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好久沒更新文章了，年終了太忙，忙著各項目收尾，忙著對2019年做總結。個人很怕做總結，著實是總結一出，才發現忙碌了一年的自己好像也沒幹啥事，真想對自己唱一句「時間都去哪了？」屏幕前的小夥伴是不是也和我一樣呢？如果是，那今天這篇文章就看對了。
前幾天在網上淘到一本書《高效PDCA工作術》，感覺書中的理念還是很值得被認可的。這不2020年來了嘛，我趕緊將書中的理念分享給各位，希望2020年的各位能夠找準自己的定位，朝著自己的目標的奮鬥。趕緊一起來學習吧。
一、概念篇
在了解PDCA工作術之前，先了解幾個名詞：
1.PDCA：Plan（計劃）+DO(實施)+Check(驗證)+Action(行動/調整)
PDCA原概念中，A指行動，但因經常有人將A和D混淆，故更新為調整。
2.PDCA循環：一個循環結束後的成果產出，成為下一個循環的改善方案，或者叫做拓展方案，從而形成一個閉環。
3.PDCA循環的不同層面：所有的PDCA不僅包含自身上一層面的PDCA，同時也包含將其自身細化的下一層面的PDCA。（這裡涉及的縱向與橫向邏輯思維，後續會與大家來分享。）
二、執行操作篇
1. Plan(計劃)
在計劃階段，首先需要確定所要達到的目標，這一目標必須制訂得儘可能具體。比如：一年之後的今天，我要站在面前那座山峰的頂端。
目標明確後，就要有必須解決的課題。所謂課題，即路徑的選擇方案。如：鍛鍊身體的耐力、籌劃登山的經費及準備必要的裝備等。
2. Do（實施）
實施階段，將在計劃階段制訂出的課題解決方案劃分為眾多個行動措施，並將這些行動措施落實到具體任務，以利於組織實施。
這個階段的重點，儘可能迅速地將行動措施落實到具體任務。
3. Check(驗證)
計劃階段制訂的路徑、課題及解決方案，以及實施階段制訂的行動措施與具體任務，都不過是在計劃的基礎上設立的假說，因為這些是在「現有信息基礎之上」得到的最優解。
但隨著在執行過程中「現有信息」的變更，人們將隨時對實施情況進行驗證和調整，根據情況還要對計劃作出適當修正，考慮「是否還有更高效的方法」、「是否仍存在著潛在的課題」等。比如上面說的登山案例，登山訓練一切正常，但由於某種原因，登山訓練者背負了巨額貸款，從而使得償還貸款問題浮出水面。
4. Action(調整)
根據驗證結果，提出調整方案。調整方案歸納起來有四大類：
1) 對總體目標的調整
2) 對實施計劃的大幅度調整
3) 對解決方案以及具體措施的調整
4) 不需要調整
完成調整方案，進入到下一個PDCA循環，從而形成一個閉環，直到目標實現為止。
由於時間原因，更詳細的操作步驟就不在這裡贅述啦，感興趣的童鞋可以買這本書回來研究研究呦，絕對值得一看！
更多精彩內容，後續更新ing……
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