芙妮有超過4000家門店被關閉。
2011年開始，電商進入了發展的高峰期，人們的消費習慣逐漸向線上轉移。對於達芙妮來說，龐大的銷售網店的渠道優勢開始消失，剩下的只有高昂的租金。
達芙妮認識到了這一點。事實上，達芙妮早在2006年就開始涉足電商，2009年入駐天貓，同時開始著手搭建自營的電商公司「愛攜」。然而這一本應拯救達芙妮的商業構想，卻因達芙妮投資耀點100而擱淺。
2010年，達芙妮出資3000萬元與百度打造網絡購物新平臺耀點100。然而2012年，被寄予厚望的耀點100倒閉，達芙妮獨立B2C的嘗試宣告失敗，這一決策失誤讓達芙妮在電商的賽道上落後了。
2016年，陳英傑還做出了一個讓陳賢民詫異的決定。
在企業虧損，業績不佳的情況下，陳英傑投資了一檔名為《蜜蜂少女隊》的選秀節目，並與日本出版商一同創辦了少女時尚雜誌《vivi美眉》，但回報甚微。選秀節目最後還讓達芙妮損失了2600萬元。
陳賢民認為，這是因為陳英傑年輕的時候愛玩樂隊，到現在依然放不下他的娛樂夢想。
2017年，陳英傑將企業的接力棒交到了表兄弟張智凱、張智喬的手中，兩人是達芙妮三位創始人之一張文儀的兒子。此後，二人決定將品牌的目標消費群體瞄準90後，將品牌logo更改，定位輕奢風，關閉了虧損和形象不佳的店面，向購物中心布局。
然而改革的成效並不明顯。目前來看，達芙妮若想東山再起依然面臨很大壓力。據達芙妮2018年年報顯示，2018年達芙妮實現營業額約41.27億港元，同比下跌20.8%；而經營虧損增加9780萬港元至7.87億港元。至2018年達芙妮已經連續4年虧損，面臨著退市的風險。
2012年，達芙妮國際股價巔峰時期，每股股價超過11港元，市值超過170億港元。截至2019年8月9日收盤，達芙妮國際每股報收0.275港元，市值4.54億港元，市值已經跌去近98%。
「如果能重來，我可能還會多做十年再退休。」達芙妮的第一任掌門人陳賢民曾在2018年向媒體表示。