員工沒有積極性，企業該怎麼做

實際的管理過程中，總會出現各種各樣的痛點問題，比如企業戰略不夠確定，沒辦法分解成具體步驟去施行；自己的管理工作量巨大，很多文件都等著自己審批；部門與部門之間溝通不順暢，總是發生小爭執；人才管理、企業文化建設、財務績效等等問題。每個問題都是急需解決卻又不得其法的，很多人都只看到管理層的運籌帷幄，無限風光，但是看不到管理層的焦頭爛額，應接不暇。

這次，我們就來討論很多企業都正在面臨的問題：員工的積極性太低。

不同的公司有不同的處事風格，所以，在這篇文章裡，不講方法論，我們透過現象看本質，仔細分析一下這種現象的成因和影響。

首先，請管理者們想一想，自己或者公司的哪些行為導致了這種現象的發生呢？

1.   公司的戰略部署不夠清晰，方向也總是在發生變化，領導制定的高要求超出了公司的整體能力，

2.   員工培訓不到位，員工得不到成長，員工即使知道了企業的目標，但是沒有好的方法去實踐，企業就也很難有起色。

3.   公司獎懲措施形同虛設，沒有規矩不成方圓，同時，沒有規矩就會讓優秀的員工覺得不公平，積極性自然降低。

4.   一言堂管理模式，員工的發言權被剝奪，員工在企業找不到存在感和價值感，自然沒有自驅力。

5.   組織結構不清晰，公司崗位職能設置混亂，職責分配不清晰，每件事都可以用踢皮球的方式來逃避，人都是有惰性的，長此以往，有追求的人會離開，沒有追求的人會留下來混日子。

所以我們看到的表象是員工的積極性不高，而上述的和一些並沒有講到的原因才是火山爆發的源頭。

而員工的積極性降低，會導致哪些問題的出現呢？

公司內部的結構不穩定，從而影響到公司的業績，員工們人浮於事，開會時逃避問題，工作懈怠，客戶流失，部門之間不能協同高效的完成任務，長久下去，就會生成一個執行能力差的團隊。

在這裡，做出幾點總結，希望各位管理者看到後可以將其作為指導性戰略，生成適用於自己公司的方法論：

1.     企業出現管理問題，大部分都是內部問題，而且內部問題和管理者聯繫重大。

2.     思想決定行為，行為決定現象。所以當問題出現時，我們要從思維入手，才能從根本上解決問題。

3.     以結果為導向，我們會發現，潛力是正向影響，阻礙是負面影響，我們不僅僅需要加大潛力，更要做的是消除負面影響或者是把負面影響轉化成正向潛力。

4.     就像有病要治一樣，管理層自己有問題一定要解決，不能諱疾忌醫，不能礙於面子不接受建議和指正。

5.     好的領導者更多是去肯定，而不是去否定。

6.     言行一致，做事就是在做人，反之亦然。