如今的商業時代，已經進入新零售時代，依託共享經濟模式，眾籌合伙人模式不斷爆發。
眾籌合夥就是共享店鋪，打破店鋪所有權的邊際，形成強大的市場推動力，讓店鋪迅速獲得品牌擴張，同時讓參與的合伙人一起賺錢分成。
眾籌籌的不是「錢」，更多的是「人」。
通過眾籌合夥，拉通行業人脈和資源，以及上下遊供應鏈等，快速聚集人氣，形成社交裂變，萬人開店的強大模式。
高級的眾籌模式可以空手套白狼，但如果經營不好，也很容易人財兩空，因為眾籌合夥參與經營的人較多，如果沒有提前設計好規則和制度，很容易夭折。
眾籌合夥三大關鍵點：
1、眾籌模式選擇
眾籌合作主要有兩種：
股權眾籌：即將所有參與眾籌的投資人納為企業的股東，統一工商登記。適用於眾籌人數在50人以內，且投資金額較大，投資者對於風險的承受能力較強。
固定收益：即與投資人的合作模式是一種以年為單位，每年支付固定收益分紅。對人數沒有限制，適合眾籌人數較多，單筆投資金額小，門檻較低的項目。
2、明確合夥權益
對於股權眾籌，要保證創始人的絕對控制權，避免因合伙人較多和削弱創始人的權益，讓企業和品牌的發展受到威脅。
而人數較多的眾籌，一定要籤訂好眾籌協議，明確合伙人的權利與義務。
3、合夥退出機制
由於眾籌合夥參與的投資人較多，容易產生矛盾和糾紛，因此設計好退出機制，避免不必要的損失。重點限制合伙人的鎖定期和退出的自由度。
眾籌合夥模式在很多行業被廣泛運用，比如眾籌開餐廳、眾籌賣農產品等。
比如「蘋果之鄉」煙臺，有一年遇到了蘋果滯銷，那這些果農是如何讓蘋果插上翅膀，飛到客戶的手中呢？
有一個蘋果品牌商打出了這樣的活動：
眾籌1元，健康吃蘋果：
1、可以獲得10箱（5斤）出廠價煙臺有機紅富士蘋果的購買權；
2、完成（1元=10箱）的銷售任務，眾籌額10倍返還；
3、推薦朋友購買，利潤全部返還。
與其蘋果滯銷爛在果園，不如過多讓利，讓更多愛健康、愛分享、愛創業的合伙人加入，共同將好產品分享給需要的顧客，並且將品牌做大做強，轉危為機。
大家都聽說過茅臺鎮的茅臺酒，其實茅臺鎮還有一個醬香酒做的很好的品牌—肆拾玖坊。全國擁有2萬名合伙人，108個分舵，3000個終端門店，100萬會員，銷售額達到10億。
肆拾玖坊是怎麼做到的呢？
肆拾玖坊的核心商業模式即眾籌 合伙人裂變。一步一步圈層，從上而下搭建金字塔眾籌合夥模型。分三步進行：
第一層眾籌：建立核心圈層—總舵
創始人找到49位眾籌股東作為聯合發起人，稱為總舵。
分析：這一層解決資本問題。限定49人，進來的人擁有真正的原始股份，享有增值權，並且通過這49人篩選出來實際的經營者。這既能解決公司的資本問題，又能解決公司的核心成員問題，還能解決公司的運營成員問題。
第二層眾籌：建立中部圈層—分舵
建立108個分舵。每個股東合伙人要創辦一個分舵，一個分舵好比一家銷售公司。
分析：這一層解決渠道問題。限定108人，在全國建立108個分公司，這108個分公司是由前面進來的49個人來建立的，這108個分公司，還會繼續採用第二遍眾籌，每個分公司吸納200個股東。第二層眾籌，讓每一家分公司有了錢，又有了人，也有了第一撥渠道。每一個分公司的股東，要完成銷售任務，根據銷售業績拿到相應的分紅。
第三層眾籌，建立終端圈層—門店
眾籌30個人投資一個100平米的會所，每個人投資一萬，大家可以來這裡吃飯喝酒，招待朋友，同時也得到了30個股東級別的合伙人，這也是一種社交資源圈層。
每個股東要求至少建一個100人以上的群，通過社群裂變發展終端人脈資源。
分析：這一層解決銷售問題。每個店面作為一個銷售單位出現，每一個店面又有30個股東出現，30個股東每人至少拉一個100人的群。每個店面至少就能有一個覆蓋上萬人的流量池，客戶流就建立起來了，銷售問題迎刃而解。
眾籌合伙人，不僅要湊份子變成股東，而且還要成為鐵桿消費者，人格背書的推廣者，成為參與者，或者是全力以赴的事業化經營者，這三個身份的轉化才是眾籌合伙人。
通過這三層眾籌，49個人，每人10萬，就是490萬，108個分舵，每個分舵200股東就是2萬股東，假設每個人2萬塊，就是4個億。假如開3000個門店，每個門店30個股東，每人1萬，每個門店就是30萬，3000個就是9億，這樣就輕鬆獲得了13個億的資金流。
總結：眾籌 合伙人模式，也是新零售時代驅使的合夥裂變模式，能夠運用落地，不僅可以解決企業資金的問題，還可以解決人才的問題。總的來說不可一步到位，需要一步一步推進，結合社交裂變的多種玩法，才能實現規模化裂變。我是放羊哥，持續分享合伙人裂變，訂閱學習更多乾貨。