提高執行力的兩個根源，明白這兩點，老闆少生氣

創業不容易，很多創業的老闆在管理公司的時候經常會遇到各種問題，尤其是在公司的內部管理上，由於員工的執行力差，員工做的工作沒有達到老闆的要求，導致老闆經常生氣。其實只要老闆明白了如何提高執行力，明白提高執行力的兩個根源，那麼老闆就會發現員工的執行力越來越強，老闆對員工的工作也就越來越滿意，這樣老闆就不再生氣了。

員工執行力的根源在於員工的兩個方面：第一個方面就是會不會幹，第二個方面就是想不想幹。作為老闆，你要明白員工是屬於哪個方面，還是說這兩個方面員工都佔有。明白了這兩個方面，你就知道如何去提高員工的執行力了。

第一個方面：員工會不會幹。

員工會幹和不會幹，指的是是能力問題。這個能力區分在兩點：第1點就是員工的技能怎麼樣，他到底是會操作還是不會操作？比如說你是牙科的老闆，你的一個口腔醫生會不會操作這些專業的儀器設備，比如說會不會用顯微鏡？第2點就是員工的方法怎麼樣。他會操作，但是他的方法不對，或者說很多工作他會做，但是他的時間安排和工作流程不是很優化，工作沒有效率。比如說牙科前臺老闆讓前臺去統計上個月的客戶預定數據，有的前臺是通過翻查預約登記本來統計客戶的數據，有的前臺直接是通過牙醫軟體來導出數據，前者統計數據用了兩個小時，後者導出數據只用了兩分鐘。這就是工作效率的問題，也是工作方法的問題。

針對第一個方面老闆要加強內訓，多給員工學習的機會，尤其是外出培訓，比如說牙科中鐔卓鋒的培訓等。通過學習和培訓，可以解決員工不會的問題。

第二個方面：員工想不想幹。

員工想幹和不想幹，指的是他的思想方面的問題。如果員工會幹了，但是員工不想幹，要麼就是他對這份工作缺乏了熱情，要麼就是他有工作之外的事情要做，要麼就是這個員工在試探和挑戰老闆的底線。實際上遇到的情況大多是後面這個原因，如果是員工在挑戰老闆底線的話，那麼老闆一定要好好分析這個員工和這種現象了.我們大家都應該知道:大家在一起是為了把工作幹好，如果老闆苦口婆心的講完了，告訴你了方法，告訴你了流程，員工還是沒有去改正，還是沒有把工作做好，那麼這名員工就可以被換掉了。

當老闆確定這名員工會幹但是不想幹的時候，老闆不妨順著員工的思路走，就不要讓他繼續幹了，可以試著給他調崗，或者通過績效考核來讓這名員工自動離職。

明白了這兩個執行力的根源，老闆就不會再糾結員工的執行力問題了。