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疫情後有好家連鎖便利店對全國市場大力提供扶持制度
2020年，註定是不平凡的一年，從疫情到油罐車爆炸，再到近期出現的洪災，各行業所受波及都很大，而便利店行業正以前所未有的速度在國內進行擴展，各大知名零售企業也開始把投資目光聚焦到便利店上。在這股熱潮的推動下，我國的招商便利店也如雨後春筍般迅速發展起來，但在初步發展的階段，部分便利店的市場定位不明確，特點不突出以及營銷策略缺乏創新，導致便利店無法發揮其特有的優勢。有好家便利店作為國內知名連鎖品牌，創新了經營策略，發揮了獨特優勢，迅速佔領了一線市場，短期內就成為行業內一匹黑馬。並對全國加盟商大力提供扶持制度！大量解決就業問題！
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如何才能經營好一間便利店呢?
兩年來，有好家連鎖便利店在實踐中不斷深化研究便利店+模式，今年更是嘗試以便利店+生鮮店為王牌打入市場，試圖創造多樣化的便利店模式，突破傳統的便利店功能上的匱乏，以及謀求新零售業的新出路。
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便利店在疫情影響下慘澹經營 唯獨一家在逆境中崛起
近年來，便利店行業保持了穩步發展，行業發展的各項指標表現良好。但2020年初新冠肺炎疫情的爆發為便利店接下來的發展增加了許多不確定性因素。有好家便利店連鎖在外部環境和內部因素的雙重考驗下，在店型創新、模式探索、線上業務、運營管理、數位化轉型、商品研發、供應鏈建設等企業戰略與核心能力諸多方面實現了進一步突破。
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日本全家便利店被收購!疫情對日本便利店的衝擊有多大?
但近年來，日本零售行業市場競爭激烈，又遇到用工緊張、成本增加等問題，還有電商、配送物流等行業崛起，大大壓縮了便利店的生存空間。而今年因為疫情，日本的經濟受重創，旅遊、餐飲、住宿等行業都受到巨大影響，依靠人流量的便利店生意也不好做。
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全家便利店加盟商欠薪32萬,總公司先墊付再追債
全家便利店加盟商拖欠員工工資的風波，以全家便利店中國區總代理商墊付32萬元工資暫告一段落。據《新民晚報》報導，2018年11月底，曾在全家便利店寧波路店、人民廣場二店、新金橋廣場店等三家門店打工的20多名務工人員稱，老闆人間蒸發、離奇「失蹤」，使他們幾個月的工資「打了水漂」。這三間全家便利店的加盟商是上海晴慧投資管理有限公司。
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加盟7-11便利店:撿鋼鏰前先避坑
對便利店的加盟商們來說，能否賺錢才是最值得關心的事情，但是能賺錢的加盟商始終是少數。首先看便利店的行業屬性：重資產、講細節，無法賺快錢，是個彎腰撿鋼鏰的行當，看著簡單，坑卻很多。正因如此，街頭便利店招牌換了又換，一批批品牌興起又倒閉。一家便利店的加盟，首先要看投入的情況。
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太原便利店加速度「領跑」
在2019年召開的「新消費論壇——2019中國便利店大會」上，中國連鎖經營協會發布「2019中國城市便利店發展指數」報告，太原市便利店發展指數名列全國第一，首次領跑全國。傲視群雄的太原便利店究竟有多便利？
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全家找到便利店新增長方法
這在保留便利店業態結構性價值的大前提下，終究目的是為了提升門店的銷售力和服務品質。並回歸到成本和效率的商業基本面，取得便利店業務在前端門店和後端標準與管理的成本優化、效率升級。全家，中國便利店在華東市場的領導品牌，正在努力取得上述提及的便利店價值升級目標。華東市場，也是中國便利店第一大市場。這點，中國大陸全家執行長林建宏，也沒有藏著掖著。
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應對疫情,日本便利店是怎麼做的?
受疫情的意外衝擊，在非常困難的市場環境下，三大便利店的運營處於積極堅守、樂觀應對的狀態，有兩個基本前提。一是、消費者選擇安全、低風險店鋪。在有疫情風險條件下，顧客首選安全消費環境，這是基本心理需求，面對疫情蔓延風險，大家不願意去人比較雜多的綜合類購物中心和綜合超市，也不願意去選擇性消費的百貨店，而是選擇離家距離近的便利店和藥妝店，店鋪位置臨街、經營時間比較靈活。二是、優化商品結構，定位準確。
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疫情下便利店的10個秘密,還挺有意思
目前便利店在中國的布局已覆蓋一至五線城市，市場容量大。不少行業人士認為，屬於便利店「最好的時代」已經到來。但動蕩與機會並存，野心勃勃背後，同樣有多重考驗。 而疫情之下的這10個新現象，或將在某種程度上繼續改寫著便利店們在中國的未來模樣。
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便利店模式之爭背後
來源： 新京報5月25日，便利蜂確認已累計募集資金15億美元，北京門店實現整體盈利，這也給受疫情衝擊的便利店行業帶來信心。新京報記者注意到，便利店投入大、回本慢，是一條長線生意，為了減輕資金壓力，國內主要的日系便利店和本土便利店採取的是加盟模式。日系便利店主要通過區域零售商加盟及個人加盟展開，供貨、選址、門店設備等均由公司總部統一管控；部分本土便利店的加盟方式除統一供貨之外，門店裝修、設備等需要加盟主本人投入。
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小店面大功能,藍店招商會為社區便利店營收創造新機遇
藍店快遞通過與社區便利店的合作，將社區便利店打造成為一個快遞代收點，同時通過系統的整理，讓雜亂的快遞有序配送與籤收。選擇社區固有的便利店進行合作，藍店快遞不需要單獨進行店面的租賃，無需額外增加成本，只需要進行技術的輸出，便可以整合快遞業務。選擇社區便利店，便利店老闆將承擔後續的店鋪維護工作，因為本身也要承擔便利店的日常管理，加上快遞業務只相當於增加了業務板塊，對於藍店快遞來說投入與管理成本更低。對於便利店老闆來說，只需加盟便可以獲得新的業務增收，有了更多的渠道進行店鋪的引流，提升收入的機會大大增加。
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便利店發展模式之爭背後
來源：經濟日報5月25日，便利蜂確認已累計募集資金15億美元，北京門店實現整體盈利，這也給受疫情衝擊的便利店行業帶來信心。新京報記者注意到，便利店投入大、回本慢，是一條長線生意，為了減輕資金壓力，國內主要的日系便利店和本土便利店採取的是加盟模式。日系便利店主要通過區域零售商加盟及個人加盟展開，供貨、選址、門店設備等均由公司總部統一管控；部分本土便利店的加盟方式除統一供貨之外，門店裝修、設備等需要加盟主本人投入。
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全家便利店被收購
伊藤忠收購全家便利店以延伸產業鏈伊藤忠收購全家，可以說對雙方來說都是利好。對伊藤忠來說，可以延伸其產業鏈，以提升集團的競爭力。同時利用全家豐富的顧客數據，開展傳統零售範疇以外的經營活動。其實在疫情之下，日本不少貿易公司都將目光投向了與食品等生活消費類相關的產業上，想要藉此為企業打造一個穩定的基本盤。
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全時「二次關停」 便利店行業「唱衰」為時過早
幾天前，中國連鎖經營協會常務副秘書長王洪濤在文章中說，接到了山海藍圖負責人的電話，該負責人表示：「目前，政府有關部門已經介入，現場辦公，積極協助解決一些之前的遺留問題，幫助企業創造一個更好的恢復和經營環境。」在王洪濤看來，「這或許是一個轉機，至少會是一個對各方都利好的消息。」 為何再次按下「暫停鍵」 「因為疫情影響嚴重，我們被迫進行戰略性調整。」
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日本便利店創新經營形式
分析人士認為，日本連鎖便利店的銷售呈向好趨勢，正逐步走出新冠肺炎疫情的衝擊。 日本便利店產業發達。以7—Eleven、羅森、全家等為代表的連鎖便利店在全國擁有超過5萬家店鋪，市場規模約為12萬億日元（1元人民幣約合15.9日元）。然而，近年來，越來越多消費者選擇網上購物。2019年，日本電商平臺銷售額增長8%，達到約10萬億日元，接近便利店的市場規模。
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日本24小時便利店
圖為顧客在日本全家便利店購物。記者蘇海河／攝到日本旅遊，人們發現日本街頭最多最方便的商業設施就是24小時便利店。在主要街口、寫字樓的一層都有這種便利店。從飲料、麵包、盒飯、酒水，到電池、筆記本、洗頭水、襪子背心、針頭線腦，常用商品一應俱全。
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便利店加盟怎麼樣?美宜佳、青橙優選、全家等眾多加盟店怎麼選
公司以加盟為主要市場拓展方式，以服務好加盟商為己任，力求「六無憂」：選址無憂、籌備無憂、開業無憂、商品無憂、管理無憂、運營無憂的良性發展，進而布局社區配套 便利店 的全業態。 青橙優選是以「品質、舒適、便利」為出發點的便利店新業態。以新零售為指導思想，打通線上線下，提供更便利、更高效的服務，讓「傳統」不「古板」。
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全時便利店北京區域門店閉店 便利店行業疫情下闖關
5月12日下午，記者走訪北京市多家全時便利店發現，不少貨架已空空如也，店員表示均是剛知道閉店的消息，下一步如何安排並不知情。在位於西城區陶然亭地鐵站附近的全時便利店內，商品品類很少，結帳的消費者排成了一隊。一位消費者說，「這家店不錯了，還有不少商品。有的店裡啥都沒有，看到啥買啥吧。」正在上貨的店員告訴記者，「現在全場六到七折，連塑膠袋都打折。
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紛開主題店 便利店的拉新遊戲
「受到線上的一些衝擊，便利店裡的很多商品，如方便麵、飲料、水等零食品類商品銷售都受到很大的影響。消費者可以選擇從線上購買，可能半個小時、一個小時就送到了。」中國電子商務協會高級專家、多米熊科技聯合創始人莊帥認為，在電商、新零售的衝擊下，實體門店希望通過形式上的創新吸引一些新的用戶群體，讓消費者每次進店都會覺得有好玩的東西，並增加與年輕消費者之間的黏性。